公司推行5s管理的意義-文庫吧
2025-08-04 15:18 本頁面
【正文】 。整頓，是提高工作效率的基礎(chǔ)。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量、定責(zé)，除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管 理的責(zé)任追究。為使工作現(xiàn)場看上去井井有條，有必要在地板上標(biāo)出通道線和分界線。為提高空間利用率，應(yīng)在 5W 和 1H （什么、何時、何地、為何、何人及如何）的基礎(chǔ)上，對每項(xiàng)物品提出這些問題，并定期采取時間研究方法。 3. 清掃。就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工模夾量具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。清掃的目的是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害，確保安全生產(chǎn)。清掃活動的重點(diǎn)是必須確定清掃對象、清掃 人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具、實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，并且定期實(shí)施。 5S 管理就是要尋求達(dá)到無塵埃和污垢，消除在關(guān)鍵監(jiān)察點(diǎn)的微小瑕疵和斑點(diǎn)。 4. 清潔。清潔就是要不斷地、重復(fù)地、保持整潔和干凈，形成制度和習(xí)慣，以鞏固整理、整頓、清掃的成果。其目的是維持清掃之后的場區(qū)整潔美觀，營造員工舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的清潔意識與行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工做好工作的信心。 5. 素養(yǎng)。素養(yǎng)就是通過上述 4S 活動使每位員工養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)員工積極工作、主動負(fù)責(zé)和 愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，這是 5S 活動的核心。素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)好習(xí)慣，打造好團(tuán)隊(duì)。 5S 管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 5S 管理的必要性 1 ）員工儀容不
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