淺談采油隊推進精細化管理的幾個創(chuàng)新點--五七作業(yè)區(qū)采油十二隊-資料下載頁
2025-08-30 08:17本頁面
【導讀】準創(chuàng)新點，將精細管理落實到采油隊管理的各個環(huán)節(jié)？發(fā)展趨勢,提出了促進企業(yè)精細化管理創(chuàng)新的6種特色。采油12隊現(xiàn)有員工186人，其中女員工114人,占61%，結(jié)構(gòu)性缺員嚴重，職工平均年齡達到歲，職工隊伍老化?？冢?座計量站點，1座拉油點，1座注水站，日配產(chǎn)155噸。采的成本剛性增加，穩(wěn)產(chǎn)的難度和壓力日益增大。近年來，我們鎖定保金牌目標，找準切入點、激活創(chuàng)?；虺^中石化金牌隊要求，連續(xù)3次奪得集團公司金牌。下，今年自然遞減率最高達到%。分級控制管理”，開展動態(tài)示范區(qū)塊評比，成立地下分析小組，理法，有效的扼制住了自然遞減率，今年積極調(diào)水65井次，上升趨勢，狠抓成本管理，成為采油隊一項重要管理內(nèi)容。以責任為中心，以成本為主線，對建立起隊、組。通過層層規(guī)范，嚴格把關，班組和主要職現(xiàn)，公開接受員工監(jiān)督。檢查，是抓落實的一種有效方
【正文】 順氣鼓勁。在抓員工 教育中，為全隊 9 個采油班組建起了班組文化欄，定期公示班組生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況和考核情況，及時宣傳企業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求。評選推薦 “ 每月一星 ” ，還為班員開辟了交心談心的 “ 心語欄 ” ，為員工們學習提供了平臺，交流疏通了渠道；網(wǎng)絡信息是當代科技發(fā)展的重要標志，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段。因此，我們從隊上發(fā)展的長遠利益出發(fā)，著眼奪金之戰(zhàn)，富有創(chuàng)意地利用局域網(wǎng)，開設本隊網(wǎng)頁及 群，在拓展隊伍管理渠道，提升思想教育效果上，做了大膽有益的嘗試，使之也成為隊上文化建設的一大亮點。 通過以上幾條管理方法的實施，整個隊伍 在技術升，現(xiàn)場，成本，崗位責任制，職工素質(zhì)等各個方面都有很大幅度的提高；三、實施效果 通過結(jié)合本隊實際情況，有針對性的、全方位地推行精細管理措施，整個隊伍在技術升，現(xiàn)場，成本，崗位責任制，職工素質(zhì)等各個方面都有很大幅度的提高； 現(xiàn)場管理水平有了顯著提升，各項指標均超過行業(yè)標準一是全隊在公公司、廠、區(qū)各項評比檢查中均受到好評，先后有 個班組被評為 A 類班組，王西 10—4 增注泵等 臺設備被評為分公司樣板設備。王西 83 點被評為采油廠科學管理示范點， 井被評為黨員示范井。先后有集團公司、分公司等 人次來 我對進行現(xiàn)場參觀。 自然遞減率得到了有效控制，實現(xiàn)了連年穩(wěn)產(chǎn)。通過對開發(fā)區(qū)塊的地層進行分因素、分層管理，積極采取注水等措施，累計調(diào)水 65 井次，調(diào)參 39 井次，使全隊管理的 個區(qū)塊的自然遞減得到了改善。自然遞減率由最高的 %下降到 %。采油時率得到明顯提升，達到 %，作業(yè)井次與去年同比減少 7 個井次。 員工技能水平大幅度提升，責任心進一步增強。一是員工的標準化意識有了提升，干標準活、上標準崗已經(jīng)成為員工的自覺行為。在廠勞資部門舉行的基本能力考核中，全隊員工實現(xiàn)了100%一次性通過。二是通 過開展技能練賽、導師帶徒等方式，加強員工的技能培訓，使員工實現(xiàn)了一專多能、一崗多用，累計有 名員工實現(xiàn)了技能晉級，有 名員工在各類技能比武中獲得狀元。青工王磊明在集團公司技能競賽中勇奪銀牌。三是員工為油奉獻的責任意識、奉獻意識有了明顯提升。今年來員工義務勞動、加班 （）小時，搶險突擊 次，及時發(fā)現(xiàn)處理各類故障 次。 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，成本得到有效控制，確保了全隊平安和諧。一是員工的安全意識明顯增強，現(xiàn)場安全監(jiān)管、兩表一卡風險分析預防法、反三違等安全作法在全隊得到推廣，在今年未發(fā)生一 起責任安全事故。二是成本得到了有效控制。在成本緊縮的前提下，實現(xiàn)了 18 月節(jié)約 9 萬元，集團公司相關領導對兩帳一本的單機成本核算給予了高度肯定，管理局專門在廣 6 站召開了現(xiàn)場會。三是通過抓好矛盾化解、強化員工思想動態(tài)分析，有針對性開展談心工作，使員工隊伍和諧融洽，凝聚力得到了有效提升，促進了全隊各項生產(chǎn)任務的完成。
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