備件公司備件采購(gòu)訂單管理分析-資料下載頁(yè)
2025-08-29 12:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】品，可以減少顧客的時(shí)間與成本，同時(shí)企業(yè)也會(huì)獲益。題；最后就備件采購(gòu)計(jì)劃管理和備件采購(gòu)訂單管理存在的問(wèn)題，提出了建議措施。奇瑞備件公司成立于2020年9月，是奇瑞汽車股份有限公司全資子公司。主要從事奇瑞汽車零配件及輔助材料，潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂及防凍液的采購(gòu)和銷售，同時(shí)指導(dǎo)奇瑞4S店和服務(wù)站的訂貨，確保奇瑞備件的市場(chǎng)供應(yīng)。后服務(wù)備件供應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化備件公司的備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)。該訂單用于向供應(yīng)商訂購(gòu)售后服務(wù)備件，訂單的品種和數(shù)量有約束性。備件采購(gòu)員根據(jù)以下信息制定?？己耍瑵M足率應(yīng)不低于95%。的生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后及時(shí)發(fā)貨，確保交貨日期前貨能到達(dá)備件公司。4．到貨檢驗(yàn)：采購(gòu)備件到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。為明確備件采購(gòu)員的權(quán)利和義務(wù)，使各采購(gòu)活動(dòng)有條不紊。相關(guān)部門批準(zhǔn)特殊放行的備件才準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)。應(yīng)商索賠或退換貨，采購(gòu)員必須確保公司的利益。緊急訂單可以及時(shí)的針對(duì)消耗異常備件進(jìn)行補(bǔ)訂，確保備件的
【正文】 和利潤(rùn)共享的合作關(guān)系。雙方通過(guò) 誠(chéng)信 合作產(chǎn)生的利潤(rùn)比獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)大，因而，這是一種雙贏的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 。要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期 合作 雙贏的關(guān)系，對(duì)不同的供應(yīng)商 必須 采取不同的激勵(lì)機(jī)制，利用價(jià)格激勵(lì) 可以 使供應(yīng)商 利潤(rùn)的合 理分配 ， 有利于 與各個(gè) 供應(yīng)商合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵(lì)機(jī)制 可以 使供應(yīng)商獲得更多的訂單 ， 還有 可以用 淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制 來(lái)加強(qiáng)和鞏固與供應(yīng)商的關(guān)系 。 1．加強(qiáng)備件訂單管理。為防止備件訂單受網(wǎng)絡(luò)限制造成供應(yīng)商幾天看不到訂單、送貨延遲的情況，需要加強(qiáng)備件訂單管理。相應(yīng)的備件采購(gòu)員可以利用傳真和郵件的方式來(lái)傳遞訂單，確保供貨時(shí)間，保障用戶利益。 2．加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)。由于一些原因供應(yīng)商要求提價(jià)，雙方未能達(dá)成共識(shí)，供應(yīng)商拒絕供貨和供應(yīng)商對(duì)備件不重視、關(guān)注程度不足的情況。應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)商之間加強(qiáng)溝通協(xié)商，強(qiáng)調(diào)備件采購(gòu) 方針和服務(wù)理念，確保備件供貨。另外，針對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能不足的情況。需要根據(jù)廠家的生產(chǎn)特點(diǎn)采取一定的措施，力保到貨。比如：可以采取分批到貨的形式。 3．加強(qiáng)對(duì)小試、中試零件采購(gòu)管理。解決小試、中試零件采購(gòu)困難的問(wèn)題，大致有兩種方法：一種方法是直接告訴供應(yīng)商公司正處于小試或者中試階段，試驗(yàn)通過(guò)后計(jì)劃采購(gòu)量會(huì)固定在一個(gè)多大的范圍（自己分析問(wèn)題或者詢問(wèn)公司技術(shù)人員了解大致情況后自己靈活的編一個(gè)量）。另一種方法就是直接告訴供應(yīng)商不供就按前期簽訂的采購(gòu)合同中的相關(guān)條款來(lái)執(zhí)行（一般這種方法不用，因?yàn)檫@樣 7 會(huì)影響雙方的合作關(guān)系 ，但是被迫無(wú)奈也只有用此方法了）。 4．加強(qiáng)緊急零件采購(gòu)管理。解決緊急零件采購(gòu)問(wèn)題有兩種解決方案：一是通過(guò)地理位置較近的供應(yīng)商采購(gòu)。二是迅速找到其他供應(yīng)商，加以最快捷的運(yùn)輸方式，這方面就必須熟悉物流市場(chǎng)，或者需公司內(nèi)部物流部門的幫助。 5．加強(qiáng)驗(yàn)貨管理。針對(duì)到貨后不合格的情況，有兩種解決辦法：一種是質(zhì)量不合格時(shí)供應(yīng)商在保證質(zhì)量合格的情況下緊急予以替換；另外一種是數(shù)量不符的情況要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確定是由于供應(yīng)商發(fā)貨丟失或者是物流運(yùn)輸問(wèn)題 。商議賠償結(jié)果是由供應(yīng)商賠償還是找物流公司賠償。一般采購(gòu)備件運(yùn)輸都是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題后由供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理。 參考文獻(xiàn) [1] 吳曉巍 ： 小企業(yè)管理 [M].北京： 中央廣播電視大學(xué)出版社 ， 2020。 [2] 劉慶元： 企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M].北京： 中央廣播電視大學(xué)出版社， 2020。 [3] 萬(wàn)壽： 成本管理 [M].北京： 中央廣播電視大學(xué)出版社， 2020。 [4] 利恩德斯，費(fèi)倫：采購(gòu)與供應(yīng)管理 [M].北京： 機(jī)械工業(yè)出版社， 。 [5] 蕭明政 ： 人力資源管理 [M].北京： 中央廣播電視大學(xué)出版社 ， 2020。 [6] 李桂艷： 現(xiàn)代管理專題 [M].北京： 中央廣播電視大學(xué)出版社 ， 2020。 [7] 利豐研究中心：供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐 [M].人民大學(xué)出版社。 點(diǎn)評(píng)： 該 論文 選題合理。備件采購(gòu)訂單管理分析問(wèn)題體現(xiàn)了作者對(duì)本企業(yè)管理實(shí)踐問(wèn)題的關(guān)注，也是該 論文 選題意義所在。文章注意集合專業(yè)所學(xué)知識(shí)和自己工作實(shí)際，觀點(diǎn)正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，論證有一定的說(shuō)服力，結(jié)論和建議具有現(xiàn)實(shí)意義，建議推薦為優(yōu)秀畢業(yè) 論文 。
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