【正文】 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》講義 目 錄第一章 企業(yè)概述（4）第一節(jié) 企業(yè)的概念與企業(yè)分類第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與功能第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第四節(jié) 總結(jié)提要第二章 企業(yè)管理原理簡(jiǎn)述（6）第一節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)管理的基本職能第四節(jié) 企業(yè)管理的內(nèi)容第五節(jié) 總結(jié)提要第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理（6）第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制第六節(jié) 總結(jié)提要第四章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理（4）第一節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述第二節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第三節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略第四節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)程序第五節(jié) 總結(jié)提要第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理（6）第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)組織第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)控制第五節(jié) 總結(jié)提要第六章 企業(yè)質(zhì)量管理（6）第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理概述第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 企業(yè)質(zhì)量控制第四節(jié) 企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)第五節(jié) 企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)第六節(jié) 總結(jié)提要第七章 企業(yè)人力資源管理（8）第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃第三節(jié) 企業(yè)崗位（工作）分析第四節(jié) 企業(yè)人力資源的招聘第五節(jié) 企業(yè)人力資源的考核與激勵(lì)第六節(jié) 企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展第七節(jié) 總結(jié)提要第八章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理（4）第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 資金籌集與籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三節(jié) 資金運(yùn)用管理第四節(jié) 成本和利潤(rùn)管理第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)第六節(jié) 總結(jié)提要第九章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理（6）第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述第二節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織第四節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷控制第五節(jié) 總結(jié)提要第十章 企業(yè)文化管理（4）第一章 企業(yè)概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與企業(yè)分類一、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行獨(dú)立核算，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。二、企業(yè)的一般特征 企業(yè)的職業(yè)特征即企業(yè)是從事商品或勞務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的這一特征，表明在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)主要進(jìn)行的是什么活動(dòng)，發(fā)揮什么作用，從事的是什么職業(yè)等。 企業(yè)的行為特征企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的這一特征，是判斷經(jīng)濟(jì)組織能否成為真正企業(yè)形態(tài)的重要標(biāo)志。 企業(yè)的人格特征企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的人格特征規(guī)定了企業(yè)必須依法成立，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 企業(yè)的目標(biāo)特征滿足社會(huì)需要和獲取盈利，其中追求最大化利潤(rùn)是企業(yè)的基本目標(biāo)。三、企業(yè)的分類（一）按企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同 生產(chǎn)型企業(yè)主要指從事生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)和建筑安裝企業(yè)等。 流通型企業(yè)主要指交通運(yùn)輸企業(yè)、郵政電信企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)等。 服務(wù)型企業(yè)主要指金融、飲食、旅游、咨詢、信息服務(wù)等企業(yè)。（二）按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)的不同 勞動(dòng)密集型 資本密集型 知識(shí)技術(shù)密集型。（三）按企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成的不同 業(yè)主制獨(dú)資企業(yè)由資產(chǎn)者個(gè)人出資興辦，又由其自己經(jīng)營(yíng)管理，這種企業(yè)在法律上稱為自然人企業(yè)。特點(diǎn)：家族性、世襲性和傳統(tǒng)性。有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。 業(yè)主制合伙企業(yè)共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共同分享利潤(rùn)，也有優(yōu)缺點(diǎn)。 法人制公司企業(yè)（這是現(xiàn)代企業(yè)的主要形式）：（1）概念法人制公司企業(yè)是指按法定出資者人數(shù)出資組成得，以盈利為目的，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（2）基本特征：178。 合法性（合法成立、合法經(jīng)營(yíng)）、盈利性、獨(dú)立性。（3）優(yōu)點(diǎn)：178。 融資規(guī)模擴(kuò)大，有利于規(guī)?；?jīng)營(yíng)；178。 有限責(zé)任，降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)；178。 經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，建立了相互制衡的組織制度，有利于規(guī)范化和科學(xué)化經(jīng)營(yíng)；178。 獨(dú)立的法人地位擺脫了自然人的束縛，不再因股東或管理人員的變動(dòng)等因素的影響企業(yè)的生存與發(fā)展。