企業(yè)技術(shù)裝備管理論文-資料下載頁
2025-08-29 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】出了新的、更高的要求。技術(shù)裝備管理工作同樣也面臨體制、技術(shù)、管理理念及管理方法上。建立健全職責(zé)明確、分工具體的技術(shù)裝備管理網(wǎng)絡(luò)；認(rèn)真落實行之有效、嚴(yán)格規(guī)范。搞好企業(yè)的技術(shù)裝備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強技術(shù)裝備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃。分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，人承擔(dān)，構(gòu)成基本的技術(shù)裝備管理模式。象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護。員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任?；虬踩芾聿块T立即組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，企業(yè)可將每年發(fā)生。制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。
【正文】 堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導(dǎo)思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使 技術(shù)裝備管理制度流于形式，導(dǎo)致 技術(shù)裝備管理 的失敗。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣 技術(shù)裝備管理 水平才會不斷提高。 四、 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率 搞好 技術(shù)裝備管 理 不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。 在建立 技術(shù)裝備管理 制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分 考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng)，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的 技術(shù)裝備管理 制度就難以建立。 技術(shù)裝備管理 是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此 技術(shù)裝備管理 制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此， 技術(shù)裝備管理 制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。
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