淺談采油隊推進精細化管理的幾個創(chuàng)新點--五七作業(yè)區(qū)采油十二隊(完整版)
【正文】 全員成本目標(biāo)管理法 ” ，我們以此為契機，進一步規(guī)范全隊的成本管理，推出成本管理“ 一字法 ” 。此方法的關(guān)鍵是 “ 一個中心，兩個支點 ” ，即：自然遞減率是中心、分因素控制和分級負責(zé)是支點。 【關(guān)鍵詞】精細管理 創(chuàng)新點 特色 采油 12 隊現(xiàn)有員工 186 人，其中女員工 114 人 ,占 61%，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重， 職工平均年齡達到 歲，職工隊伍老化。在推進精細化管理的實踐中，我們積極在管理上推陳出新，比較有特色的有以下六個 ： 自然遞減率分因素、分級控制管理法。近年來，我們通過大力推行分因素分級控制管理法，有效的扼制住了自然遞減率，今年積極調(diào)水 65 井次，油井調(diào)參 39 井次，自然遞減率達到了 %，確保了全隊產(chǎn)量穩(wěn)中有升。圍繞這個關(guān)鍵點，我們結(jié)合油井管理的實際情況推出油井 “ 五線圖 ” 管理辦法，具體地講就是通過座標(biāo)曲線的方式，標(biāo)明每天、每口油井液量、油量、含水、氯離子和電流，通過曲線變化，掌握油井生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，對癥下藥地加強和改進管理措施。 《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》管理方法。七是考核細則，主要是匯總隊上的經(jīng)濟責(zé)任制和各班的考核細則，對員工進行說明。其特點有三：一是豐富檢查內(nèi)容，改變過去偏重檢查井站面貌、設(shè)備管理和資料報表的單一性，增添了對班組活動、班組考核、班組文化欄和班組崗位練兵等四個方面的內(nèi)容檢查，使其更加全面。嚴(yán)肅性 —— 班組互檢認真才能出成果。主要是按照 HSE的要求，對全隊制定出不 同的安全承諾書，印發(fā)到各崗位。第二步 ——指定掛班干部或班組長為責(zé)任人，對臨界試崗的員工在技術(shù)上教，在思想上幫，使其迎頭趕上。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中得到局、省活動督導(dǎo)組的好評；其次，以形勢任務(wù)教育為主線，不斷加強員工的思想教育。先后有集團公司、分公司等 人次來 我對進行現(xiàn)場參觀。二是通 過開展技能練賽、導(dǎo)師帶徒等方式，加強員工的技能培訓(xùn)，使員工實現(xiàn)了一專多能、一崗多用，累計有 名員工實現(xiàn)了技能晉級，有 名員工在各類技能比武中獲得狀元。三是通過抓好矛盾化解、強化員工思想動態(tài)分析，有針對性開展談心工作，使員工隊伍和諧融洽，凝聚力得到了有效提升，促進了全隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是員工為油奉獻的責(zé)任意識、奉獻意識有了明顯提升。通過對開發(fā)區(qū)塊的地層進行分因素、分層管理，積極采取注水等措施，累計調(diào)水 65 井次，調(diào)參 39 井次，使全隊管理的 個區(qū)塊的自然遞減得到了改善。通過事跡報告會、算帳對比會、改革座談會、在身邊的典型故事會這些小型多樣的方式，有針對性地為員工順氣鼓勁。仍未達標(biāo)的對其實施試崗處理；對違章違紀(jì)者，則采取班組評議的形式對其進行復(fù)核，表現(xiàn)好的取消臨界狀態(tài)，表現(xiàn)不好的對其實行試崗。一方面，督促基層隊以班組為單位，堅持開好班前安全會，并把班前承諾制作為一項主要內(nèi)容，做到會上班長講安全，會后班員每天上崗前簽名，承諾安全。實效性 —— 班組互檢不能只停留在檢查工作這個層面上，而應(yīng)在推進工作
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