公司推行5s管理的意義(已修改)
2025-09-18 15:18 本頁面
【正文】 公司推行 5S管理的意義 作為一種管理思想， 5S 對于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把 5S 作為企業(yè)文化，并徹底實施的結(jié)果。中國作為一個與日本文化相近的國家，如果能在占有中國企業(yè)總量 % 的中小企業(yè)中，大力倡導(dǎo)實施 5S 管理思想，這對于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無疑具有重要的作用。所以公司推行５Ｓ管理制度讓我們一起來學(xué)習(xí)，認(rèn)真的做起來． 5S 的含義 5S 是日文 Seiri ( 整理）、 Seiton( 整 頓）、 Seiso （清 掃）、 Seiketu （清潔）、 Shitsuke （素養(yǎng)）這五個單詞的統(tǒng)稱。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提高，并行銷全球的成功之處。 1. 整理。整理就是把工作現(xiàn)場的所有物品，分為“要的”和“不要的”，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理；不要的東西則堅決處理掉，“可能會用的”則暫時放置于貨倉或儲存室。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價值” 而不是“原購買價值”，這是改善工作現(xiàn)場的第一步。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積，減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利于最大限度的減少庫存，節(jié)約資金，改變工作作風(fēng)，提高工作情緒。 2. 整頓。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，把所有物品在恰當(dāng)?shù)臅r間放在恰當(dāng)?shù)牡胤剑构ぷ鲌鏊荒苛巳?，消除尋找物品的時間
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