集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有安全經(jīng)驗(yàn)分享Ⅰ、二盲人同行枯井兩個(gè)盲人同行，前者探路心驚；后者暗自慶幸，心中無(wú)比輕松。Ⅱ、前者墜井……路邊一口枯井，井內(nèi)黑呼隆冬；前者不慎掉入，摔得實(shí)在不輕。Ⅲ、有福同享，等著看好戲啦！墜井不顧傷痛，一時(shí)頭腦清醒；

2025-01-09 00:07

[精選]某集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXXX集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)管理班組工作工位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理過(guò)程質(zhì)量控制改進(jìn)工作精益生產(chǎn)體系奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PS2/2/2023一汽－大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用最重要的一點(diǎn)就是改變了過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品

2025-01-23 22:55

中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。?第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

2025-04-18 05:47

汽集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心ETC-培訓(xùn)類別：2022年集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)師：馬琳107年集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材之改善能力培養(yǎng)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心ETC-培訓(xùn)類別：2022年集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)師：馬琳2課堂提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到無(wú)音或振動(dòng)狀態(tài)；?如需接聽(tīng)電話，請(qǐng)到教室外接聽(tīng)。集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心

2025-01-13 01:15

某集團(tuán)公司目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理——臺(tái)福集團(tuán)營(yíng)銷公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告1目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來(lái)票房收益，我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標(biāo)管理定義及與績(jī)效

2025-01-25 14:22

[精選]陽(yáng)光班組公司培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它

2025-03-09 21:24

川鐵集團(tuán)公司績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1擁有龐大的管理資料庫(kù)公司績(jī)效管理川鐵集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績(jī)效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡定義平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的框架，它幫助高級(jí)管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績(jī)指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對(duì)話l戰(zhàn)略是

2025-01-14 21:53

[精選]班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理??中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)研究員?上海影響力教育集團(tuán)簽約講師?企業(yè)顧問(wèn)管理專家1企業(yè)管理面臨的共同難題

2025-03-08 02:13

[精選]某集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程全集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖

2025-01-25 13:00

[精選]現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二．現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的管理三．品質(zhì)管理的演進(jìn)四．品質(zhì)的真諦五．品質(zhì)管理的重點(diǎn)－滿足顧客的需求六．品質(zhì)的把握方法七．?dāng)?shù)據(jù)的種類八．計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)九．計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的計(jì)算方法十．現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決十一．QIT活動(dòng)實(shí)際演練法十二．生產(chǎn)績(jī)

2025-02-16 13:55

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】FTF-1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)?*FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面

2025-01-16 10:48

客運(yùn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/19佛廣集團(tuán)〔2020〕48號(hào)關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司停車場(chǎng)治安保衛(wèi)管理規(guī)定（暫行）的通知各單位、部門：為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司屬下停車場(chǎng)安全守護(hù)管理工作，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，有效防止各類治安事件、消防事故的發(fā)生，特制定《停車場(chǎng)治安保衛(wèi)管理暫行規(guī)定》，現(xiàn)印

2025-09-04 07:07

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？?影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個(gè)階段

2025-01-16 10:35

現(xiàn)場(chǎng)管理員生產(chǎn)品質(zhì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)教案對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實(shí)性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項(xiàng)的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個(gè)工程對(duì)于品質(zhì)的思考的變遷○企業(yè)環(huán)境的變化

2025-01-20 18:28

某集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定Ⅰ、二盲人同行枯井兩個(gè)盲人同行，前者探路心驚；后者暗自慶幸，心中無(wú)比輕松。Ⅱ、前者墜井……路邊一口枯井，井內(nèi)黑呼隆冬；前者不慎掉入，摔得實(shí)在不輕。Ⅲ、有福同享，等著看好戲啦！墜井不顧傷痛，一時(shí)頭腦清醒；爬到一邊呆著，靜等一聲不吭。Ⅳ、事件也是資源不能無(wú)償外傳！大家一起

2025-10-07 11:59

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