【導讀】(一)保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定,保障設(shè)備維護檢修。(二)提高采購經(jīng)營效益,有效降低資金占用。(三)明確經(jīng)營責任范圍,加快信息流通傳遞。副經(jīng)理,由其牽頭召開備品備件平衡會。采購中心必須結(jié)合庫存的備品備件情況,編制出月度采購。經(jīng)理審批),正式作為采購計劃,按經(jīng)營程序,開始招投標實施。于使用單位及時出庫,有計劃的安排檢修設(shè)備。月末,由涉及上述。入價值鏈條考核,由財務部統(tǒng)計考核,上報企業(yè)管理部。保生產(chǎn)為原則,具體庫存項目由裝備能源部與采購中心共同研究后,購中心根據(jù)其出庫日期匯總后報財務部,納入當月各單位費用考核。對日常消耗的通用件、標準件備用數(shù)量及質(zhì)量,因達不到公司定額,修而臨時上報的,急需使用的備品備件,統(tǒng)稱為急件。程序上報計劃即可;估價超過30萬元的,由使用單位單獨提出報告,以此為標準與供貨商簽訂協(xié)議。使用單位委派專人,共同驗收合格后,方可辦理入庫手續(xù)。部要同時參與驗貨。