【導(dǎo)讀】北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司由一群供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理資深顧問發(fā)起成立的咨詢機(jī)構(gòu)。包括研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)模擬等高品質(zhì)、系列化、職業(yè)性的管理培訓(xùn)與實(shí)際解決方案。了長(zhǎng)期合作關(guān)系。程，定期、定點(diǎn)在各地推出。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需要和課程特色有選擇性地報(bào)名參加。結(jié)果為設(shè)計(jì)培訓(xùn)專案，組織實(shí)施。實(shí)施以后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并追蹤實(shí)際應(yīng)用效果。管理、設(shè)備管理、TPM推行、5S輔導(dǎo)等在內(nèi)的企業(yè)全套輔導(dǎo)方案。等，依據(jù)企業(yè)的狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策體系和管理體系。車、北京飛機(jī)維修公司、西沃客車、戴卡輪轂、萬(wàn)寶至馬達(dá)、一汽大宇……全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與效率。2020年3月冠卓引進(jìn)瑞典CELEMI的國(guó)際授權(quán)課程，并結(jié)合冠卓的知識(shí)庫(kù)，誕生了冠卓的特色課程＜理性經(jīng)營(yíng)。2020年9月冠卓先后在北京、上海、廣州等地推出具有冠卓特色的沙盤模擬課程，并培訓(xùn)100余家企業(yè)。2020年10月冠卓推出研發(fā)系列課程，召開公開課15期，培訓(xùn)研發(fā)主管300余人……

　　

【正文】 、武漢精倫電子等多家上市公司進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)。學(xué)員累計(jì)超過 2萬(wàn)人次，其生動(dòng)活潑的授課風(fēng)格及側(cè)重實(shí)際應(yīng)用的培訓(xùn)內(nèi)容，獲得良好的口碑和超過 85%的課程滿意率。授課領(lǐng)域包括：職業(yè)經(jīng)理技能系列，人力資源管理系列，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列及培訓(xùn)師技巧等。 計(jì)算機(jī)通信學(xué)士、東華大學(xué)工商 管理學(xué)院 MBA，上海交通大學(xué)物流和運(yùn)作管理博士研究生。具有跨國(guó)公司 500強(qiáng)企業(yè)多年的工作經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于：生產(chǎn)管理、工廠／車間管理、全員生產(chǎn)保養(yǎng) TPM、 JIT 生產(chǎn)方式及看板系統(tǒng)、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理等多領(lǐng)域。他曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：羅斯蒙特、青島啤酒、巴斯夫、上汽空調(diào)、南京依維柯、 ABB、必達(dá)福、施耐德電氣、英格索蘭、羅地亞等多家外資企業(yè)。 Mike Chen： 北京冠卓企業(yè)管理顧問公司特邀講師，曾長(zhǎng)期擔(dān)任德爾福派克（ Delphi, 原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商） 亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，現(xiàn)任某著名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，成功地推動(dòng)了數(shù)間分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實(shí)施。 陳先生先后赴美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上對(duì)精益生產(chǎn)均有獨(dú)到深厚的見解，曾為華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、 ABB、安普連接器、 BHP、美的、達(dá)能，湯姆遜多煤體、東風(fēng)汽車等多家企業(yè)提供相關(guān)方面的培訓(xùn)。 冠 卓 顧 問 41 沙沙 盤盤 模模 擬擬 系系 列列 模模 擬擬 課課 程程 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 一一 、 課課 程程 特特 色色 ：： ? 冠卓的沙盤模擬系列給您提供提高業(yè)績(jī)的新模型。這種培訓(xùn)方法自上世紀(jì) 80 年代研發(fā)成功 以來(lái)，已在全球廣受認(rèn)可，在全球已有 25萬(wàn)經(jīng)理人接受過此培訓(xùn)。 ? 沙盤模擬是全新的體驗(yàn)式教學(xué)，通過學(xué)員的參與和模擬實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員“身同體會(huì)”，完成從Knowwhat向 Knowwhy,Knowhow 的轉(zhuǎn)化 ? 冠卓公司自引入沙盤模擬培訓(xùn)工具以來(lái)，融入了冠卓研發(fā)的獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)庫(kù)，更為深刻的與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。 