【導(dǎo)讀】環(huán)境管理體系的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理的績(jī)效。體系有關(guān)的各部門、單位及有關(guān)的各項(xiàng)管理和作業(yè)活動(dòng)。也是延長(zhǎng)中立向內(nèi)部和外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（包括認(rèn)。證機(jī)構(gòu)）提供滿足質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相關(guān)審核規(guī)范要求的能力的證據(jù)，長(zhǎng)中立安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部組織相關(guān)部門人員編寫。通過，由延長(zhǎng)中立總經(jīng)理審批發(fā)布。延長(zhǎng)中立《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊(cè)》由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)組織編制、修改、換版和收、發(fā)控制，對(duì)手冊(cè)的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)督。料管理的嚴(yán)密性，同時(shí)備以書面形式發(fā)放公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門和各分公司。控”章，發(fā)放過程應(yīng)形成記錄。的全部?jī)?nèi)容，并在一切管理活動(dòng)中貫徹始終。5．2延長(zhǎng)中立《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊(cè)》不得私自轉(zhuǎn)借外單位和個(gè)人。5．3延長(zhǎng)中立《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊(cè)》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部協(xié)調(diào)解決，重大原則性問題請(qǐng)示管理者代表批準(zhǔn)后處理。該手冊(cè)的解釋權(quán)屬安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

　　

【正文】 正“三違”行為；對(duì)各類生產(chǎn)活動(dòng)過程前、過程中、過程后以及生活場(chǎng)點(diǎn)危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素信息的獲取、識(shí)別評(píng)價(jià)、記錄、上報(bào)；對(duì)本部門（單位）已經(jīng)記錄在案的風(fēng)險(xiǎn)源削減、監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān) 督落實(shí)，并及時(shí)有效的讓相關(guān)方、崗位員工獲知、應(yīng)用，確保相關(guān)方、崗位員工獲知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、削減與控制措施；執(zhí)行《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》文件； 監(jiān)督員工執(zhí)行 QHSE 作業(yè)文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門（單位）所屬區(qū)域的各類作業(yè)； 1 監(jiān)督班組開展質(zhì)量健康安全環(huán)境活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，組織員工開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)； 1 監(jiān)督員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品； 1 對(duì)本部門（單位）所配備的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保防護(hù)設(shè)施、器具、器材，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及《監(jiān)視和測(cè)量裝置管 理程序》對(duì)監(jiān)視、安全監(jiān)控裝置、消防設(shè)施、可燃?xì)怏w檢測(cè)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、急救設(shè)施、儀器儀表檢測(cè)裝置等的完好狀況并確保其完好可靠，并進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定； 1 規(guī)范相關(guān)質(zhì)量健康安全環(huán)境活動(dòng)記錄的建立、填寫。 （ 十五 ）其它各部門的 QHSE 職責(zé)： 在各自分管范圍內(nèi)認(rèn)真做好質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相關(guān)管理工作。 內(nèi)部溝通 延長(zhǎng)中立 建立并實(shí)施《信息交流與協(xié)商管理程序》，確保 QHSE 信息得到有效溝通。 綜合辦公室 是信息管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)《信息交流與協(xié)商管理程序》 的制定 ，確保內(nèi)、外部 信息 的收集、 記錄 、 傳遞、查詢、交流、查詢與管理。 QHSE 委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)、外部 QHSE 信息的收集、記錄、傳遞、查詢、交流與管理。并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告有關(guān)質(zhì)量健康安全環(huán)境的信息。 工會(huì)負(fù)責(zé)員工工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益問題等方面的重大信息的收集、記錄、傳遞、查詢、交流及協(xié)商溝通。 各部門（單位）負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi) QHSE 信息的收集、記錄、傳遞、查詢、交流等管理。 緊急狀態(tài)下需要的 信息溝通 ，由發(fā)生單位直接傳遞到 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 或主管領(lǐng)導(dǎo)。 管理者代表負(fù)責(zé)重大質(zhì)量 健康安全環(huán)境信息處理的審批。 外來的質(zhì)量健康安全環(huán)境信息，根據(jù)信息的特性由各部門處理。各部門可根據(jù)信息重要程度協(xié)助職能部門及時(shí)處理，并將結(jié)果反饋到有關(guān)人員。 