華為的狼性管理-資料下載頁(yè)
2025-08-29 13:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2020年，華為技術(shù)有限公司誕生20周年。在這20年中，許多制造類企業(yè)幾經(jīng)沉浮，惟獨(dú)華為真正成為。了中國(guó)少有的大型國(guó)際化高科技企業(yè)。這一年，華為合同銷售額為233億美元，其中海外市場(chǎng)占75％，收入約170億美元。與金融危機(jī)下其他。企業(yè)的形勢(shì)大有不同，華為要比2020年更好。華為戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)為集中、差異化、注重服務(wù)和適當(dāng)競(jìng)合?！度A為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永。此外，華為理性地采同差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，使華為與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，走向海外后華為依然沿用國(guó)內(nèi)成功的路線圖——即從第二、第三世界國(guó)家出發(fā)，逐步登陸。華為配置大規(guī)模的營(yíng)銷人員，在一些縣。華為與港灣的競(jìng)合，有意思的是，這竟然成為由“你死我活”的企業(yè)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈牡浞丁?0年來(lái)，華為一直保持這樣的比例。高速成長(zhǎng)，通過(guò)客戶業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)帶動(dòng)華為銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
【正文】 1997 年，華為就開(kāi)始與 HayGroup合作進(jìn)行人力資源管理變革。此后，華為又以 5000 萬(wàn)美元的價(jià)格聘請(qǐng) IBM 的顧問(wèn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行咨詢。在財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘 請(qǐng)了普華永道和 FhG 公司做咨詢， 2020 年開(kāi)始，華為又與 Hay合作，進(jìn)行 領(lǐng)導(dǎo) 力培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者 。 華為認(rèn)為 “要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的 管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國(guó)際化，達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平。華為一直強(qiáng)調(diào)與 IBM、思科等企業(yè)的人均效率比。在 2020年，華為和 IBM、思科的人均效率比為 1： ，通過(guò)持續(xù)地管理變革，到2020年前后，已經(jīng)到 1： 。華為提供了一個(gè)管理變革的典范。 優(yōu)秀的企業(yè)文化 “一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)所有企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)最大的問(wèn)題。推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?？?yīng)該是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判的能力 ……”美國(guó)通用電氣公司前 CEO韋爾奇也認(rèn)為，長(zhǎng)壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。 從 1995年開(kāi)始，華為開(kāi)始制定《基本法》，將存在于 企業(yè)家 大腦中的價(jià)值觀有效 “移植 ”到各級(jí) 管理者 的大腦中，從而保證在一 代代的管理者不斷更替的過(guò)程中，華為的優(yōu)秀 “DNA”得以傳承。 亞洲企業(yè)走向世界級(jí)的過(guò)程中，都曾經(jīng)歷過(guò)企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過(guò)高昂學(xué)費(fèi)。因此只有建立符合世界級(jí)企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問(wèn)題上，華為強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要，但要實(shí)現(xiàn)華為的國(guó)際化，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進(jìn)的管理制度中。
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