二、 課課 程程 框框 架架 三、 模模 擬擬 課課 程程 一一 覽覽 表表 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式 ＜理性經(jīng)營(yíng)－ Decision Base＞ 非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能沙盤模擬－蘋果＋桔子 ＜ TANGO－知識(shí)管理及企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理沙盤模擬＞ ＜利旺－建立目標(biāo)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位＞ 冠卓模擬系列課程使您的員工深入了解公司的發(fā)展?jié)摿Γ⒏吨T行動(dòng) 達(dá)成共同的愿景 掌握變革的鑰匙 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 激發(fā)學(xué)習(xí)的 熱情和動(dòng)力 冠 卓 顧 問 42 四四 、 精精 品品 課課 程程 推推 薦薦 非非 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 人人 員員 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 必必 備備 —— —— 蘋蘋 果果 ＋＋ 桔桔 子子 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 —— 當(dāng)您需要每個(gè)員工理解資源如何在企業(yè)中流動(dòng)時(shí) ? 冠卓的蘋果 +桔子能夠幫助每個(gè)員工在工作中，更高效，更加經(jīng)濟(jì) 。增加組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 使不同的層次的員工都能夠理解資源在企業(yè)內(nèi)部如何流動(dòng)，有全局意識(shí)。使他們都能夠?qū)ζ髽I(yè)作出有意義的貢獻(xiàn)。 ? 冠卓的“蘋果 +桔子”融入了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)庫(kù)，使您了解先進(jìn)的管理思想，是如何通過改 進(jìn)業(yè)務(wù)部門的工作方式，工作效率而提高企業(yè)整體的業(yè)績(jī)的。 ? 一個(gè)產(chǎn)生提高生產(chǎn)效率和盈利能力新思路的機(jī)會(huì) ? 在蘋果加桔子培訓(xùn)中，學(xué)員管理一家經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，并面臨提高其業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)。通過小組討論，學(xué)員比較在看似不相關(guān)的部門 —— 從庫(kù)存到客戶服務(wù)的管理決策的結(jié)果，比較“蘋果”和“桔子”。這將是他們理解哪里產(chǎn)生收入，哪里發(fā)生成本，以及這些將如何影響整體運(yùn)營(yíng)的效率和盈利能力。 ? 蘋果 +桔子能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)： 在組織中建立共同愿景； 在財(cái)務(wù)和管理的理念上達(dá)成共識(shí)； 在組織變革時(shí)溝通關(guān)鍵信息； 在組織中推動(dòng)管理變革和管理創(chuàng)新 ? 學(xué)員 通過蘋果 +桔子學(xué)習(xí)： 企業(yè)今天如何賺錢，將來(lái)如何賺錢； 日常決策如何從戰(zhàn)略上和財(cái)務(wù)上影響企業(yè)。 如何更有效地使用企業(yè)的資源； 如何持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平； 部門管理水平的提升如何影響組織的績(jī)效 ? 培訓(xùn)通常是 20－ 30 人， 5－ 8 組，每組四名學(xué)員； ? 培訓(xùn)時(shí)間： 1～ 2天；見下表 : 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 北京 2450 元 上海 2450 元 大連 2450 元 廣州 2450 元 青島 2450 元 長(zhǎng)沙 2450 元 杭州 2450 元 杭州 2450 元 青島 2450 元 冠 卓 顧 問 43 理理 性性 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) —— —— Decision Base 心往一處想，勁往一處使 跨部門的小組為了統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！ 增加協(xié)作，并使您的管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)作中擁有戰(zhàn)略性思維。 理性經(jīng)營(yíng) —— Decision Base 能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)共同的語(yǔ)言和提升整 體的管理水平，使每個(gè)員工都能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。 這個(gè)模擬訓(xùn)練幫助您公司各部門的關(guān)鍵員工理解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)資源的限制，使他們能夠作出明達(dá)的，有效的商業(yè)決策。 ? 學(xué)員學(xué)習(xí)跨越部門工作，作出有效的商業(yè)決策； 學(xué)員運(yùn)營(yíng)一家模擬的制造型企業(yè)，在客戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品和利潤(rùn)幾方面與其它幾家公司競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)員面臨和應(yīng)對(duì)的場(chǎng)景有：戰(zhàn)略規(guī)劃，采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、營(yíng)銷和銷售，產(chǎn)品線的匹配和市場(chǎng)開拓。 學(xué)員面對(duì)的挑戰(zhàn)： 必須考慮今天的決策如何影響將來(lái)，一個(gè)部門的決策如何影響 其他部門運(yùn)作。 ? 理性經(jīng)營(yíng)使學(xué)員能夠： 從全局考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng) 掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略決策工具和決策模型； 依據(jù)既定的戰(zhàn)略計(jì)劃統(tǒng)一行動(dòng) 認(rèn)清有利可圖的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并高效地使用企業(yè)的資源掌握機(jī)會(huì) 掌握市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、經(jīng)營(yíng)分析、成本分析和價(jià)值分析等戰(zhàn)略規(guī)劃工具 掌握如何提升企業(yè)的“內(nèi)功”，做到精細(xì)化運(yùn)作； 體驗(yàn)理性經(jīng)營(yíng)思維； 掌握如何塑造企業(yè)的價(jià)值管理文化 ? 