備品備件采購管理辦法補充規(guī)定-閱讀頁
2024-09-26 09:39本頁面
【正文】 的采購項目（急件的上報單獨考核）。 （二）為保證二級單位每月使用的備品備件，保質(zhì)保量的被采購回庫，對采購中心設(shè)定采購計劃執(zhí)行率指標(biāo)。由各二級單位進(jìn)行評議，裝備能源部考核采購中心。納入當(dāng)月考核。 備品備件采購計劃執(zhí)行情況 100%完成，獎勵 30 元。每出現(xiàn)一項，扣 分。 繼續(xù)考核所有備品備件的質(zhì)量合格率，要求為 100%，每出現(xiàn)一項不合格項，扣 1 分。 （三）以全部庫存?zhèn)淦穫浼嶋H占用資金（ 3700 萬元）為考核基數(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，或管理經(jīng)營創(chuàng)新，在月末每累計降低（升高）50 萬元，獎（罰）采購中心 200 元。 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃中確定的備品備件庫存定額占用資金定額 3592 萬元，暫不做考核。（裝備能源部考核） 裝備能源部 25 日前報采購中心備件使用審批計 劃，推遲一天，扣 1 分。（經(jīng)營副總提出，企業(yè)管理部考核） 9 采購中心所有采購項目的合同，要求每月的 10 日前，簽訂率必須達(dá)到 98%。（經(jīng)營副總提出，企業(yè)管理部考核） 采購中心對關(guān)鍵采購信息未及時與二級單位、裝備能源部反饋、溝通，一次扣 1 分。造成嚴(yán)重后果的，納入事故考核。其中，焦化廠、選煤廠和經(jīng)理辦各 3 次，熱電廠 2 次、運輸部、質(zhì)檢中心、物流中心各 1 次。急件采購回后，因質(zhì)量問題，造成較大影響或擴(kuò)大負(fù)面影響的，由采購中心和使用單位各承擔(dān) 50%責(zé)任，并納入有關(guān)考核（裝備部或生產(chǎn)部分析考核）。 對主要備品備件，因標(biāo)準(zhǔn)不清，與廠家出現(xiàn)備件質(zhì)量異議時，由于書面報送采購中心的技術(shù)資料不全，由使用單位與裝備能源部承擔(dān)主要責(zé)任；由于采購中心未嚴(yán)格按裝備能源部提供的書面技術(shù)資料簽訂協(xié)議的，由采購中心承擔(dān)主要責(zé)任。即由使用單位上報計劃，經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為采購中心月計劃按程序采購。即財務(wù)在月底對庫房盤庫時，賬面庫存的上述材料物資必須為零。 （三） 各單位對規(guī)定零庫存的輔助材料、低值易耗、辦公品等物資，原則上每月只能上報一次計劃。 （四） 臨時急需上報的物資，價值在 1000 元以下的，由使用單位 提出計劃，經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)審核，直接由采購中心采購。價值在 1000 元以上（包括 1000 元），由使用單位提出計劃，經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報常務(wù)副總批準(zhǔn)后，采購中心采購。 （五） 采購中心必須按誰報計劃誰領(lǐng)用的規(guī)定執(zhí)行。對不能嚴(yán)格按計劃及時領(lǐng)用出庫的單位，由采購中心納入評議考核。 五、其他要求說明 （一） 由人力資 源部信息站牽頭，采購中心與有關(guān)部門配合，11 對庫存的備品備件采購與庫存情況實行信息聯(lián)網(wǎng)共享，要求盡快完成此項工作。 （二） 定于每月月末最后一天至下月四日（五天內(nèi)），庫房備品備件信息不變，便于財務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)對賬結(jié)算費用。 （三） 采購員必須在第一時間將備品備件價格、廠家、型號、使用單位等主要信息反饋至庫房管理員，便于入網(wǎng)。 （四） 采購中心庫房要加強管理，嚴(yán)防失盜、火災(zāi)等事件發(fā)生。 （五） 采購員加強現(xiàn)場巡查溝通，要求每周不少于三次。 二〇一一年五月三十日
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