（4）公司企業(yè)主要形式：178。 有限責(zé)任公司：有限責(zé)任公司是由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)人承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人?；咎卣鳎孩俟镜娜抠Y產(chǎn)不分等額股份，公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票；②公司的股份轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格的限制；③股東人數(shù)也在法律上有上下限，股東按出資額享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)等。178。 股份有限公司：股份有限公司是指注冊(cè)資產(chǎn)由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。除此以外，股份有限公司還具有以下特征：股票可以交易轉(zhuǎn)讓；股東人數(shù)有下限界定；每一股有一票表決權(quán)；股東以其持有股份數(shù)，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；公司應(yīng)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證得會(huì)計(jì)報(bào)告公開。（四）企業(yè)的其他分類 按所有制形式分類全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、合營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。按規(guī)模分類大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)等。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能一、企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)從過(guò)程的角度看，企業(yè)內(nèi)部是由供應(yīng)子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、營(yíng)銷子系統(tǒng)、研究和發(fā)展子系統(tǒng)等四大子系統(tǒng)構(gòu)成。它們的有效運(yùn)作，就可以保證企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的功能供應(yīng)子系統(tǒng)的功能主要是提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研究開發(fā)等所必需的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。生產(chǎn)子系統(tǒng)的功能是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳配置，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，并按時(shí)、按質(zhì)、按量向營(yíng)銷子系統(tǒng)提供產(chǎn)品。營(yíng)銷子系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)上市產(chǎn)品與市場(chǎng)開發(fā)的關(guān)系。它既要把研發(fā)及生產(chǎn)子系統(tǒng)的產(chǎn)品推銷出去；又要及時(shí)反饋市場(chǎng)信息給研發(fā)及生產(chǎn)子系統(tǒng)。研究和發(fā)展子系統(tǒng)的功能即根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制訂企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本對(duì)策，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。四大子系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系如下圖：客 戶信息采購(gòu)供應(yīng)商提供新工藝、新技術(shù)新工藝、新技術(shù)需求研究開發(fā)成果研究開發(fā)投入新產(chǎn)品供應(yīng)新產(chǎn)品需求產(chǎn)品需求提供產(chǎn)品要素需求生產(chǎn)投入供應(yīng)子系統(tǒng)（人、財(cái)、物）營(yíng)銷子系統(tǒng)（產(chǎn)品與市場(chǎng)）研究與開發(fā)子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)（要素組合）信息銷售圖1—1：企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征從企業(yè)構(gòu)成要素之間的關(guān)系角度看，企業(yè)是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過(guò)一定的契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織。其中企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其特定目標(biāo)的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度的含義所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（1）產(chǎn)權(quán)清晰產(chǎn)權(quán)清晰主要是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是多層次的，它表明財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有、由誰(shuí)實(shí)際占有、誰(shuí)來(lái)使用、誰(shuí)享受收益、歸誰(shuí)處置等產(chǎn)權(quán)中一系列關(guān)系。注：出資者的最終所有權(quán)一般表現(xiàn)為：股權(quán)；企業(yè)的實(shí)際占有權(quán)表現(xiàn)為：法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。（2）權(quán)責(zé)明確即用法律來(lái)界定出資者與企業(yè)之間的關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，從而形成各生產(chǎn)要素之間的科學(xué)的行之有效的相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。（3）政企分開這主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，是指必須把政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能分開，取消企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系。（4）管理科學(xué)即現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，相互制衡，各司其職；二是，科學(xué)的內(nèi)部管理體制，包括合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)的決策體制、民主的管理體制、嚴(yán)格的核算體制等管理制度；三是，科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度等。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度就是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)確定各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。內(nèi)容如下：178。 公司是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治管理；178。 公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織。三者權(quán)責(zé)明確，相互制衡。