內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容： a)質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案； b)重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素及相關(guān)信息； c)職責(zé)和權(quán)限的信息； d)培訓(xùn)信息； e)體系過程的監(jiān)視和測(cè)量信息； f)不符合、糾正與預(yù)防信息； g)內(nèi)、外審及管理評(píng)審信息； h)相關(guān)的法律及其他要求變更的信息； i)緊急事態(tài)及應(yīng)急的響應(yīng)信息； j)質(zhì)量健康安全環(huán)境事故及其處置信息； k)員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全、健康問題的抱怨、建議等； L）其他。 外部信息交流的主要內(nèi)容： a)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨或要求； b)相關(guān)法律、法規(guī)的變更信息； c)QHSE 方針通告相關(guān)方； d)QHSE 監(jiān)測(cè)測(cè)量結(jié)果信息； e)認(rèn)證與監(jiān)督檢查的信息； f)相關(guān)方的投訴信息等。 內(nèi)部溝通應(yīng)遵循以下原則： a)信息交流可以文件、會(huì)議、培訓(xùn)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、報(bào)告、報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)、電話等形式進(jìn)行。 b)通過信息交流與溝通，確保員工和相關(guān)方及時(shí)了解： —— 公司承諾、方 針和目標(biāo)； —— 溝通方式和改進(jìn)工作程序的建議渠道； —— 在實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)中各自的作用和責(zé)任； —— 活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中健康、安全、環(huán)境的影響和危害，預(yù)防、控制和削減措施，以及應(yīng)急響應(yīng)程序； —— 緊急情況下的外部聯(lián)系方式。 c)工會(huì)應(yīng)建立與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商的機(jī)制，確保員工參與和協(xié)商職業(yè)健康、安全事務(wù)。 管理評(píng)審 延長(zhǎng)中立 建立并實(shí)施《 管理評(píng)審控制程序 》，確保 QHSE 管理體系保持適宜性、充分性和有效性。 總則 最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審 QHSE 管理體系， 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé)建立并 保持《 管理評(píng)審控制程序 》，以確保 QHSE 其持續(xù)的適用性、充分性和有效性。 延長(zhǎng)中立 應(yīng)按期 進(jìn)行 QHSE 管理評(píng)審，評(píng)審會(huì)議由 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部策劃、管理者代表審核確定，最高管理者主持進(jìn)行。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 是管理評(píng)審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理評(píng)審輸入信息的收集整理，評(píng)審會(huì)議的組織、記錄、報(bào)告以及措施的跟蹤驗(yàn)證。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提交各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理評(píng)審資料，并參加管理評(píng)審。 管理評(píng)審要求： 1）評(píng)審應(yīng)包括對(duì) QHSE 管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需要的評(píng)價(jià)，包括對(duì)質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標(biāo)的評(píng)價(jià)。每年 應(yīng) 至少對(duì) QHSE 管理體系的 有效性、充分性、適宜性進(jìn)行一次全面的評(píng)審； 2）當(dāng)員工、分承包商和合作者等對(duì) QHSE 有重大投訴時(shí)應(yīng)進(jìn)行評(píng)審； 3） 公司 組織機(jī)構(gòu)、人員狀況、設(shè)備狀況、外部環(huán)境發(fā)生重大變化，影響 QHSE正常運(yùn)行時(shí)進(jìn)行評(píng)審； 4）國(guó)家法律、法規(guī)發(fā)生變化，或市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行評(píng)審。 5）應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。 評(píng)審輸入： 1）內(nèi)、外部 QHSE 管理體系審核結(jié)果； 2）顧客、員工、社會(huì)及相關(guān)方的反饋信息和意見及法律法規(guī)執(zhí)行情況； 3） QHSE 運(yùn)行結(jié)果滿足 延長(zhǎng)中立 QHSE 目標(biāo)和方針情況； 4）相關(guān)部門的 QHSE 體系運(yùn)行情況的報(bào)告； 5）重大的危害因素和環(huán)境因素現(xiàn)狀； 6）資源狀況； 7）不符合 、 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證情況； 8）以往管理評(píng)審所確定的改進(jìn)措施的跟蹤落實(shí)情況； 9）體系的組織機(jī)構(gòu)和體系文件的適應(yīng)性； 10）可能影響 QHSE 管理體系的變更意見； 11）員工、相關(guān)方的反饋和意見，以及 QHSE 管理體系改進(jìn)的意見和建議等。 評(píng)審輸出（會(huì)議決定）： 1） QHSE 管理體系及其過程的有效性改進(jìn)措施； 2）質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標(biāo)的修定或制定； 3）與 相關(guān) 方要求有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)措施 ； 4）資源需求； 5）有關(guān)的 QHSE 的改進(jìn)措施； 6）重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施； 7）其他。 參加評(píng)審的部門準(zhǔn)備充分的評(píng)審資料，當(dāng)評(píng)審提出疑義時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋其充分性和合理性，當(dāng)會(huì)議做出決議時(shí)， 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)糾正措施 的制定和實(shí)施工作 。