公司推行5s管理的意義-資料下載頁
2025-08-29 15:18本頁面
【導(dǎo)讀】作為一種管理思想，5S對于日本企業(yè)界的貢獻是舉世公認的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S作為企業(yè)文化，并徹底實施的結(jié)果。具有重要的作用。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機械、材料、方法等。生產(chǎn)要素進行有效的管理，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提高，并行銷全球的成功之處。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積，減少磕碰的機會，保障安。金，改變工作作風(fēng)，提高工作情緒。暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理的責(zé)任追究。清掃的目的是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害，培養(yǎng)員工的清潔意識與行為習(xí)慣，增強員工做好工作的信心。素養(yǎng)就是通過上述4S活動使每位員工養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作程。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使。5S管理方法，對國家來說，首先，可以促使國民經(jīng)濟迅速提高。據(jù)介紹，某企業(yè)實施5S管理方法六個月后，單班產(chǎn)量由過去?；顒拥哪康?，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場地收拾整
【正文】 以上的國有企業(yè)下崗人員、 70 ％以上的新增就業(yè)人員、 70 ％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。據(jù)介紹，某企業(yè)實施 5S 管理方法六個 月后，單班產(chǎn)量由過去的每天 噸提高到近４噸，產(chǎn)品不合格率比過去降低 25 ％。如果我國中小企業(yè)都能積極穩(wěn)妥地實施 5S 管理方法，哪怕只有 50% 的企業(yè)產(chǎn)生效果，實施企業(yè)的經(jīng)濟效益哪怕只提高一點，可以推知，整個國民經(jīng)濟將會提高多少！ 升國民整體素質(zhì)。 5S 活動是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運動?；顒拥哪康模⒉辉谟趦H希望員工將物品擺放好、場地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細瑣單調(diào)的動作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而達到堅持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公 司所制訂的制度與紀律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，進而提升整個國民素質(zhì)。實踐證明， 5S 是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工提升員工個人品德的根本途徑。通過 5S 管理，可以清除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，對待產(chǎn)品精益求精，對待工作認真負責(zé)的習(xí)慣。這才是提高民族素養(yǎng)的基石，才是國家強大的保證。 5S 管理方法，對企業(yè)來說，一是可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；二是可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團隊精神；三是可以改善和提高企業(yè)形象；四是可以減 少浪費、降低成本，提高效益；五是可以提高產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；六是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。 5S 管理方法，不論是對于企業(yè)自身，還是對于國家都將具有重要作用。
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