【正文】 當(dāng)作為，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費(fèi)用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。突出實(shí)踐、重在實(shí)干。落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事 創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，用實(shí)干的業(yè)績(jī)交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。 面對(duì)國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴(yán)峻大考。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組部署要求上來，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。 截至 5 月 7 日 ，各級(jí)黨組織累計(jì)開展主題教育上千場(chǎng)次，受眾百萬人次，推動(dòng)活動(dòng)不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的干勁和必勝信心。 快集團(tuán)公司自上而下迅速鋪開 4 月 16 日，集團(tuán)公司黨組站在政治和全局高度，在全集團(tuán)范圍內(nèi)召開提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，號(hào)召各級(jí)黨組織、黨員干部深入研究當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，組織開展主題教育。黨組書記、董事長(zhǎng)戴厚良親自部署、推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)提質(zhì)增效的緊迫 感。 會(huì)后，主題教育在集團(tuán)公司上下迅速鋪開，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣講，層層部署動(dòng)員，層層傳導(dǎo)壓力，吹響了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的號(hào)角。各企事業(yè)單位立即行動(dòng)，從機(jī)關(guān)部門到基層站隊(duì)、從各級(jí)管理者到崗位員工，講形勢(shì)、強(qiáng)認(rèn)識(shí)、研對(duì)策、亮實(shí)招、重?fù)?dān)當(dāng)，將形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工，落實(shí)到每個(gè)崗位。 大慶油田結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確了 59 項(xiàng)具體推進(jìn)舉措，全力推動(dòng)主題教育高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)。西南油氣田召開主題教育宣講會(huì)，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)系列舉措，為油 氣田提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)增添底氣。新疆油田開展兩次思想動(dòng)員和形勢(shì)宣講，引導(dǎo) 3 萬余名干部員工、 56 家合作伙伴共同樹立“抱團(tuán)取暖”思想，增強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識(shí)。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以“超低油價(jià)下形勢(shì)和責(zé)任”為主題進(jìn)行專題宣講，深刻分析當(dāng)前新冠肺炎疫情和低油價(jià)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)； 大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”倡議書，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅(jiān)啃硬“戰(zhàn)嚴(yán)冬”。 此外，各單位在活動(dòng)形式上加強(qiáng)創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育相關(guān)精神 ，真正讓精神沉到底，讓員工領(lǐng)會(huì)透。 吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動(dòng)漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務(wù)技能視頻競(jìng)賽，促進(jìn)服務(wù)提升，助力主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。 從國(guó)內(nèi)到海外，主題教育持續(xù)升溫、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西非等地區(qū)公司積極行動(dòng)，迅速組織開展主題教育宣講，激勵(lì)海外石油員工堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)推動(dòng)“一帶一路”核心油氣合作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)公司海外油氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 轉(zhuǎn)靈魂深處發(fā)起一場(chǎng)思想革命 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向?！皯?zhàn)嚴(yán)冬”的關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場(chǎng)革命。各企事業(yè)單位堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，堅(jiān)決丟掉幻想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。 “油價(jià)低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體”。遼河油田通過開展群眾性大討論活動(dòng)和主題黨日活動(dòng)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)上黨課、做宣講，堅(jiān)決摒棄等靠要思想。 “危與機(jī)總是相伴相生，我們?cè)诳吹嚼щy的同時(shí)，更要看到光明，堅(jiān)決闖過這段困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’ ?！边|陽(yáng)石化發(fā)出動(dòng)員令，號(hào)召員工立足崗位做貢獻(xiàn)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每一次操作、每一趟巡檢上。 “大河無水小河干，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫艱巨，企業(yè)效益不好必將影響員工切身利益?！焙邶埥N售向每位員工講清形勢(shì)，引導(dǎo)全體員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量。 “只要我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)?！标兾麂N售通過視頻會(huì)議、基層調(diào)研、座談等多種形式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，將提質(zhì)增效部署要求轉(zhuǎn)達(dá)至站庫(kù)一線。 通過學(xué)習(xí)宣講、大討論、基層調(diào)研等多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí)更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅(jiān)定。 “好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的?！薄胺浅r(shí)期要有非常之舉，我們要知難而進(jìn)、逆勢(shì)而上?！薄啊畱?zhàn)嚴(yán)冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效工作?！? 員工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動(dòng)力，擼起袖子加油干。 長(zhǎng)慶石化鼓勵(lì) 員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運(yùn)行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等方式，厲行節(jié)約。 內(nèi)蒙古銷售領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層員工交流訪談，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一次全方位診斷和“頭腦風(fēng)暴”，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。上海銷售各黨支部組織開展專題討論會(huì)，大到公司營(yíng)銷策略，小到加油站車輛引導(dǎo)，員工各抒己見，群策群力應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)。長(zhǎng)慶油田采油十一廠員工立足自我，重點(diǎn)突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨(dú)立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前 4 個(gè)月已節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 300 余萬元。 實(shí)立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，撲下身子、甩開膀子才能充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾共闖難關(guān)。從集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調(diào)研，切實(shí)帶著任務(wù)“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切實(shí)提質(zhì)增效的實(shí)招硬招。 新疆油田 5 個(gè)提質(zhì)增效聯(lián)合服務(wù)指導(dǎo)組下沉基層生產(chǎn)一線，加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效部署落實(shí)情況的監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)協(xié)調(diào)，服務(wù)指導(dǎo)基層單位32 家，收集需要協(xié)調(diào)解決的問題 80 項(xiàng)； 四川銷售堅(jiān)持眼睛向下、重心下移，面向基層庫(kù)站開展以“干部掛點(diǎn)、責(zé)任包干、精準(zhǔn)幫扶”為主要內(nèi)容的干部 大幫扶； 4 月中旬，河北銷售首批 114名兩級(jí)機(jī)關(guān)人員全部下沉基層一線，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)基層、保障市場(chǎng)。 戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進(jìn)。在主題教育的持續(xù)推動(dòng)下，集團(tuán)公司形成了上級(jí)帶下級(jí)、干部帶隊(duì)伍、黨員帶群眾的良好氛圍。石油干部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)爭(zhēng)分奪秒搶抓時(shí)機(jī)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)迅速掀起大干熱潮。 突出實(shí)踐、重在實(shí)干。各級(jí)黨組織激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗 精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。遼河油田深入開展“共產(chǎn)黨員先鋒工程”， 2700 多個(gè)“黨員先鋒崗”、 700 余支“突擊隊(duì)”奮戰(zhàn)在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前線。吉林石化通過將黨建項(xiàng)目化管理融入重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)、黨員責(zé)任區(qū)融入專業(yè)工作、黨員好管家融入日常管理，推動(dòng)提質(zhì)增效工作做實(shí)、做細(xì)。遼寧銷售丹東分公司以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，組建 6 支寶石花黨員志愿者化肥配送小分隊(duì)，送化肥到農(nóng)戶，累計(jì)銷售化肥超 4400 噸。 主題教育期間，廣大黨員干部堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)，把主題教育貫徹到企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)踐中，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，用實(shí)干的業(yè)績(jī)交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)上講話 公司領(lǐng)導(dǎo)在“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育上的講話 同志們： 按照集團(tuán)公司黨組部署要求，我們積極行動(dòng)，在疫情防控工作不放松的同時(shí)，積極迅速開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育。這一主題教育，是堅(jiān)決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)雙勝利的必然 要求和重要舉措；是公司積極應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，落實(shí)公司提質(zhì)增效工作方案，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要和實(shí)踐路徑；是引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為的行動(dòng)號(hào)角和有力抓手。下面，我談幾點(diǎn)意見。 2020 年以來，受新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延影響，全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇。冬供已經(jīng)結(jié)束，居民供暖用氣需求逐步降低，同時(shí)疫情防控等各項(xiàng)支出出現(xiàn)剛性增長(zhǎng)，已經(jīng)開始的計(jì)劃性管道檢修治理也會(huì)不同程度影響后期管網(wǎng)運(yùn)行，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)面臨巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“嚴(yán)冬”，我 們集團(tuán)提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)發(fā)出號(hào)令，要求奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙勝利”。