華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項目管理大作業(yè)答案(存儲版)
【正文】 關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、 分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益 .在此基礎(chǔ)上 ,綜合論證項目建設(shè)的必要性 ,財務(wù)的盈利性 ,經(jīng)濟上的合理性 ,技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性 ,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。 答： 工程技術(shù)人員 作為 項目經(jīng)理 的優(yōu)勢：工程技術(shù)人員注重質(zhì)量和工藝技術(shù)，工程技術(shù)人員做事比較仔細，善于獨立完成任務(wù)。 （ 5）管理中的索賠誘因：甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商；甲方發(fā)出的指令 、通知有誤；甲方未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準、圖紙等。 （ 3）質(zhì)量控制中的索賠誘因：由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標準、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改；甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；由于設(shè)計原因達不到驗收要求，需重新設(shè)計、拆除及重新安裝。 5. 積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？ 答：積極的成本計劃體現(xiàn)在：（ 1）工程項目總成本和各個成本對象的計劃成本值；（ 2） “ 成本 ——時間 ” 表和曲線，即成本的強度計劃曲線；（ 3） “ 累計成本 ——時間 ” 表和曲線，即 S 曲線或香焦圖，又被稱為項目的成本模型；（ 4）相關(guān)的其他計劃。計劃常常又是中間決策的依據(jù)
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