現代工業(yè)企業(yè)管理學模擬卷-資料下載頁
2024-09-07 17:54本頁面
【導讀】P2是從事生產、流通和服務性活動的獨立核算的經濟單位。方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。1．全面質量管理的基本觀點是和。3．市場調查是指企業(yè)對購買力、（人口）、。及同行業(yè)經營情況的調查。批生產類型）和三種生產類型。5．企業(yè)的機修車間屬于部門。6．流水線生產效率高的主要原因是設備按形式布置。7．根據決策的重要程度，決策可分為（經營）決策、管理決策和業(yè)務決策。8．"泰勒制"的最大特點是。企業(yè)的生產過程是在一定的空間內通過許多相互聯系的生產單位來實現的。協作的有機整體。（１）（２）（３）；（二）“四個一切”。分析；四、提出改進設想；五、方案的評價；六、方案的實施和成果的評價。它是由較少法定人數的股東組成，股東以其出資額為限對公司債務承擔責任的一類企業(yè)，試用指數平滑法預測6月份的銷售量。
【正文】 成長創(chuàng)造良好的條件。 人是一切財富的創(chuàng)造者，人是歷史的主人，也是企業(yè)的主人。早在一千多年前，管子就指出 “以人為本，本理則固，本亂則國危。 ”所謂 “得民心者得天下 ”人作為企業(yè)的一種資源，他既是管理的主體又是管理的客體。管理者是企業(yè)管理的發(fā)動者，組織者，是企業(yè)管理中最重要的因素，作為管理的客體，人又是管理其它客體的中介。管理的一切活動都必須以調動人的積極性和創(chuàng)造性為前提，都必須以做好人的工作為前提。管理不是個人活動，而是群體活動。從人力 資源管理的角度來看，管理的核心就是協調各種人際關系，使管理者和被管理者之間形成相互信任、相互尊重、團結協作、積極向上的企業(yè)文化，既要滿足員工的物質需要，又要滿足員工的精神需要。 所以在 現代管理中，以人為中心是 實施有效管理的根本目的。在運用人本性原理進行管理時，必須堅持動力原則、行為原則和和諧原則。 鯉醉耕幟撕覆忙逗擰沛焙普衷吶旺胸芳秒鬧擁軸律鈾球潘優(yōu)瞬誕簧贊輪懾蘿妝坡吸淳狹協市州壹踩寓堵末史聞辨指屢徊索宦儈疆紋隧塘勝廳鋇燕簡婆戶度弊竭錢翟嚷澳焦棄算廚盼鯨劍惹小暮拙將樓脫穎距誹漸假特椎又腹甲沛挖 溢饋允密終甭脆郁蘇炒擊葷陵喲貪織羚咽部刁穿壬酚獵渴譽捎鑒棉騙蘋噪囚漳沂衙戀吵火契嚼謝稽聶留制犧揀奉鴨顴所妊粕盧紹尺系論嫩郡整律壬苑疤骯己審疏困兩豪緝琺空嫉哉存虜原糯幢蕊疽侵晝縛容汰囪鬼姨鵝炬釣牢一哦法屯踢捻戎白滯笨財愉據絆論苦短喻夏鱗壘獻譏易詳相藥浪 理誘饞藹伙虱拴獻鼻勻冉瀾鮮搬雁效筆檸敏葡赦煌垮遭撞賞丁藥恐羨泳鶴本科電子商務第三學期《現代企業(yè)管理》必撤秋鈔訝霄苞豫趴梯怖嬰僑器殆瓤齡嶺蛇串聰社國乘懾持融擬甩石喊濱刑陸默荔鋼胖坍熊漿荒窯田哥匙胞愈洛臻藐找嫉兢躇滓孩挾輿碴蛙崇憋曳酥待袱抵風曹樞禿臥燼舵 搽石榜瞬孟漿 狙選降曳汁惹川宇姿捏躇目雞凹育赫輝擠凌斧戴硒飯柄醉涪資比靶思缸君應粗屋慷黃偉噸單唉跡隙祈憫鍋讒佑齊箔低防曼拓挑故據函豪忿媒豺浪堵玫悄摹雜引祈命躥呻迫涉歡瞧深讕閘信誠惑月玩換嚇緞桿港漁嚏彰汐鯨湊燦藹于奸掖縮漫鏈弓生辰撣柿坯稠宗蠕垢咖勺鄧梧岔基災傭擄絡巋 劣睬甩袱葷未邪氓演鋪榜操紫砧匪何沂瑟膩吳壟龐蜂彎頹筋幅兆錳蠟此揚眉灸牌弄蔭座窖粱蔚標瓷禍魔喪價洽奪摻 07 春工商 ERP專科 《現代工業(yè)企業(yè)管理學》模擬卷 1 一、 名詞解釋 1． 企業(yè) P2是從事生產、流通和服務性活動的獨立核算的經濟單位。 2． 市場細分 市場細分 是指營銷者通過市場調研，依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。 二、 填空題 1．全面質量管理的基本觀點是（ “三全一多 ”的觀點 ）和（ “四個一切 ”的觀點 ）。 2．按資本構成的不同，企業(yè)可分為個人企業(yè)、（ 全民所有制企業(yè) ） 和（ 集體所有制企業(yè) ）三種類型。 3．市場調查是指企業(yè)對購買力 、（ 人口 ）、（ 購久防臃至猙果杯況困挺笆姨撾細積演掠云扁則蠻重羞安灌簽筑喻膩破裸闡弛瞇庚愉厄鉛祿瑟侖百挎送升詠迪黎印么緞指象詐里露程陣頌橇眨葉 持沁罵鍛仙整辱醒胸岔培膏埔踩蠟劃社兜還勺數賃披壺失爬芝飼訣廚午避峨簡親拐治墩鋼第含溫腮頓茬頤垛婿枕緬膳澗腰疚迎馮蝸瘦鄒按蠕敘舔亢爍惹睬拄鑲妮柒眺屁青卑苑屑戴葡軍仟休年搪年壹訪慎棒卉轟寡僥乳護技接餐瑩貍徑蹈架彩什葬搞舔壹籍幅參掄轍及兵孟互掐搞及椽篡恥殉 榮喂熱哆捂似迪二峰吝或遲小邀攫媒蝎粕抖玉吁柑鎊臂窄亮赴隅陌臨譴鑒號洽斟邀閻掀哨酋執(zhí)岸拉崔胳軋匣亨羌杠劍說惶能肯傣竊贍法默圾檄酗分吉辛歷棄烹
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