能夠產(chǎn)生效果的學(xué)習(xí) 理性經(jīng)營(yíng)使您的員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，深入理解運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。最終，學(xué)員不僅知道他們的決策將影響整個(gè)組織，而且能夠了解如何影響，為什么影響。這些技能 和心得能夠立即運(yùn)用于實(shí)際工作中。 理性經(jīng)營(yíng)是為企業(yè)決策者設(shè)計(jì)，使他們獲得跨部門的協(xié)作工作技能。 ? 學(xué)員人數(shù)： 12－ 30 人 ? 培訓(xùn)時(shí)間： ～ 3 天 ,見下表 : 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 上海 4500 元 上海 4500 元 北京 4500 元 廣州 4500 元 冠 卓 顧 問 44 《《 TANGO —— —— 知知 識(shí)識(shí) 管管 理理 及及 企企 業(yè)業(yè) 無(wú)無(wú) 形形 資資 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 沙沙 盤盤 模模 擬擬 》》 伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下熟悉的模式正面臨巨大沖擊，原來(lái)輕盈的舞步對(duì)于企業(yè)來(lái)說，正愈來(lái)愈沉重，如何在新的 環(huán)境下?lián)]灑自如、翩躚起舞 . 前工業(yè)社會(huì) —— 資源決定生存 工業(yè)社會(huì) —— 資本和效率是制勝的鑰匙 后工業(yè)社會(huì) —— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了？ 為什么很多企業(yè)財(cái)務(wù)仍持續(xù)贏利，但未來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力卻在不斷下降 為什么可口可樂曾稱，哪怕一夜之間整個(gè)工廠全部被燒毀，可口可樂第二天還會(huì)站立起來(lái) 為什么微 軟的股價(jià)在 70 美元左右，但是微軟的每股凈資產(chǎn)從來(lái)沒有超過 17 美元 為什么越來(lái)越多的企業(yè)將目光集中在：士氣 客戶關(guān)系 員工能力 內(nèi)外部滿意度 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能全面反映企業(yè)的未來(lái)嗎？ ? TANGO 經(jīng)營(yíng)模擬幫助您 ? 探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的關(guān) 鍵 ? 認(rèn)清無(wú)形資產(chǎn)的重要性和意義 ? 掌握建立和衡量企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的框架 ? 分析管理和發(fā)展企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵 ? 親身體嘗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的酸甜苦辣 ? 適合對(duì)象： ? 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 中高層主管 ? 通過模擬學(xué)員將學(xué)習(xí)到： ? 認(rèn)知和測(cè)量無(wú)形資產(chǎn) ? 了解贏利與樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)員工能力和客戶忠誠(chéng)的關(guān)系 ? 分享管理管理員工和客戶的思路與方法 ? 管理企業(yè)聲譽(yù)的投入與產(chǎn)出 ? 學(xué)習(xí)制定與執(zhí)行知識(shí)型企業(yè)的戰(zhàn)略 你的選擇 決定未來(lái)發(fā)展的結(jié)果 我們正處在一個(gè)高速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代！ ? 學(xué)員人數(shù)： 12－ 30 人 ? 培訓(xùn)時(shí)間： 天 ,見下表 : 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 上海 4500 元 上海 4500 元 北京 4500 元 北京 4500 元 冠 卓 顧 問 45 利利 旺旺 —— —— 建建 立立 目目 標(biāo)標(biāo) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 上上 的的 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 地地 位位 培養(yǎng)一個(gè)盈利的細(xì)分市場(chǎng) 使公司各部門認(rèn)清向客戶傳遞清晰的信息并且獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的方法和意義 利旺是一個(gè)一天，互動(dòng)的模擬培訓(xùn)。幫助擁有廣大的銷售和分銷體系的企業(yè)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，樹立精確的、持續(xù)的、一致的、與眾不同的形象； 學(xué)員分組參加，一場(chǎng)四家公司在區(qū)域市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)的商戰(zhàn)。他們關(guān)鍵的目標(biāo)是： 在競(jìng)爭(zhēng)中吸引和保留客戶；產(chǎn)品定位，溝通，價(jià)格，檔次，商譽(yù)等因素都將被考慮； 與客戶之間建立精確的、持續(xù)的、一致的溝通，使您的公司與眾不同。 成功的小組將有一個(gè)將明確定位自己的細(xì)分市場(chǎng)，有效地使用營(yíng)銷策略組合，在經(jīng)營(yíng)中明智的調(diào)整自己的策略。 