備品備件采購(gòu)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-08-03 09:39 本頁(yè)面
【正文】 影響二級(jí)單位使用的，由使用單位在月末做出評(píng)議，由裝備能源部對(duì)采購(gòu)中心納入考核。（見(jiàn)流程圖二） 流程圖二 （三）急件管理辦法 因使用單位自身原因，未能按 正常計(jì)劃上報(bào)的，為保證設(shè)備檢修而臨時(shí)上報(bào)的，急需使用 的備品備件，統(tǒng)稱(chēng)為急件。 急件上報(bào)時(shí)，由使用單位向裝備能源部遞交申請(qǐng)報(bào)告，裝備能源部主管副經(jīng)理（或設(shè)備副總）審批后，采購(gòu)中心在保證質(zhì)量的前提下要優(yōu)先采購(gòu)該計(jì)劃所批項(xiàng)目，以確保設(shè)備檢修和生產(chǎn)正常。該備件到貨后，采購(gòu)中心根據(jù)具體情況，可直接送入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單，嚴(yán)格納入當(dāng)月費(fèi)用考核。對(duì)因急件影響設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)的，根據(jù)程度大小，由裝備能源部出具分析報(bào)告，納入月末有關(guān)考核。 流程圖三 同意 不同意 同意 同意 不同意 經(jīng)營(yíng)副總 超過(guò) 2萬(wàn)元 使用單位 采購(gòu)中心庫(kù)房 使用單位 開(kāi)票 出庫(kù)統(tǒng)計(jì) 有異議 裝備部 出現(xiàn)質(zhì)量異議 出現(xiàn)質(zhì)量異議 評(píng)價(jià)考核 、改進(jìn)措施 分析判斷 4 使用單位 裝備部 設(shè)備副總 采購(gòu)中心 采購(gòu)招標(biāo) 回 （四）公司控制的主要設(shè)備備品備件管理辦法 公司控制的大型設(shè)備備品備件，一般技術(shù)要求高，價(jià)格昂貴 ，因此 對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu) 管理，對(duì)保障生產(chǎn) ， 提高采購(gòu)經(jīng)營(yíng)效益，降低資金占用，具有 十分 重要的意義 。以備品備件的單件價(jià)格，按估價(jià) 30 萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，在 30 萬(wàn)元（包括 30 萬(wàn)）以下的，按正常程序上 報(bào)計(jì)劃即可；估價(jià)超過(guò) 30 萬(wàn)元的，由使用單位單獨(dú)提出報(bào)告，作為正常計(jì)劃的一部分，報(bào)設(shè)備副總，由其牽頭，與生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總和有關(guān)單位參加，共同研究確定后，依據(jù)會(huì)議決定，由裝備能源部納入計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)中心實(shí)施采購(gòu)。此備件到貨后，按有關(guān)規(guī)定，由相關(guān)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)貨合格后，方可入庫(kù)辦理有關(guān)手續(xù)，并對(duì)此項(xiàng)工作納入相關(guān)考核或評(píng)議。 （見(jiàn)流程圖四） 流程圖四 （五）大修技改項(xiàng)目備品備件管理辦法 對(duì)公司確定的大修、技改項(xiàng)目，由裝備能源部統(tǒng)籌安排，確定入、 出庫(kù) 考核評(píng)價(jià) 及時(shí)反饋時(shí)間 二級(jí)單位 裝備部 設(shè)備副總、生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總 采購(gòu)中心 同意 不同意 招投標(biāo) 驗(yàn)貨入庫(kù) 出庫(kù) 納入考核評(píng)價(jià) 不同意 回 貨 5 出有關(guān)項(xiàng)目需 求的備品備件（包括材料），依據(jù)工程進(jìn)度需求，提出使用計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備副總審批后，由采購(gòu)中心實(shí)施采購(gòu)。對(duì)大修技改項(xiàng)目備品備件的采購(gòu)與使用，同樣按照上述各類(lèi)情況規(guī)定，對(duì)主要部門(mén)裝備能源部和采購(gòu)中心，納入到對(duì)應(yīng)的考核評(píng)議中。 （六）備品備件采購(gòu)經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng) 對(duì)備品備件的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)，除嚴(yán)格執(zhí)行
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