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)收集評(píng)審資料，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果， 負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)最高管理者批準(zhǔn)，然后分發(fā)各相關(guān)部門，并由 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 留檔保存。 資源管理 資源提供 各級(jí)管理者負(fù)責(zé)及時(shí)確定并提供質(zhì)量健康安全環(huán) 境管理所需的資源，以確保質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系 的 實(shí)施和持續(xù)改進(jìn) 其 有效性，并達(dá)到顧客、主相關(guān)方以及員工的滿意。 各單位和部門應(yīng)確定和提供所需的人力資源、財(cái)力資源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。以持續(xù)滿足顧客、員工、社會(huì)的需求和期望，實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn) QHSE 管理體系。 案； 各部門、 分公司 負(fù)責(zé)本部門和本單位的資源需求計(jì)劃的提出并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 科技開發(fā)部 負(fù)責(zé)技術(shù)資源的管理， 生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，人力資 源部 負(fù)責(zé)人力資源的管理， 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 負(fù)責(zé)資金預(yù)算管理。 資源配置計(jì)劃的編制和審批 1） 資金 計(jì)劃 （含基礎(chǔ)設(shè)施配置及維修計(jì)劃） 由各生產(chǎn)單位和專業(yè)管理部門提出， 報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯總， 經(jīng) 預(yù)算委員會(huì)審定， 總經(jīng)理 審批 后形成資金計(jì)劃 ； 2）投資計(jì)劃由 投資開發(fā)部 編制， 經(jīng) 總經(jīng)理 辦公會(huì)審議， 總經(jīng)理 審批 后執(zhí)行 ； 3）人力資源計(jì)劃由 人力資源部 編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、 總經(jīng)理 審 批 后 執(zhí)行 ； 4）科技開發(fā)項(xiàng)目由各單位和專業(yè)管理部門提出， 科技開發(fā)部 編制計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理 審批 后實(shí)施 。 6． 2 人力資源 本公司通過 建立并實(shí)施《 人力資源控 制程序 》，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)，保證員工具備必要的任職能力和意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)。 總則 基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響質(zhì)量健康環(huán)境工作人員應(yīng)是能夠勝任的。 a） 人力資源部 是人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施《 人力資源控制程序 》，對(duì)員工完成工作能力應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)關(guān)鍵崗位人員定期評(píng)價(jià)，并適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)； b） 人力資源部 負(fù)責(zé)努力營(yíng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力做到人盡其才。 c） 延長(zhǎng)中立 各級(jí)管理人員 通過績(jī)效考核的形式，對(duì)其工作績(jī)效 進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 d） 延長(zhǎng) 中立 一般操作人員，通過量化評(píng)價(jià)指標(biāo)考核 、評(píng)價(jià) 其工作任務(wù)、崗位職責(zé)完成情況； e）特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，由 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 進(jìn)行驗(yàn)證后上崗。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) a） 人力資源部 是培訓(xùn)教育的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持《 人力資源控制程序 》，并負(fù)責(zé)編制中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃； b） 人力資源部 應(yīng)識(shí)別人員的能力需求，分別對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等，根據(jù)崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施； c）各單位要根據(jù)崗位要求和工作所需，向 人力資源部 提出培訓(xùn)需求； d）各級(jí)人員應(yīng)滿足持證上崗 的要求； e）可通過理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方式，來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性及其人員所具備的能力和意識(shí)， 針對(duì)存在的問題制定糾正措施。 確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量健康安全環(huán)境方針目標(biāo)； f） 人力資源部 應(yīng)保留員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面的適當(dāng)記錄。 設(shè)施及其完整性 基礎(chǔ)設(shè)施 生產(chǎn)運(yùn)行部 是基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理部門； 生產(chǎn)運(yùn)行部 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 設(shè)施 及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的管理， 綜合辦公室 負(fù)責(zé)生活辦公基礎(chǔ)設(shè)施的管理， 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé)安全 環(huán)保 監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理 。 