【導(dǎo)讀】對(duì)制造企業(yè)、尤其是紙品制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各種生產(chǎn)要素的有效管理，本文通過(guò)對(duì)XX公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用生產(chǎn)。進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高效率，從。而增強(qiáng)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力。希望本論文研究結(jié)論對(duì)加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有一定的

　　

【正文】 比擬的 [8]。 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 年豐 公司 要求每個(gè)員工認(rèn)真 執(zhí)行“三檢制”的目的是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”，即不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品。通過(guò)自檢，消除 人 為的錯(cuò)誤，達(dá)到自身完美無(wú)缺；通過(guò)互檢，消除并拒絕他人的失誤，達(dá)到相互督促；通過(guò)專檢，提升制造過(guò)程的檢驗(yàn)水準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。 自檢 自檢是運(yùn)用目測(cè)的方式，看本工序的內(nèi)容是否合格，若合格則繼續(xù)下去，不合格則立即返工。 年豐公司的 每個(gè)員工在自己的崗位檢查加工的產(chǎn)品品質(zhì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真落實(shí)到位 。 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工 立即尋找原因并進(jìn)行分析找出 改進(jìn)的措施，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工，確保產(chǎn)品 合格后才能傳達(dá)到下一工序；如不能返工成為廢品 就 做好標(biāo)記放在廢品區(qū)。 互檢 互檢是指運(yùn)用目檢的方式，確認(rèn)上一道工序的作業(yè)內(nèi)容是否合格，合格則開(kāi)始作業(yè)，不合格則反饋，作業(yè)人員之間相互檢驗(yàn)。 年豐公司的 每一道工序人員都有責(zé)任對(duì)上道工序 流 轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的在制品進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督 ，確保做到不生產(chǎn)不良品、不傳遞不良品、不接受不良品的“三不”原則。從而保證 年豐 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。 專 檢 專檢就是由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行的檢驗(yàn)。 年豐 公司要求現(xiàn)場(chǎng)主管每天到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，然 后記錄檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格對(duì)待，并指示到個(gè)人，追究個(gè)人責(zé)任。 積極推行 5S 管理 5S 管理 是針對(duì) 員工的日常生產(chǎn)工作行為提出具體要求， 倡導(dǎo)以小事做起，力求使每位員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。 年豐 公司積極推行 5S 管理 ， 能夠營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率 ，發(fā)揮員工的積極性。 5S、目視管理、定置管理 的定義 5S 是整理（ Seiri）、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitske)五個(gè)方面。整理：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把現(xiàn)場(chǎng) 的東西 分為有用的和沒(méi)用的，清除沒(méi)有用的東西。整頓：分門別類放置，進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持干凈亮麗的環(huán)境。清潔：維持前 3S 的結(jié)果，使之長(zhǎng)期化。素養(yǎng)：通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的 4S，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工的素質(zhì) [9]。 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 目視管理是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法 [10]。 定置管理 是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，通過(guò)整理、整頓，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品清除干凈，把需要的物品放在規(guī)定的位置，以物品在場(chǎng)所中的科學(xué) 定置為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 [11]。 全面實(shí)施 5S 活動(dòng) 為了改善年豐公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，年豐公司全面實(shí)施 5S 活動(dòng)。 公司 產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn) ； 干凈整潔的 現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境 有效地提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；機(jī)器的正常使用和保養(yǎng)，大大地減少不良品的產(chǎn)生。 通過(guò) 5S 管理來(lái)提升 年豐公司 的整體形象，提高生產(chǎn)效率，提高員工和產(chǎn)品的品質(zhì) ，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。 整理是改善 年豐公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分 類，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要的和不需要的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品如 :邊料、角料、垃圾、廢品、報(bào)廢的設(shè)備等清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 整頓把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行 科學(xué)合理的布置和擺放，將定置管理與目視管理相結(jié)合 。 把 年豐公司的 現(xiàn)場(chǎng)劃分為 原材料 區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、 待檢區(qū)、 合格品區(qū)、返修區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)、工具區(qū)等 。擺放不同物品的區(qū)域采 用不同 的 顏色 和標(biāo)記加以區(qū)分，物品放置在固定的區(qū)域讓工人一目了然，有利于消除 年豐公司 因混放而產(chǎn)生的差錯(cuò)，提高 了公司的 工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 清掃 ， 年豐 公司 在現(xiàn)場(chǎng) 建立清掃責(zé)任區(qū)，將每個(gè)責(zé)任區(qū)細(xì)化到每位員工 并落實(shí)到位。工人每天下班前清掃自己的責(zé)任區(qū)，把生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的紙屑、邊料、角料、灰塵打掃干凈 ， 設(shè)備的油污 擦 干凈，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 每個(gè)月進(jìn)行一次大掃除， 通過(guò)清掃活動(dòng)保持一個(gè)舒適、 整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入 ， 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使 年豐公司的 現(xiàn) 場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。 