狼性團隊的個體特征-資料下載頁
2025-05-28 00:25本頁面
【正文】 。 羊的快跑的能力只是一種逃避的能力。很多員工其實就是這樣，不吭聲，逃避責(zé)任、應(yīng)付檢查。 固有的成長環(huán)境形成人的劣根性，那些本來兇猛的野獸因為圈養(yǎng)而變得溫馴。 教育很重要，但是如果只有教育而沒有環(huán)境的改變，作用就不可能充分發(fā)揮。環(huán)境改變?nèi)绻x開了教育宣傳的引導(dǎo)，那么人們適應(yīng)的過程就會加長甚至因不能適應(yīng)而出現(xiàn)副作用，產(chǎn)生抵觸心理。 用環(huán)境促使人必須改變，用環(huán)境促使團隊精神的行成。 環(huán)境因素： （一） 制度，制度是不可觸摸的高壓線。 制度猶如火車的軌道，是用來規(guī)范人的工作行為，完善的制度如果得到完整的執(zhí)行，那么員工的品德素質(zhì)將不再是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 （二） 機制（前有肥羊，后有猛虎） 機制猶如火車的牽引擎（火車頭），好的機制能夠調(diào)動人的積極性。沒有好的機制人的作用將不會得到有效發(fā)揮，人成了勞動的工具而不再是有創(chuàng)造性與主動性的人。 機制不是制度，制度是用來確定行為規(guī)范，來約束人走上標準的軌道；機制是用來調(diào)動人的積極性，引導(dǎo)人按照組織的要求進行努力和自我改變。換句話說，制度強制人不得不改變，機制是激發(fā)人自我改變
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