各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位、部門應(yīng)策劃提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施，保證 延長(zhǎng)中立 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。 延長(zhǎng)中立 的基礎(chǔ)設(shè)施主要有： a）建筑物、工作場(chǎng)所及相關(guān)的設(shè)施 ， 如：辦公大樓、庫(kù)房、生活服務(wù)的建筑設(shè)施、安全消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)操作間、道路、圍墻等； b） 甲醇汽油和生物柴油生產(chǎn) 設(shè)備、輸油管網(wǎng)、 加油機(jī)、 自控設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及附屬設(shè)備的相關(guān)軟件； c）水、電、運(yùn)輸、辦公設(shè)備等。 d）支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通信、檢測(cè)手段，各種預(yù)防、應(yīng)急控制 設(shè)施 等） 設(shè)施的完整性 延 長(zhǎng)中立 建立并實(shí)施《 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 》，確保對(duì)有關(guān) 質(zhì)量 健康安全環(huán)境關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)、操作、維護(hù)和檢查進(jìn)行有效控制，保障關(guān)鍵設(shè)施的完整性。 各單位 應(yīng)確保 質(zhì)量、 健康、安全、環(huán)境的關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)、操作、維護(hù)和檢查，達(dá)到規(guī)定目標(biāo)符合規(guī)定的準(zhǔn)則。 項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)施購(gòu)置前，應(yīng)由主管部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，以本質(zhì)安全設(shè)計(jì)作為削減風(fēng)險(xiǎn)的最佳預(yù)防措施，保證設(shè)施處于完好狀態(tài)。當(dāng)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)之間存在偏差時(shí)，應(yīng)由主管部門組織評(píng)審，查找原因，制定措施并保 存相關(guān)記錄。 保證設(shè)施完好的程序應(yīng)當(dāng)考慮結(jié)構(gòu)完整、過程控制、檢測(cè)、關(guān)閉、應(yīng)急反應(yīng)和救生系統(tǒng)等有關(guān)要素。 各單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)施的配備及其維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)完整、配置齊全，并確保 其 保護(hù)、檢測(cè)、關(guān)閉、應(yīng)急響應(yīng)、救生、環(huán)保系統(tǒng)等功能完好。 工作環(huán)境 為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境是指工作時(shí)所處的一組條件。這種條件可包括物理的、社會(huì)的、生理的、心理的，可概括為員工工作所必要的硬件條件、安全條件、健康條件和有利于員工身心、充分發(fā)揮潛能的分配和激勵(lì)制度以及 公司 文化等。 生產(chǎn)運(yùn) 行部 應(yīng)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合環(huán)保、安全要求；各 分公司 、部門負(fù)責(zé)保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境良好； 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查，對(duì)查出問題由管理者或使用者改進(jìn)。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)生活、辦公場(chǎng)所的綜合管理和日常維護(hù)，為員工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 綜合辦公室 應(yīng) 依法合理地征用土地， 指導(dǎo)相關(guān)部門 溝通好與地方政府和群眾的關(guān)系，為生產(chǎn)和服務(wù)提供良好的社會(huì)環(huán)境。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé)建立并保持《 職業(yè)健康控制程序 》， 各 分公司應(yīng) 在作業(yè)場(chǎng)所配置必需的 QHSE 設(shè)施，不斷改善員工的工作環(huán)境，提高員工的 QHSE 意識(shí)，從根本上消除或降低 質(zhì)量 健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 過程管理（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃通過《 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序 》來實(shí)施。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé) 制訂和分解 管理 目標(biāo)。 生產(chǎn)運(yùn)行部 負(fù)責(zé) 甲醇汽油、生物柴油實(shí)現(xiàn)的過程策劃、進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制，負(fù)責(zé)制定 主要設(shè)備操作規(guī)程 等； 科技開發(fā)部負(fù)責(zé)甲醇汽油、生物柴油工藝、配方及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定 ； 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé)應(yīng)急物資 及 器材 配置 ， 營(yíng)銷業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)成品油銷售工作 ， 加油站管理部負(fù)責(zé) 分公司 加油站 質(zhì)量健康安全與環(huán)境管理工作 。 在進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃時(shí) 應(yīng)充分考慮以下內(nèi)容： —— 質(zhì)量、環(huán)境、安全 、健康 目標(biāo)及各項(xiàng)目標(biāo)的細(xì)化分解； —— 甲醇汽油、生物柴油生產(chǎn) 流程、控制文件、需用的人、機(jī)、料資源； —— 成品油、甲醇汽油、生物柴油 所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； —— 關(guān)鍵過程的控制要求； —— 生產(chǎn)銷售過程 控制必須提供的記錄等等。 在 產(chǎn)品生產(chǎn) 前期，各相關(guān)部門應(yīng)確定 產(chǎn)品