生產(chǎn)現(xiàn)場管理word版-資料下載頁
2025-08-22 01:22本頁面
【正文】 和已做品。（2） 指出和糾正產(chǎn)生不良品工位的不正確操作，并且不斷檢查其之后產(chǎn)出的已做品以確保質(zhì)量穩(wěn)定，杜絕不良品再次產(chǎn)生。新工人在線培訓（1） 不能簡單地指導新工人在線如何操作培訓，重要的是培訓其如何理解操作標準和產(chǎn)品質(zhì)量要求。（2） 培訓者（班長或主任）在培訓后應不斷檢查新工人生產(chǎn)的產(chǎn)品，以證實其是否領(lǐng)會在線培訓的內(nèi)容和要求，避免操作錯誤而導致的產(chǎn)品質(zhì)量問題及返工。關(guān)鍵工序之工人安排（1） 關(guān)鍵工序缺少人員時，應考慮安排對其操作熟悉的工人進行培訓。隨意安排新工人或許會影響產(chǎn)品質(zhì)量，導致產(chǎn)品返工或報廢。（2） 主任或班長應不斷檢查關(guān)鍵工序的操作質(zhì)量，以確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的穩(wěn)定。（3） 關(guān)鍵工序 — 直接影響生產(chǎn)運作和產(chǎn)品質(zhì)量的工序。關(guān)鍵工序之工人儲備關(guān)鍵工序工人儲備是預防工人突然離開時造成生產(chǎn)的影響，平常或生產(chǎn)淡季時應考慮安排非關(guān)鍵工序工人進行培訓，掌握其操作技術(shù)直至到熟練，然后調(diào)回原來工序。這也是“崗位輪換制”的重要步驟，需要定期進行（特別在工人流失高峰期的前一個月）。80 / 20 管理法則對人的處理方法（1） 問題一般集中在個別人身上，管理者應重點管理他們，找出原因及糾正錯誤，確定目標并檢查其效果。（2） 舉一反三，以此要求其他員工不斷改善工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（2）對事的處理方法（1） 管理者每天都要面對不同的工作事務，因此，工作重點應放在主要事務上并集中精力和時間處理它；次要事務交付他人或緩后處理。（2） 無論事情大小或不分輕重處理，只會使工作效率降低，管理效能喪失。
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