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備品備件采購(gòu)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 析判斷 4 使用單位 裝備部 設(shè)備副總 采購(gòu)中心 采購(gòu)招標(biāo) 回 (四)公司控制的主要設(shè)備備品備件管理辦法 公司控制的大型設(shè)備備品備件,一般技術(shù)要求高,價(jià)格昂貴 ,因此 對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu) 管理,對(duì)保障生產(chǎn) , 提高采購(gòu)經(jīng)營(yíng)效益,降低資金占用,具有 十分 重要的意義 。對(duì)大修技改項(xiàng)目備品備件的采購(gòu)與使用,同樣按照上述各類情況規(guī)定,對(duì)主要部門裝備能源部和采購(gòu)中心,納入到對(duì)應(yīng)的考核評(píng)議中。對(duì)其他備件不能按事先溝通時(shí)間到貨的時(shí),要及時(shí)與使用單位通報(bào)情況。無任何專門說明或圖紙的,以有關(guān)會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。 ( 3)對(duì)所有驗(yàn)貨合格出庫(kù)的備品備件,由使用單位(采購(gòu)中心)在月底依據(jù)使用情況對(duì)采購(gòu)中心(使用單位)納入到評(píng)議中。 驗(yàn)收流程圖六 三、關(guān)于考核事宜 (一)為體現(xiàn)各單位、部門上報(bào)備品備件使用計(jì)劃的嚴(yán)肅性,廠家 采購(gòu)中心 裝備能源部 使用單位(出庫(kù)) 提請(qǐng)驗(yàn)貨 申請(qǐng)驗(yàn)貨 合格 評(píng)議反饋 不合格 不合格 7 為有效控制庫(kù)存品數(shù)量,降低資金占用,避免出現(xiàn)計(jì)劃上報(bào)與實(shí)際出庫(kù)中的考核費(fèi)用兩張皮 的 現(xiàn)象,對(duì)各單位備品備件使用計(jì)劃的上報(bào)準(zhǔn)確性, 和領(lǐng)用及時(shí)性,均嚴(yán)格納入到各單位職掌事項(xiàng)考核中。逾期未能及時(shí)出庫(kù)的,均嚴(yán)格納入到單位價(jià)值鏈條與薪酬考核。 當(dāng)月實(shí)際出庫(kù)項(xiàng)不包括急件的采購(gòu)項(xiàng)目(急件的上報(bào)單獨(dú)考核)。由各二級(jí)單位進(jìn)行評(píng)議,裝備能源部考核采購(gòu)中心。 備品備件采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況 100%完成,獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 繼續(xù)考核所有備品備件的質(zhì)量合格率,要求為 100%,每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng),扣 1 分。 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中確定的備品備件庫(kù)存定額占用資金定額 3592 萬元,暫不做考核。(經(jīng)營(yíng)副總提出,企業(yè)管理部考核) 9 采購(gòu)中心所有采購(gòu)項(xiàng)目的合同,要求每月的 10 日前,簽訂率必須達(dá)到 98%。造成嚴(yán)重后果的,納入事故考核。急件采購(gòu)回后,因質(zhì)量問題,造成較大影響或擴(kuò)大負(fù)面影響的,由采購(gòu)中心和使用單位各承擔(dān) 50%責(zé)任,并納入有關(guān)考核(裝備部或生產(chǎn)部分析考核)。即由使用單位上報(bào)計(jì)劃,經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),作為采購(gòu)中心月計(jì)劃按程序采購(gòu)。 (三) 各單位對(duì)規(guī)定零庫(kù)存的輔助材料、低值易耗、辦公品等物資,原則上每月只能上報(bào)一次計(jì)劃。價(jià)值在 1000 元以上(包括 1000 元),由使用單位提出計(jì)劃,經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后,采購(gòu)中心采購(gòu)。對(duì)不能嚴(yán)格按計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)用出庫(kù)的單位,由采購(gòu)中心納入評(píng)議考核。 (二) 定于每月月末最后一天至下月四日(五天內(nèi)),庫(kù)房備品備件信息不變,便于財(cái)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)賬結(jié)算費(fèi)用。 (四) 采購(gòu)中心庫(kù)房要加強(qiáng)管理,嚴(yán)防失盜、火災(zāi)等事件發(fā)生。 二〇一一年五月三十日
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