備品備件采購管理辦法補充規(guī)定-文庫吧
2025-08-03 09:39 本頁面
【正文】 影響二級單位使用的，由使用單位在月末做出評議，由裝備能源部對采購中心納入考核。（見流程圖二） 流程圖二 （三）急件管理辦法 因使用單位自身原因，未能按 正常計劃上報的，為保證設(shè)備檢修而臨時上報的，急需使用 的備品備件，統(tǒng)稱為急件。 急件上報時，由使用單位向裝備能源部遞交申請報告，裝備能源部主管副經(jīng)理（或設(shè)備副總）審批后，采購中心在保證質(zhì)量的前提下要優(yōu)先采購該計劃所批項目，以確保設(shè)備檢修和生產(chǎn)正常。該備件到貨后，采購中心根據(jù)具體情況，可直接送入現(xiàn)場，在現(xiàn)場辦理出入庫手續(xù)。月末，財務(wù)部根據(jù)出庫單，嚴(yán)格納入當(dāng)月費用考核。對因急件影響設(shè)備運行和生產(chǎn)的，根據(jù)程度大小，由裝備能源部出具分析報告，納入月末有關(guān)考核。 流程圖三 同意 不同意 同意 同意 不同意 經(jīng)營副總 超過 2萬元 使用單位 采購中心庫房 使用單位 開票 出庫統(tǒng)計 有異議 裝備部 出現(xiàn)質(zhì)量異議 出現(xiàn)質(zhì)量異議 評價考核 、改進措施 分析判斷 4 使用單位 裝備部 設(shè)備副總 采購中心 采購招標(biāo) 回 （四）公司控制的主要設(shè)備備品備件管理辦法 公司控制的大型設(shè)備備品備件，一般技術(shù)要求高，價格昂貴 ，因此 對其進行科學(xué)合理的采購 管理，對保障生產(chǎn) ， 提高采購經(jīng)營效益，降低資金占用，具有 十分 重要的意義 。以備品備件的單件價格，按估價 30 萬元為標(biāo)準(zhǔn)，在 30 萬元（包括 30 萬）以下的，按正常程序上 報計劃即可；估價超過 30 萬元的，由使用單位單獨提出報告，作為正常計劃的一部分，報設(shè)備副總，由其牽頭，與生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總和有關(guān)單位參加，共同研究確定后，依據(jù)會議決定，由裝備能源部納入計劃，報采購中心實施采購。此備件到貨后，按有關(guān)規(guī)定，由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人共同驗貨合格后，方可入庫辦理有關(guān)手續(xù)，并對此項工作納入相關(guān)考核或評議。 （見流程圖四） 流程圖四 （五）大修技改項目備品備件管理辦法 對公司確定的大修、技改項目，由裝備能源部統(tǒng)籌安排，確定入、 出庫 考核評價 及時反饋時間 二級單位 裝備部 設(shè)備副總、生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總 采購中心 同意 不同意 招投標(biāo) 驗貨入庫 出庫 納入考核評價 不同意 回 貨 5 出有關(guān)項目需 求的備品備件（包括材料），依據(jù)工程進度需求，提出使用計劃，經(jīng)設(shè)備副總審批后，由采購中心實施采購。對大修技改項目備品備件的采購與使用，同樣按照上述各類情況規(guī)定，對主要部門裝備能源部和采購中心，納入到對應(yīng)的考核評議中。 （六）備品備件采購經(jīng)營注意事項 對備品備件的采購經(jīng)營，除嚴(yán)格執(zhí)行
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