企業(yè)管理人員的選拔與培訓論文-資料下載頁
2025-08-29 16:12本頁面
【導讀】時代的飛速發(fā)展，對人才的培訓提出了越來越高的要求。這是關(guān)系到企業(yè)組織生存和發(fā)。展的項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。有目的的，有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。選拔是人員選拔是指從應(yīng)聘者中選。理測試、體檢、個人資料核實等內(nèi)容。他們要針對特定的條件、不境及工作任務(wù)進行分析、決策應(yīng)能力和運作。近年來，在國際上出現(xiàn)了一種職來模擬公司。公司專為受訓者提供相應(yīng)的職位模擬工作。在這家公司里，客戶由秘書價紹并引進銷售部，雙方激烈地討價還價并簽訂合同。假若存貨過多，公司立即設(shè)計出特價優(yōu)惠廣告，供促銷員。作只是模擬，公司并未賣出一盆花，資金流動只停留在紙面上，工資、獎金全是空頭支票。致程度，或?qū)ν槐辉囘M行兩次等價測評所得結(jié)果的相關(guān)系數(shù)。
【正文】 更高一級的管理職務(wù)的培訓模式。 在分級選拔過程中，工作能力強、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機會，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動了全體員工的積極性，使員工永遠有一種新鮮感、價值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。 層層選拔中，貫穿了層層培訓，把管理人員的選拔與培訓以及工作實踐有機地結(jié)合起來。這種培訓既選拔了公司有用的人才，又提高了管理人員的知識和技能，這是一種有效的激勵培訓。 分級選拔中，公司特意安排了每一級別的管理人員進行管理知識的特 定訓練與考核，培訓對癥下藥，這樣，既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經(jīng)營管理能力，又提高了中層管理人員的經(jīng)濟管理知識和本職工作崗位的專業(yè)知識和技術(shù)能力，還提高了基層管理人員生產(chǎn)第一線的指揮能力和處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。培訓循序漸進，符合人類的認識規(guī)律。 綜上所述， 企業(yè)選拔不到適宜的人才，不外乎是由于缺根底和缺辦法，而我們企業(yè)用過華恒智信開發(fā)和應(yīng)用的“基于勝任力素質(zhì)模型的人才招聘管理體系”，它的目的就是處理這兩個問題，該系統(tǒng)的中心是以崗位潛能素質(zhì)的量化為基準，協(xié)助企業(yè)量化和明白崗位所需求的人 才所應(yīng)具備的真正素質(zhì)規(guī)范，才能規(guī)范，經(jīng)歷規(guī)范等等是什么。該體系詳細包括：崗位素質(zhì)才能規(guī)范，分層分類的選拔程序，人才測評中心，測評題庫，考官人才管理以及迎送管理等組成。 企業(yè)管理人員的培訓與選拔提出了越來越高的要求，在這個經(jīng)濟發(fā)展的時代，科學技術(shù)飛速發(fā)展，管理人員的培訓要以時間、條件、地點、員工特點為轉(zhuǎn)移，以達到提高培訓效益的目的。企業(yè)管理人員的培訓方法與模式還有很多，選拔的程序也是錯綜復雜。
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