現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)模擬卷(已修改)
2024-09-23 17:54 本頁面
【正文】 07 春工商 ERP ?？? 《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)》模擬卷 1 一、 名詞解釋 1． 企業(yè) P2是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。 2． 市場細(xì)分 市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù) 消費(fèi)者 的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程。 二、 填空題 1．全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是（ “三全一多”的觀點(diǎn) ）和（“四個一切”的觀點(diǎn) ）。 2．按資本構(gòu)成的不同，企業(yè)可分為個人企業(yè)、（ 全民所有制企業(yè) ） 和（ 集體所有制企業(yè) ）三種類型。 3．市場調(diào)查是指企業(yè)對購買力 、（ 人口 ）、（ 購買欲望 ）。 及同行業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查。 4．按照工作地專業(yè)化程度以及工序數(shù)目的多少，可以劃分為（ 大量生產(chǎn)類型 ）、（ 成批生產(chǎn)類型 ）和（ 單件生產(chǎn)類型 ）三種生產(chǎn)類型。 5．企業(yè)的機(jī)修車間屬于（ 檢驗(yàn)與計量 ）部門。 6．流水線生產(chǎn)效率高的主要原因是設(shè)備按（ 產(chǎn)品專業(yè)化 ）形式布置。 7．根據(jù)決策的重要程度，決策可分為（ 經(jīng)營 ）決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。 8． 泰勒制 的最大特點(diǎn)是（ 科學(xué)管理 ）。 三、 問答題 1． 生產(chǎn)過程的組織原則有哪些？ P174 企業(yè)的 生產(chǎn)過程 是 在一定的空間內(nèi)通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位 來實(shí)現(xiàn)的 。 生產(chǎn)過程的空間組織，就是 根據(jù)生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位如何如何設(shè)置以及生產(chǎn)單位及其設(shè)施在空間上如何布置等問題，使之形成一個既有分工又有密切協(xié)作的有機(jī)整體。 企業(yè)內(nèi)部的車間、工段、班組等生產(chǎn)單位的設(shè)置，通常有三種基本組織原則，相應(yīng)地存在著三種專業(yè)化組織形式。分別是：工藝專業(yè)化形式；對象專業(yè)化形式；混合形式。 2． 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有哪些？ Ｐ３３８ ―――Ｐ３３９ ? 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：（一）“三全一多”的觀點(diǎn)。（１）（２）（３）；（二）“四個一切”的觀 ? 點(diǎn)。（１）（２）（３）（４）。 3． 簡述價值工程的工作步驟。 價值工程的過程，實(shí)質(zhì)上就是分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 價值工程的工作過程一般可歸納為六個步驟：一、選擇對象；二、收集情報資料；三、功能分析；四、提出改進(jìn)設(shè)想；五、方案的評價；六、方案的實(shí)施和成果的評價。 4． 進(jìn)入目標(biāo)市場的策略有哪一 些？ 所謂目標(biāo)市場是指企業(yè)的目標(biāo)顧客，也就是企業(yè)營銷活動要滿足的市場需求，是企業(yè)決定要進(jìn)入市場。企業(yè)在確定目標(biāo)市場時有三種策略可供選擇：即無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。 四、 1． 加工某零件的技術(shù)要求是￠ 30177。 毫米，現(xiàn)從該零件中取樣本含量 N=50，測得平均值 =30， S=，求工序能力指數(shù)，并判斷能否保證產(chǎn)品質(zhì)量？ Ｐ３５３－３５４ Ｐ３５３倒數(shù)第二行的例題，只要把有關(guān)的數(shù)據(jù)置換一下即可． 2． 產(chǎn)品每年的固定成本為 100萬元，單位可變成本為 900元，若市場售價為 1000 元，問：
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