某按摩o2o項目商業(yè)計劃書個人制作值得參考-資料下載頁
2025-08-30 08:37本頁面
【導讀】某某公司是一家專門從事上門推拿按摩服務的專業(yè)O2O公司。年成立于沈陽渾南新區(qū)奧體中心商業(yè)繁華區(qū)。成立以來，公司發(fā)展迅速。務”某某公司借用獨有的020商業(yè)模式吸引更多的業(yè)內資源以及行業(yè)學者，在此，具體介紹公司情況。業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。注冊資本等公司基本。情形的變動，并說明這些變動的原因。目前主營業(yè)務為。董事會成員名單：以下具體介紹公司管理人員。對所有按摩老師個人信息進行公安系統(tǒng)查驗及備案;師以月為單位進行周期性體檢跟蹤，保證技師和用戶雙方衛(wèi)生安全;四某某公司選用的按摩器具均為正規(guī)一次性按摩用品，杜絕交叉使用。機端也有相應緊急預案和報警裝置。何問題，某某公司后臺都會第一時間收到反饋并及時作出處理。身財產安全;某某公司每月對所有旗下技師進行健康檢查和國際心理測試，上門中醫(yī)理療對于很多頸部、肩部等身體部位不適的。他們更希望能夠有技術過硬的按摩師經常上門給自己調理。
【正文】 減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 需要對投資方說明的其它情況： 第十部分 財務計劃 11 產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % 請?zhí)峁何磥?3— 5 年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表； （第一年每個月計算現金流量，共 12 個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年） 注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。 第十一部分 風險控制 一 私單風險： 另外一個層面上來講，我們對師傅的管理也是非常嚴格的，我們有一整套積分體系去管理我們的師傅，一旦你觸碰了接 私單這條紅線，處罰會非常嚴。 在這個平臺上，其實你要解決的最本質問題就是讓師傅能夠收入更多，如果師傅一個月收入能夠過萬了，他為啥還要冒著把飯碗砸掉的風險去接私單。而功夫熊上線到現在，一個師傅一個月的收入最高的已經過三萬 了，以前這在傳統(tǒng)行業(yè)是不能想象的。 二 運營風險： 主要從以下幾方面分析 （ 一 ） 、法律素質意識。 （ 二 ） 、財務風險意識。 （ 三 ） 、證據風險意識。 12 （ 四 ） 、防止轉嫁風險意識。 (五 )、重大事件的應急處置。 (六 )、團隊的風險意識。 (七 )、管理家屬和身邊人意識。 (八 )、法律機制意識。 (九 )、刑事責任法律風險意識。 （ 十 ） 、融投資法律風險意識。 三 安全問題 。安全對于所有上門按摩服務來說是一個非常大的挑戰(zhàn)，即便目前功夫熊已經從客戶方面和技師方面分別進行了嚴格的把關，但安全仍然會是一個不可避免的問題，功夫熊也只能是將危險 事件的概率降到最低。 四 團隊問題。 目前幾乎所有的按摩店服務技師都是以女性為主，而上門按摩因為安全問題將會導致女性技師的大幅缺失。這對于功夫熊的按摩團隊來說，也將會存在相當的局限性。 五 場所問題。 盡管功夫熊會贈送每位會員一張可折疊的簡易按摩床，但上門按摩還是存在著一定的局限性，不管是家中還是公司當中的沙發(fā)與床，都難以達到專業(yè)按摩床的體驗效果。 六 信任問題。 上門按摩服務用戶與技師之間的信任感非常缺失，用戶選擇技師上門服務有財產、隱私安全等方面的擔憂，而技師提供上門服務同樣也會有安全方面的擔憂。 七 質 量問題。 上門服務如何保證長期穩(wěn)定的服務質量對于功夫熊來說也是一個不小的挑戰(zhàn)，盡管功夫熊會針對所有的技師統(tǒng)一面試、培訓，并建立了一套完整的用戶評價體系，但是上門服務畢竟不同于線下店面服務，無法現場監(jiān)控和考量。 第十三部分 其它 13 為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題 。
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