淺析聚龍制衣廠優(yōu)化生產(chǎn)成本管理對(duì)策分析開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-08 08:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在我國(guó)，中小型制造企業(yè)普遍存在對(duì)生產(chǎn)成本管理地位、觀念認(rèn)識(shí)。不足，生產(chǎn)成本管理內(nèi)容老化僵化，生產(chǎn)成本管理方法手段陳舊的問(wèn)題。術(shù)水平不高造成的加班補(bǔ)貼問(wèn)題；：維修費(fèi)用、折舊率高的問(wèn)題。因此，聚龍制衣廠的生產(chǎn)成本優(yōu)化管理問(wèn)題成了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。直接支出包括直接。產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳，仍是我國(guó)目前一些。在一些生產(chǎn)企業(yè)的管理者思想上，只重視產(chǎn)量，忽視建立車間成本責(zé)任控制，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件。科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用。1．問(wèn)題的提出、研究目的與意義。實(shí)地調(diào)查法，對(duì)聚龍制衣廠進(jìn)行實(shí)地考察，了解其狀況。[3]馮俊.中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，
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