淺談采油隊(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理的幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)--五七作業(yè)區(qū)采油十二隊(duì)-資料下載頁
2024-09-08 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，將精細(xì)管理落實(shí)到采油隊(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)？發(fā)展趨勢(shì),提出了促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理創(chuàng)新的6種特色。采油12隊(duì)現(xiàn)有員工186人，其中女員工114人,占61%，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，職工平均年齡達(dá)到歲，職工隊(duì)伍老化?？?，9座計(jì)量站點(diǎn)，1座拉油點(diǎn)，1座注水站，日配產(chǎn)155噸。采的成本剛性增加，穩(wěn)產(chǎn)的難度和壓力日益增大。近年來，我們鎖定保金牌目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、激活創(chuàng)?；虺^中石化金牌隊(duì)要求，連續(xù)3次奪得集團(tuán)公司金牌。下，今年自然遞減率最高達(dá)到%。分級(jí)控制管理”，開展動(dòng)態(tài)示范區(qū)塊評(píng)比，成立地下分析小組，理法，有效的扼制住了自然遞減率，今年積極調(diào)水65井次，上升趨勢(shì)，狠抓成本管理，成為采油隊(duì)一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。以責(zé)任為中心，以成本為主線，對(duì)建立起隊(duì)、組。通過層層規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)，班組和主要職現(xiàn)，公開接受員工監(jiān)督。檢查，是抓落實(shí)的一種有效方
【正文】 順氣鼓勁。在抓員工 教育中，為全隊(duì) 9 個(gè)采油班組建起了班組文化欄，定期公示班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和考核情況，及時(shí)宣傳企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求。評(píng)選推薦 “ 每月一星 ” ，還為班員開辟了交心談心的 “ 心語欄 ” ，為員工們學(xué)習(xí)提供了平臺(tái)，交流疏通了渠道；網(wǎng)絡(luò)信息是當(dāng)代科技發(fā)展的重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段。因此，我們從隊(duì)上發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，著眼奪金之戰(zhàn)，富有創(chuàng)意地利用局域網(wǎng)，開設(shè)本隊(duì)網(wǎng)頁及 群，在拓展隊(duì)伍管理渠道，提升思想教育效果上，做了大膽有益的嘗試，使之也成為隊(duì)上文化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。 通過以上幾條管理方法的實(shí)施，整個(gè)隊(duì)伍 在技術(shù)升，現(xiàn)場(chǎng)，成本，崗位責(zé)任制，職工素質(zhì)等各個(gè)方面都有很大幅度的提高；三、實(shí)施效果 通過結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，有針對(duì)性的、全方位地推行精細(xì)管理措施，整個(gè)隊(duì)伍在技術(shù)升，現(xiàn)場(chǎng)，成本，崗位責(zé)任制，職工素質(zhì)等各個(gè)方面都有很大幅度的提高； 現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了顯著提升，各項(xiàng)指標(biāo)均超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一是全隊(duì)在公公司、廠、區(qū)各項(xiàng)評(píng)比檢查中均受到好評(píng)，先后有 個(gè)班組被評(píng)為 A 類班組，王西 10—4 增注泵等 臺(tái)設(shè)備被評(píng)為分公司樣板設(shè)備。王西 83 點(diǎn)被評(píng)為采油廠科學(xué)管理示范點(diǎn)， 井被評(píng)為黨員示范井。先后有集團(tuán)公司、分公司等 人次來 我對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。 自然遞減率得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了連年穩(wěn)產(chǎn)。通過對(duì)開發(fā)區(qū)塊的地層進(jìn)行分因素、分層管理，積極采取注水等措施，累計(jì)調(diào)水 65 井次，調(diào)參 39 井次，使全隊(duì)管理的 個(gè)區(qū)塊的自然遞減得到了改善。自然遞減率由最高的 %下降到 %。采油時(shí)率得到明顯提升，達(dá)到 %，作業(yè)井次與去年同比減少 7 個(gè)井次。 員工技能水平大幅度提升，責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。一是員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有了提升，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗已經(jīng)成為員工的自覺行為。在廠勞資部門舉行的基本能力考核中，全隊(duì)員工實(shí)現(xiàn)了100%一次性通過。二是通 過開展技能練賽、導(dǎo)師帶徒等方式，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，使員工實(shí)現(xiàn)了一專多能、一崗多用，累計(jì)有 名員工實(shí)現(xiàn)了技能晉級(jí)，有 名員工在各類技能比武中獲得狀元。青工王磊明在集團(tuán)公司技能競(jìng)賽中勇奪銀牌。三是員工為油奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)有了明顯提升。今年來員工義務(wù)勞動(dòng)、加班 （）小時(shí)，搶險(xiǎn)突擊 次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各類故障 次。 實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，成本得到有效控制，確保了全隊(duì)平安和諧。一是員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、兩表一卡風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防法、反三違等安全作法在全隊(duì)得到推廣，在今年未發(fā)生一 起責(zé)任安全事故。二是成本得到了有效控制。在成本緊縮的前提下，實(shí)現(xiàn)了 18 月節(jié)約 9 萬元，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩帳一本的單機(jī)成本核算給予了高度肯定，管理局專門在廣 6 站召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。三是通過抓好矛盾化解、強(qiáng)化員工思想動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性開展談心工作，使員工隊(duì)伍和諧融洽，凝聚力得到了有效提升，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1