【正文】 ? 生管人員的具體工作內(nèi)容及工作分配 ? 生產(chǎn)管理人員如何管理“外包廠商” ? 急單、插單、多批少量生產(chǎn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原理 ? 生管人員的訂單收授管理程序 ? 生管人員如何過濾訂單，用何工具 ? 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 ? 生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、方法 ? 生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)考慮的關(guān)鍵要點(diǎn) ? 負(fù)荷計(jì)劃編制考慮的因素 ? 負(fù)荷計(jì)劃擬訂的方法與管理措施 ? 急單、插單、多批少量的物料管理 ? 急單、插單、多批少量的采購管理 ? 急單、插單、多批少量的庫存策略 ? 訂單生產(chǎn)過程控制 ? 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則 ? 如何處理 生產(chǎn)中瓶頸工程 ? 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制 ? 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施 ? 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧 ? 如何營(yíng)造高績(jī)效的生管單位 ? 實(shí)務(wù)解答與討論 課程安排表 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 上海 2400 元 廣州 2400 元 冠 卓 顧 問 25 生生 產(chǎn)產(chǎn) 主主 管管 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 技技 能能 訓(xùn)訓(xùn) 練練 ? 適適 合合 對(duì)對(duì) 象象 ：： 制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)管理人員 ? 課課 程程 大大 綱綱 ：： ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 生產(chǎn)管理的目的 ? 生產(chǎn)管理的策略及應(yīng)用 ? 產(chǎn)品策略 ? 制造程序策略 ? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)排程（ MPS） ? 三種生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 ? MPS的架構(gòu) ? 時(shí)間柵欄的政策 ? 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 ? 產(chǎn)能管理 ? 產(chǎn)能與負(fù)荷 ? 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP） ? 現(xiàn)場(chǎng)控制 ? 現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu) ? 投入與產(chǎn)出控制 ? 現(xiàn)場(chǎng)控制資訊系統(tǒng) ? 排程技巧 ? 前推或后推排程 ? 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 ? 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估 ? 客戶滿意 ? 生產(chǎn)績(jī)效 冠 卓 顧 問 26 ? 先進(jìn)的生產(chǎn)管理 ? 傳統(tǒng)制造管理的思維模式 ? 再訂單點(diǎn)（ ROP） ? 經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（ EOQ） ? 當(dāng)今制造業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) ? 當(dāng)今制造業(yè)所處的環(huán)境 ? 傳統(tǒng)制造管理理念的思考模式 ? 先進(jìn)的生產(chǎn)管理 －需求的性質(zhì)；獨(dú)立與相依性需求 ? MRP（物料需求計(jì)劃） ? MRP的架構(gòu) ? 回路封閉的 MRP ? MRP?（制造資源規(guī)劃） ? MRP?的特質(zhì) ? ERP（企業(yè)資源規(guī)劃） ? JIT（及時(shí)生產(chǎn)） ? JIT的理念、手法 ? TOC（限制理論） ? 成 本觀 VS開源觀 ? TOC的五大步驟 ? SCM（供應(yīng)鏈管理） 課程安排表 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 廣州 2400 元 冠 卓 顧 問 27 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 與與 改改 善善 ? 適適 合合 對(duì)對(duì) 象象 ：： 制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)一線管理人員 品保主管 ? 課課 程程 大大 綱綱 ：： ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 生產(chǎn)活動(dòng)之要義 ? 生產(chǎn)資源與生產(chǎn)結(jié)果的管理重點(diǎn) ? 生產(chǎn)活動(dòng)的十四要素 ? 生產(chǎn)力的評(píng)價(jià) ? 六項(xiàng)基本概念 ? 現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位 ? 現(xiàn)場(chǎng)干部的七項(xiàng)職責(zé)與角色定位 ? 現(xiàn)場(chǎng)干部須具備的知識(shí)與技能 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作重點(diǎn) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心～六管理 ? 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 ? 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的 必勝條件 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理循環(huán)： PDCA— SDCA ? 提高作業(yè)之技術(shù)與技能 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理之實(shí)踐 ? 現(xiàn)場(chǎng)之日常管理 ? 發(fā)掘問題、解決問題 ? 設(shè)定管理項(xiàng)目 ～由六管理整理 ? 日常管理的推動(dòng)方法 ? 