淺析聚龍制衣廠優(yōu)化生產(chǎn)成本管理對策分析開題報(bào)告-文庫吧
2025-08-05 08:18 本頁面
【正文】 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳，仍是我國目前一些企業(yè)比較突出的問題。 （ 馮俊豪 ， 2020） 在一些生產(chǎn)企業(yè)的管理者思想上，只重視產(chǎn)量，忽視建立車間 成本責(zé)任控制，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件。在方法上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用。（申香茹 ， 2020） ［ 6］ （三）優(yōu)化生產(chǎn)成本管理的作用 若生產(chǎn)成本管理得好，企業(yè)可以制定正確的經(jīng)營決策，從根本上杜絕損失浪費(fèi)，成本低，利潤高，經(jīng)濟(jì)效益好，也有社會效益，企業(yè)就會立于不敗之地。反之，經(jīng)營決策失誤，成本高，價(jià)格高，利潤低，甚至虧損，企業(yè)就難易生存和發(fā)展。（李樺，江東坡，肖維歌 ， 2020） ［ 2］ （四） 生產(chǎn)成本優(yōu)化管理的基本思路 在直接材料采購方面，可 以 通過加強(qiáng)采購管理 ， 健全采購制 度 ， 預(yù)防采購腐敗和加強(qiáng)供應(yīng)商的 管理 方法來實(shí)現(xiàn) 。（陳瓊 2020） ［ 9］ 在材料使用消耗方面，可以提高 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 ，加強(qiáng)消耗管理，非核心業(yè)務(wù)外包，科技創(chuàng)新，加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理方法實(shí)現(xiàn)。 （陳瓊 ， 2020） ［ 9］ 在直接人工方面，改善崗位的配置，加強(qiáng)監(jiān)管的力度。 利用科學(xué)生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理控制費(fèi)用。（張翠梅 ， 2020） ［ 11］ 嚴(yán)格落實(shí)資金定額， 保持原始記錄 和憑證的完整性（ 閆玉才 ， 2020） ［ 18］ 總的來說，生產(chǎn)成本是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。優(yōu)化 企業(yè)生產(chǎn)管理成本，能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，增加企業(yè)利潤，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，從而使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。 根據(jù)聚龍制衣廠是一間中小型的制造企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)成本的定義內(nèi)容，主要是 從 直接材料的價(jià)格成本，直接人工方面的合理配置管理員工崗位，減少 剩余勞動力，制造費(fèi)用方面的改善設(shè)備管理維修的費(fèi)用來優(yōu)化生產(chǎn)成本。 三、設(shè)計(jì)（研究）擬采用的技術(shù)路線和方法（論文框架、研究方法）： （ 一 ） 研究 采用的技術(shù)路線 1．
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1