現(xiàn)代企業(yè)組織制度根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，更明確地落實(shí)（具體地）股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，各種經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。現(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合企業(yè)的實(shí)際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。一般包括以下幾個(gè)方面：（1）具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（2）建立適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；（3）實(shí)行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力；（4）建立高效的組織機(jī)構(gòu)和管理制度；（5）運(yùn)用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等等。第四節(jié) 總結(jié)提要一、企業(yè)的概念與企業(yè)分類178。 企業(yè)的概念、特征；178。 按企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)、財(cái)產(chǎn)的構(gòu)成等的不同分類。二、企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能178。 企業(yè)內(nèi)部的四大子系統(tǒng)；178。 企業(yè)四大子系統(tǒng)的功能。三、現(xiàn)代企業(yè)制度178。 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、四大特征；178。 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度等。第二章 企業(yè)管理原理簡(jiǎn)述第一節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)一、管理的概念含義：管理是指組織中的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)和各種方法，來(lái)有效地獲得和利用各種資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。特征；管理的主體——管理者；管理的客體——組織內(nèi)各種資源；管理的手段——方法、職能管理的目標(biāo)——組織的目標(biāo)二、管理與經(jīng)營(yíng)的對(duì)比理解 經(jīng)營(yíng)和管理等同理解，兩者不可分離； 經(jīng)營(yíng)包括管理：經(jīng)營(yíng)管理之父，法約爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)包括：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)等； 管理包括經(jīng)營(yíng)：認(rèn)為管理可分為內(nèi)部日常管理，對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理； 經(jīng)營(yíng)與管理分開：經(jīng)營(yíng)：關(guān)于企業(yè)的整體和對(duì)外活動(dòng)的籌劃和安排；管理是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的規(guī)劃和組織。根據(jù)情況具體地理解。三、企業(yè)管理的概念企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。第二節(jié) 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（西方）一、早期管理理論階段開始于18世紀(jì)下半期和19世紀(jì)的初期，一般稱之為經(jīng)驗(yàn)管理或傳統(tǒng)管理階段。企業(yè)管理理論和管理思想主要反映在企業(yè)管理者辦工廠的個(gè)人實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的個(gè)別論述中，還未形成系統(tǒng)的管理理論。主要研究：分工和協(xié)作，以保證生產(chǎn)過(guò)程的工作效率。二、科學(xué)管理階段它形成于19世紀(jì)初，自由資本主義向壟斷資本主義過(guò)渡時(shí)期，主要代表人物是，美國(guó)泰羅的科學(xué)管理理論，法國(guó)法約爾的一般管理理論和德國(guó)韋伯的行政組織體系理論。 泰羅，“科學(xué)管理之父”，1911年《科學(xué)管理原理》，主要觀點(diǎn)：178。 制定高標(biāo)準(zhǔn)的工作定額；178。 提供標(biāo)準(zhǔn)的工作條件；178。 實(shí)行差別化的計(jì)件工資；178。 提出把管理職能和執(zhí)行職能分開等 法約爾，“經(jīng)營(yíng)管理之父”，1916年《工業(yè)管理和一般管理》，主要成果：178。 提出管理的“五大職能”；178。 提出“十四項(xiàng)管理原則。 科學(xué)管理階段的特點(diǎn)（5）178。 系統(tǒng)化、科學(xué)化地研究和解決企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理問(wèn)題；178。 以提高組織的效率為直接目的；178。 提倡管理職能的分工與專業(yè)化；178。 把管理的對(duì)象看作是封閉系統(tǒng)，集中研究企業(yè)內(nèi)部的組織管理問(wèn)題；178。 在人性的假設(shè)上，將人看作“經(jīng)濟(jì)人”、“生產(chǎn)的活機(jī)器”。三、行為科學(xué)理論階段開始與20世紀(jì)20年代，早期叫做人際關(guān)系理論后來(lái)有很大發(fā)展。 早期代表人物與霍桑試驗(yàn)美國(guó)梅奧，西方電器公司，霍桑工廠試驗(yàn)，觀點(diǎn)：178。 工人不僅是經(jīng)濟(jì)人，而且是社會(huì)人，因此要重視人性；178。 企業(yè)除了正式組織外，還有非正式組織；178。 提高職工滿足度是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的關(guān)鍵所在。 行為科學(xué)的發(fā)展（1）有關(guān)人的需求、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)問(wèn)題；178。 馬斯洛的“需求層次論”；178。 赫茨伯格的“雙因素激勵(lì)理論”；178。 斯金納的“強(qiáng)化理論”等（2）企業(yè)管理的“人性”發(fā)展178。 麻省理工，麥格雷戈的“X理論——Y理論”；178。 威廉大內(nèi)的“Z理論”等四、現(xiàn)代管理理論階段20世紀(jì)40年代以后，管理理論呈現(xiàn)出學(xué)派林立： 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人美國(guó)巴納德，以協(xié)作系統(tǒng)為核心論述企業(yè)內(nèi)部平衡和對(duì)外部條件適應(yīng)的企業(yè)管理理論。 決策理論學(xué)派美國(guó)西蒙，主張運(yùn)用數(shù)學(xué)技術(shù)分析管理全過(guò)程，以改善企業(yè)決策的質(zhì)量。 系統(tǒng)學(xué)派弗里蒙斯卡斯特等：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)考察和管理企業(yè)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的綜合性、整體性，強(qiáng)調(diào)組成部分之間的聯(lián)系。 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派彼得德魯克，主張從管理的實(shí)踐出發(fā)，以大公司的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，加以概括，向企業(yè)提供成功的經(jīng)驗(yàn)和方法。 權(quán)變理論學(xué)派卡斯特菲德勒等，認(rèn)為在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件權(quán)宜應(yīng)變，沒