【導(dǎo)讀】分系統(tǒng)、分部門申報計劃。領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科→供應(yīng)站。生產(chǎn)需要,結(jié)合本單位庫存情況,編制下月材料需用計劃,月底前報供應(yīng)站采購。一處不符合要求,對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。和責(zé)任人分別罰款100元。用件和有特殊技術(shù)要求的,要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等,劃,并注明到貨時間。若因特殊原因確需超出噸煤控制。個系統(tǒng)每月不能超過三份,總金額不得超過包干金額的10%。人、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字,方可上報,否則不予接收。按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加驗收。合格,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,對其罰款200元。造成事故的,供應(yīng)站和質(zhì)量驗收部門共同承擔(dān)責(zé)任。若因?qū)彶榘殃P(guān)不嚴(yán)造成材料流失浪費(fèi)或積壓的,審批員罰款50元。班人員登記備案,倉庫方可發(fā)放。的部分按原值罰款。并由司機(jī)本人簽名,否則不予放行。關(guān)的車輛,禁止進(jìn)入倉庫院內(nèi),否則對門衛(wèi)罰款100元。