要以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育為思想引領(lǐng)，堅(jiān)持把主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項(xiàng)重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工程， 緊緊圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，激勵(lì)干部員工堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。 一、以學(xué)獲知，明思路。一是公司以理論學(xué)習(xí)中心組、基層黨支部三會(huì)一課等形式，掀起思想總動(dòng)員熱潮，將“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”的深刻內(nèi)涵悟深悟透。二是按照公司提質(zhì)增效工作方案要求，各分公司精 細(xì)開展專題研討，逐條逐項(xiàng)分析，切實(shí)把思想擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，緊密結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)，明思路、定方向，充分認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與提質(zhì)增效、勇于擔(dān)當(dāng)、助力高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，并使員工產(chǎn)生激烈的思想碰撞，從而促進(jìn)公司上下統(tǒng)一思想、集思廣益，切實(shí)達(dá)到高效推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的目的。三是公司各單位黨組織從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分結(jié)合 QHSE 管理體系審查、領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站跟班”、現(xiàn)場(chǎng)辦公、“四聯(lián)點(diǎn)”“結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展提質(zhì)增效專題調(diào)查研究，找到戰(zhàn)嚴(yán)冬的有效路徑。 二、宣傳激勵(lì)，強(qiáng)信心。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層動(dòng)員，做實(shí)巡回宣講，做活網(wǎng)絡(luò)宣講，做精菜單式宣講，特別對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、QHSE 管理體系審查情況、開源節(jié)流提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)安排等組織動(dòng)員，引導(dǎo)員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、勇戰(zhàn)嚴(yán)冬，解放思想轉(zhuǎn)觀念，精準(zhǔn)識(shí)變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變；二是通過優(yōu)秀黨員、勞模先進(jìn)、杰出青年、基層 一線員工等典型人物宣講，講清楚“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的形勢(shì)和任務(wù)，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清楚“勇?lián)?dāng)”的措施和責(zé)任，講清楚“上臺(tái)階”的目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系。三是公司引導(dǎo)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任感 和使命感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、集團(tuán)黨組的決策部署、天然氣管道業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，以及公司黨委的部署安排上來；四是積極發(fā)動(dòng)新聞宣傳全員力量，圍繞落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、深度解讀中國(guó)石油集團(tuán)提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)精神，大力宣傳主題教育的重要舉措、好思路、好做法、好成效；五是激勵(lì)員工振奮精神、履職盡責(zé)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量。 三、頭腦風(fēng)暴，轉(zhuǎn)觀念。一是通過深入交流、重點(diǎn)引導(dǎo)，將活動(dòng)主題與應(yīng)對(duì)低油價(jià)、實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，以開放的心態(tài) 、勇于自我批判的精神，找差距、補(bǔ)短板，想辦法、找對(duì)策；二是圍繞“四精”理念展開全員討論，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化與新發(fā)展理念相適應(yīng)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想意識(shí)；三是廣泛開展“獻(xiàn)策提質(zhì)增效”活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任；五是鼓勵(lì)員工對(duì)黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、管道保護(hù)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中提質(zhì)增效措施建言獻(xiàn)策；六是凝聚化危為機(jī)、市場(chǎng)為先、效益為本、量入為出、精打細(xì)算 的基本共識(shí)，做到“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動(dòng)”。 四、擔(dān) 當(dāng)實(shí)干，有作為。一是面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司主動(dòng)求變，積極作為，通過大力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備、維修服務(wù)國(guó)產(chǎn)化、利用國(guó)家復(fù)工復(fù)產(chǎn)優(yōu)惠政策、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)防護(hù)，以降低成本的方式提質(zhì)增效，取得了良好的效益。二是公司開展進(jìn)口干氣密封采購(gòu)和維修的國(guó)產(chǎn)化替代，一季度完成 **站共 4 套密封維修，節(jié)約維修成本數(shù)十萬元；所屬各單位在確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上加大設(shè)備日常預(yù)防性試驗(yàn)和維護(hù)，降低故障性維修支出，從小處著眼，修舊利廢，減少以換代修。三是通過持續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，科學(xué)優(yōu)選輸送通道和壓縮機(jī)匹配方案，應(yīng)用壓縮機(jī)組在線診斷 和視情維修系統(tǒng)，提高壓縮機(jī)組運(yùn)行效率，同時(shí)梳理優(yōu)化電驅(qū)壓氣站基本容量繳費(fèi)模式，積極利用國(guó)家直供電政策，節(jié)省電費(fèi)支出。其中， **站針對(duì)電量異常情況，積極與電業(yè)局對(duì)接進(jìn)行電量異議復(fù)核，最終發(fā)現(xiàn)電業(yè)局電表參數(shù)有誤，挽回公司損失上千萬元。 此外，我們公司將本次主題教育作為提質(zhì)增效的思想引領(lǐng)和實(shí)踐載體。公司黨委迅速成立“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓，黨委書記負(fù)總責(zé)。通過分類施策，在深入學(xué)習(xí)、廣泛討論的基礎(chǔ)上，破解難題、化解危機(jī)。同 時(shí)，主題教