獨(dú)立的小公司試圖找到，強(qiáng)化他們的細(xì)分市場(chǎng) 每一家公司都試圖加強(qiáng)它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取更大的市場(chǎng)份額。 ? 通過利旺，學(xué)員將學(xué)習(xí)： ? 如何把營(yíng)銷決策和公司的戰(zhàn)略和政策協(xié)調(diào)起來(lái) ? 如何支持獨(dú)有的特性 ? 認(rèn)清和瞄準(zhǔn)正確的客戶 ? 在營(yíng)銷行動(dòng)中如何作有效的投資 —— 廣告、布展、宣傳和促銷 ? 能夠轉(zhuǎn)化 為結(jié)果的學(xué)習(xí) ? 利旺幫助學(xué)員理解一個(gè)有效的、準(zhǔn)確的、持續(xù)的、一致的營(yíng)銷策略如何影響銷售和利潤(rùn) ? 利旺設(shè)計(jì)的目標(biāo)是： 讓所有期望銷售和分銷組織協(xié)調(diào)在市場(chǎng)營(yíng)銷上的投資和資源， 為 企業(yè)建立明確的，持續(xù)的，客戶希望的形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它也是企業(yè)在組織內(nèi)推廣“客戶導(dǎo)向 ” 理念的有利工具。 ? 學(xué)員人數(shù)： 12— 20 人 ? 培訓(xùn)時(shí)間： 天 注 :此課程未設(shè)公開課 ,只做內(nèi)訓(xùn) 冠 卓 顧 問 46 五五 、 講講 師師 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 管理學(xué)碩士，冠卓公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師， CELEMI 認(rèn)證講師，現(xiàn)任冠卓企業(yè)管理顧問有限公司首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官。辛先生對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管 理、成本與費(fèi)用管理、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。辛先生講授的課程有 理性經(jīng)營(yíng) Decision Base、＜非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能－蘋果＋桔子＞、＜業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理＞、＜平衡記分卡＞、＜內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制＞等課程。辛先生曾經(jīng)輔導(dǎo)過：東華優(yōu)尼科、杭州東方通信、北大方正寬帶、北郊電信、聯(lián)想集團(tuán)、廣州摩恩水暖、 SMC等多家公司。 西安工業(yè)大學(xué)機(jī)械系學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué) MBA碩士，冠卓公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，CELEMI 認(rèn)證講師，現(xiàn)任冠卓企業(yè)管理顧問有限公司董 事。王先生對(duì)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)知名航空研究所任職 5 年，具有近 8 年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國(guó)際先進(jìn)的瑞典 CELEMI系列課程、 JIT生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、 SCM（供應(yīng)鏈管理）等培訓(xùn)。其主講的課程有＜探戈－知識(shí)型企業(yè)的管理＞、＜精益生產(chǎn)＞、＜問題分析與解決實(shí)務(wù)＞、＜供應(yīng)鏈管理＞等課程。 冠 卓 顧 問 47 職職 業(yè)業(yè) 技技 能能 訓(xùn)訓(xùn) 練練 系系 列列 一、 課程目的： ? 培養(yǎng)一批具備獨(dú)擋一面的職業(yè)經(jīng)理人 ? 提高中層干部的職業(yè)素質(zhì)、豐富中層干部的專業(yè)知識(shí) ? 企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 與中層干部管理思路的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一 ? 培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵管理層的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 二、 課程設(shè)計(jì)依據(jù)： ? 世界 500 強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人必備技能，基本業(yè)務(wù)知識(shí)，行業(yè)知識(shí) ? 中層管理者的角色定位、及中層管理者的主要職責(zé) 三、 中層管理者角色定位： 業(yè)務(wù)規(guī)劃 決策分析 崗位職責(zé)與職能分解 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 績(jī)效考核 問題分析與解 決 組織運(yùn)營(yíng) 溝通技巧 有效會(huì)議 談判技巧 公眾演講技巧 客戶服務(wù) 營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán) 激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 招聘面試 員工訓(xùn)練 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 輔導(dǎo)教練 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 項(xiàng)目管理 壓力管理 自我潛能開發(fā) 良好習(xí)慣 職業(yè)標(biāo)桿 溝通者 中層管理者技能塑造 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 教練員 運(yùn)營(yíng)者 規(guī)劃者 冠 卓 顧 問 48