華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項(xiàng)目管理大作業(yè)答案-資料下載頁(yè)
2024-09-07 13:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】建立專業(yè)知識(shí)體系。請(qǐng)根據(jù)自己的自學(xué)進(jìn)度做隨堂練習(xí)。產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)。承包商，反之，則由承包商按比例承擔(dān)。這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相?？梢宰畲笙薅鹊臏p少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。計(jì)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合,它們將被作為各級(jí)。批準(zhǔn)是一項(xiàng)重要的決策工作。性,經(jīng)濟(jì)上的合理性,技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。
【正文】 施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至協(xié)議條款約定地點(diǎn)；甲方?jīng)]有按約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；甲方未及時(shí)組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會(huì)審，未及時(shí)向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底等。 （ 2）進(jìn)度控制中的索賠誘因：工程量變化和設(shè)計(jì)變更；一周 內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)。 （ 3）質(zhì)量控制中的索賠誘因：由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，導(dǎo)致返工、修改；甲方指示乙方對(duì)已覆蓋的工程剝落或鑿開(kāi)檢查；由于設(shè)計(jì)原因達(dá)不到驗(yàn)收要求，需重新設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝。 （ 4）投資控制中的索賠誘因：甲方未按合同約定的時(shí)間按時(shí)預(yù)付工程款；甲方完成工程計(jì)量后，不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；甲方不按合同約定日期組織竣工驗(yàn)收。 （ 5）管理中的索賠誘因：甲方委派具體管理人員沒(méi)有按合同程序、時(shí)間通知承包商；甲方發(fā)出的指令 、通知有誤；甲方未按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提供指令、批準(zhǔn)、圖紙等。 （ 6）其它索賠誘因：施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；由于政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ? 由于貨幣貶值，外匯匯率變化等。
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