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)例 ? 問題討論 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善 KAIZEN ? 改善概論 ? 主要的改善觀念 冠 卓 顧 問 28 ? 主要的改善活動(dòng) 效率面改善 — IE活動(dòng)品質(zhì)面改善 — QC 活動(dòng) 成本面改善 — VA/VE 設(shè)備能力改善 — PM 體系性改善 — MBP TQM SGA 5S ? 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 現(xiàn)場(chǎng)與管理 ? 消除浪費(fèi) ? 現(xiàn)場(chǎng)之屋 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ? 如何管理現(xiàn) 場(chǎng)的品質(zhì)、成本和交期 ? 品質(zhì)：不僅是「結(jié)果面的品質(zhì)而己」 ? 現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 ? 交期、產(chǎn)量之掌握法 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)類 ? 維持和改進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn) ? 廠房環(huán)境的維持 ? 良好的廠房環(huán)境維持的五步驟 ? 消除三呆及七大浪費(fèi) ? 三呆 ? 七大浪費(fèi) ? 建立現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 ? 學(xué)習(xí)型企業(yè) ? 建構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)之屋 ? 目視管理 ? 眼睛看得到的管理 ? 接觸事實(shí) ? 現(xiàn)場(chǎng)主管人員的角色 ? 界定任務(wù) ? 執(zhí)行管理和改善 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善范例解說 注 :此課程未設(shè)公開課 ,只做內(nèi)訓(xùn)冠 卓 顧 問 29 IE 手手 法法 應(yīng)應(yīng) 用用 實(shí)實(shí) 務(wù)務(wù) ? 參參 加加 對(duì)對(duì) 象象 ：： 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)工程師 生產(chǎn)工藝人員 ? 課課 程程 大大 綱綱 ：： ? 生產(chǎn)效率改善基礎(chǔ) ? 生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率 ? 競(jìng)爭(zhēng)力與 生產(chǎn)力 ? 生產(chǎn)力的內(nèi)涵 ? 效率（ Efficiency）、效能（ Effectiveness） ? 企業(yè)提高生產(chǎn)力活動(dòng) ? 直接部門生產(chǎn)效率的提高 ? 間接部門生產(chǎn)效率的提高 ? 全員效率的提高 ? 效率提升活動(dòng)的基礎(chǔ)與改善方向 ? IE工程 ? 改善原理、原則 ? 消除瓶頸 ? 消除管制點(diǎn) ? 流程效率改善 ? 制造程序的分析與改善 ? SME的程序分析與 JIS的程序分析 ? 操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析 ? 停滯分析 ? 加工效率之改善 ? 檢查效率之改善 ? 停滯與等待之分析與改善 ? 作業(yè)效率的分析與改善 ? 人機(jī)作業(yè)分析 ? 作業(yè)者工作站分析 ? 人機(jī)效率 ? 快速切換（ SMED） ? 動(dòng)作效率的分析與改善 ? 動(dòng)作分析的要領(lǐng) ? 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率 ? 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率 冠 卓 顧 問 30 ? 物流效率改善 ? 搬運(yùn)及布置（ Layout）效率的分析與改善 ? 物流原理 ? 搬運(yùn)合理化 ? 生產(chǎn)線布置 ? 生產(chǎn)線平衡效率之改善 ? 充實(shí)度提高 ? 平衡率提高．作業(yè)區(qū)布置 ? 工作效率分析與改善 ? 工時(shí)效率之分析與改善 ? 有效時(shí)間 ? 無效時(shí)間 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 生產(chǎn)研究與工作抽樣法 ? 全天候效率研究法 ? 工作抽樣效率研究法 ? 設(shè)備及間接效率改善 ? 設(shè)備綜合效率之改善 ? TPM ? 提高設(shè)備綜合效率（ OEE） ? 間接效率之改善 ? 五原則 ? 削減控制點(diǎn) ? 效率化基石 ? 5S、目視管理 ? 產(chǎn)效率的衡量與分析 ? 推行 PAC ? 作業(yè)實(shí)施效率之分析與管理 ? 記工制度 ? 效率分析系統(tǒng) ? 企業(yè)內(nèi)如何推行全員效率改善 TIE活動(dòng) ? 推行組織 ? 分科會(huì) ? 推行步驟 ? 成果發(fā)表 ? 研討與演練 課程安排表 開課日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 北京 2500 元 廣州 2500 元 冠 卓 顧 問 31 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn) ? 適適 合合 對(duì)對(duì) 象象 ：： 企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。他曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：羅斯蒙特、青島啤酒、巴斯夫、上汽空調(diào)、南京依維柯、 ABB、必達(dá)福、施耐德電氣、英格索蘭、羅地亞等多家外資企業(yè)。 理性經(jīng)營(yíng) —— Decision Base 能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)共同的語言和提升整 體的管理水平，使每個(gè)員工都能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。 ? 學(xué)員人數(shù)： 12— 20 人 ? 培訓(xùn)時(shí)間： 天 注 :此課程未設(shè)公開課 ,只做內(nèi)訓(xùn) 冠 卓 顧 問 46 五五 、 講講 師師 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 管理學(xué)碩士，冠卓公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師， CELEMI 認(rèn)證講師，現(xiàn)任冠卓企業(yè)管理顧問有限公司首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官。