20xx年最新電大企業(yè)集團財務(wù)管理-小抄-資料下載頁
2025-01-21 00:32本頁面
【導讀】但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。
【正文】 公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。 （） N N 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（） Q Q 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） Q 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（） Q 企 業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)（√）。 Q 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（） Q 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√） Q 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（√） Q 企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（） Q 企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√） Q 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√） Q 企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（） 1 Q 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√） 1 Q 企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（） 1 Q 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。 （√） 1 Q 企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。 （） 1 Q 確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編 制的起點與核心。 （√） 1 Q 企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。 （） 1 Q 企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。 （） 9財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（） 1 Q 企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 （√） 1 Q 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 （） R R 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（） R 人們可以將“營業(yè)收入 營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營 業(yè)毛利額 銷售費用 管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。 （√） R 如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 （√） R 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√） R 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。 （√） S S 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√） S 所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 （√） T T 通 過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√） T 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。 （） T 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√） T 通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（） X X 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企 業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√） 4 X 西方企業(yè)集團管理中，一般認為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√） Y Y 以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的組帶。（√） Y 依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√） Y 一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√） Y 一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公 司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√） Y 與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。 （√） Y 預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√） Y 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 （√） Y 業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。 （√） Y 營業(yè)利潤反映了在一定時期間 的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 （√） Y 營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 （） Z Z 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√） Z 在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（） Z 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√） Z 在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） Z 在集團治理框架中，董事會 是最高權(quán)力機關(guān)。（） Z 總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（） Z 在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√） Z 折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（） Z 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√） Z 在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負承擔著。（√） 1 Z 整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 （√） Z 資本預(yù) 算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。 （） 1 Z 資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 （）
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