年豐公司 通過(guò) 制定 5S 檢查表 見(jiàn)表 52， 對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 定期 檢查 ，使 3S 的結(jié)果長(zhǎng)期化。 素養(yǎng)， 通過(guò)持之以恒執(zhí)行前 4S(整理、整頓、清掃和清潔 )使 年豐公司的 員工習(xí)慣化，逐漸形成一種素養(yǎng)。 努力提高員工的素質(zhì) ，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī) 章制度的習(xí)慣和作風(fēng)， 這 是年豐公司實(shí)行 5S 活動(dòng)的核心。 年豐 公司要求員工注重行為規(guī)范、服裝整齊、遵守紀(jì)律、 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 有良好的職業(yè)道德。克服散漫、不文明行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終將規(guī)范和制度的要求變成自覺(jué) 的行為。 表 52 年豐公司 5S 檢 查表 類別 檢查項(xiàng)目 地面 現(xiàn)場(chǎng)是否有無(wú)用的東西 地面是否有灰塵、紙屑、雜物、污漬 地面有沒(méi)有衛(wèi)生死角 地面有沒(méi)有清掃 物品 物品是否放在指定位置，并有標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示 物品是否整齊擺放，并保持清潔 合格品是否放置在固定區(qū)域并豎立“合格品區(qū)”標(biāo)示牌和 用綠色線標(biāo)示 不合格品是否放置在固定區(qū)域并豎立“不合格品區(qū)”標(biāo)示牌和用紅色線標(biāo)示 待檢品是否放在待檢區(qū)并用黃線標(biāo)示 標(biāo)識(shí)牌 標(biāo)識(shí)牌是否清楚、是否完好、放置端正。 工具 工具箱是否放在固定的位置。 工具是否正確使用，定位擺放 設(shè)備 機(jī)器上是否有不必要的物品 設(shè)備是否有“四漏”現(xiàn)象 設(shè)備有沒(méi)有時(shí)常擦拭、潤(rùn)滑 ，定期保養(yǎng)和維修 設(shè)備是否無(wú)油垢、銹蝕和灰塵 員工 員工對(duì)待 5S 檢查態(tài)度是否端正 員工有沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行 5S 活動(dòng) 其他 通道是否保持通暢，有沒(méi)有占道擺放物品 墻壁有沒(méi)有 蜘蛛網(wǎng)，宣傳標(biāo)語(yǔ) 、 消防器材有沒(méi)有損壞 ， 是否有灰塵 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 6 結(jié)論 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，很大程度上體現(xiàn)了該企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，將幫助企業(yè)以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，將先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理模式引入車間管理中，依靠管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這樣，公司才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)發(fā)展的空間和動(dòng)力。 由于公司的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成 的， 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息，獲得準(zhǔn)確的第一手資料。本文通過(guò)以 XX 公司為研究案例，到公司現(xiàn)場(chǎng)去做深入的調(diào)查了解。結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀， 針對(duì) 公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題， 通過(guò)分析研究 影響 公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的因素 ，提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理、執(zhí)行“三檢制”、推行“ 5S 管理”等科學(xué)管理方法，以增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。 進(jìn)一步提升 公司產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高效率，從而增強(qiáng)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 希望本論文研究結(jié)論對(duì) 提升 公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有一定的借鑒作用。 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1] 涂高發(fā)，劉禮武 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控 [M] .廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2020： 35. [2] 李景元 .企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理歷史沿革與發(fā)展態(tài)勢(shì) [J] ． 中國(guó)質(zhì)量 ,2020,8(273) ： 811. [3] 阪井靖史 ，龔健 .企業(yè)開(kāi)展 5S 活動(dòng)的探討 [J] ．企業(yè)科技與發(fā)展， 2020,7（ 301） ：13. [4] 劉暉 .安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)定置管理 [J]. 中國(guó)質(zhì)量， 2020， 5（ 359） ： 9394. [5] 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) .2020 年現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)將在全國(guó)制造業(yè)全面展開(kāi) [J] ．中國(guó)質(zhì)量，2020， 1(343) ： 2224． [6] 丁寧，穆志強(qiáng) .運(yùn)營(yíng)管理 [M] .北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社 ， 2020：6473 [7] S Kuipers, Marco C De Witte, Ad Hvander Journal of Operations amp。 Production Management[J] .Bradford,2020,24(8) ： 840842 [8] 管新華 .淺析油田地 面 工程質(zhì)量管理“三檢制”之內(nèi)涵 [J] .江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2020， 3（ 170） ： 4446 [9] 陳景華 .持之以恒推行 5S 管理的方法 [J] .中國(guó)質(zhì)量， 2020， 7（ 361） ： 9395. [10] 許文華 .目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作 [J] .企業(yè)改革與管理， 2020， 10（ 195） ： 5657. [11] 崔金玲 .淺談定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 [J] .科技致富向?qū)В?2020， 6(14) ：273274. 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 致謝 本 文 無(wú)論是選題、開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)還是論文的撰寫(xiě)都得到我的導(dǎo)師細(xì)心的指導(dǎo)。通過(guò) 謝東風(fēng) 老師多次審查，對(duì)我的論文研究提出 寶貴的建議和大力支持，使我能夠順利完成論文。感謝我的論文指導(dǎo) 老師的悉心指導(dǎo)和教誨。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、廣博扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、 活躍敏捷的思維方式，都使我受益匪淺。在此向?qū)O楓林老師致以學(xué)生深深的敬佩之情與謝意！ 在論文的研究期間， XX 公司的人員給予了本人大力的支持和幫助，為本文的研究工作創(chuàng)造了許多有利條件。在此表示深深的感謝！