在國(guó)內(nèi)知名航空研究所任職 5 年，具有近 8 年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。最終，學(xué)員不僅知道他們的決策將影響整個(gè)組織，而且能夠了解如何影響，為什么影響。 二、 課課 程程 框框 架架 三、 模模 擬擬 課課 程程 一一 覽覽 表表 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式 ＜理性經(jīng)營(yíng)－ Decision Base＞ 非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能沙盤模擬－蘋果＋桔子 ＜ TANGO－知識(shí)管理及企業(yè)無形資產(chǎn)管理沙盤模擬＞ ＜利旺－建立目標(biāo)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位＞ 冠卓模擬系列課程使您的員工深入了解公司的發(fā)展?jié)摿?，并付諸行動(dòng) 達(dá)成共同的愿景 掌握變革的鑰匙 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 激發(fā)學(xué)習(xí)的 熱情和動(dòng)力 冠 卓 顧 問 42 四四 、 精精 品品 課課 程程 推推 薦薦 非非 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 人人 員員 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 必必 備備 —— —— 蘋蘋 果果 ＋＋ 桔桔 子子 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 —— 當(dāng)您需要每個(gè)員工理解資源如何在企業(yè)中流動(dòng)時(shí) ? 冠卓的蘋果 +桔子能夠幫助每個(gè)員工在工作中，更高效，更加經(jīng)濟(jì) 。專精生產(chǎn)管理、外包管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，在臺(tái)灣輔導(dǎo)過華昕電子、遠(yuǎn)東紡織、金百利、力晶半導(dǎo)體 、太友電化等 500余家企業(yè)，以實(shí)務(wù)剖析，善于突破傳統(tǒng)思維誤區(qū)而著稱。謝先生具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又兼有深厚的理論素養(yǎng)。 2020 年 9 月冠卓率先推出 IE 系列 課程，召開公開課 15 期，培訓(xùn)工藝工程師 400 余人 2020 年 10 月冠卓推出 研發(fā)系列 課程，召開公開課 15 期，培訓(xùn)研發(fā)主管 300余人 …… ? 冠卓企業(yè)管理顧問有限公司，是一家專業(yè)化管理咨詢機(jī)構(gòu)。 我我 們們 的的 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) ：： 公開課程 :冠卓針對(duì)眾多企業(yè)的普遍需求，結(jié)合中國(guó)實(shí)際自行開發(fā)或引入先進(jìn)性、針對(duì)性、成熟的管理課程，定期、定點(diǎn)在各地推出。 冠 卓 顧 問 6 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 管管 理理 系系 列列 壹壹 . 研研 發(fā)發(fā) 管管 理理 培培 訓(xùn)訓(xùn) 體體 系系 一、 研發(fā)部門職能與崗位職責(zé) 二、 研發(fā)管理課程設(shè)計(jì)依據(jù)： ? 研發(fā)部門的角色定位及崗位職責(zé) ? 新形式下，研發(fā)管理面臨的困惑 ? 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)存在的研發(fā)管理差距 三、 研發(fā)管理課程一覽表 課程類別 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式 策略 商品企劃 2 天 內(nèi)訓(xùn) 新產(chǎn)品開發(fā)策略 1 天 內(nèi)／外訓(xùn) 產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)（ CPC） 2 天 內(nèi)／外訓(xùn) 組織 流程 管理 創(chuàng)新管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 研發(fā)項(xiàng)目管理 2 天 內(nèi)／外訓(xùn) 研發(fā)時(shí)程管理與縮短化 2 天 內(nèi)／外訓(xùn) 研發(fā)流程管理 1 天 內(nèi)／外訓(xùn) 研發(fā)技術(shù)文檔管理 1 天 內(nèi)／外訓(xùn) 工具 研發(fā)同步工程 2 天 內(nèi)／外訓(xùn) 價(jià)值工程 2 天 內(nèi)／外訓(xùn) 田中品質(zhì)工程 1 天 內(nèi)訓(xùn) 可靠度管理與失效模式分析 2 天 內(nèi)訓(xùn) 商品企劃 新產(chǎn)品創(chuàng)意方法 新產(chǎn)品開發(fā)策略 新產(chǎn)品開發(fā)管理 創(chuàng)新管理 策 略 工 具 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)人力資源管理 研發(fā)預(yù)算與成本控制 研發(fā)時(shí)間管理 研發(fā) 績(jī)效評(píng)估 組 織 研發(fā)流程管理 研發(fā)技術(shù)文擋管理 流 程 研發(fā)時(shí)程管理與縮短化 同步工程 品質(zhì)機(jī)能展開（ QFD） 價(jià)值分析／工程 田口品質(zhì)工程 故障模式解析 可靠性管理 研發(fā)管理課程 冠 卓 顧 問 7 四四 、 精品課程推薦 研研 發(fā)發(fā) 時(shí)時(shí) 程程 縮縮 短短 化化 管管 理理 實(shí)實(shí) 務(wù)務(wù) ? 參參 加加 對(duì)對(duì) 象象 ：： 總經(jīng)理、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、品質(zhì)保證、品質(zhì)管理、制程管理主管 ? 內(nèi)內(nèi) 容容 大大 綱綱 : ? 企業(yè)環(huán)境變化與速度革新 ? 速度革新時(shí)代 ? 21世紀(jì)企業(yè)革新因應(yīng)之道 ? 研發(fā)管理 ? 研發(fā)管理范圍 ? 快速研發(fā)之指導(dǎo)原則 ? 研發(fā)管理目標(biāo) ? 新產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 新產(chǎn)品開發(fā)管理之架構(gòu) ? 新產(chǎn)品開發(fā)管理手法之演進(jìn) ? 研發(fā)時(shí)程縮短化重要性及其影響 ? 新產(chǎn)品開發(fā)之惡性循環(huán) ? 惡性循環(huán)之案例 ? 研