流程型企業(yè)備件的采購(gòu)決策-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:30本頁(yè)面
【正文】 。 根據(jù)企業(yè)對(duì)備件的重要程度分為高、中、低三種，我們分別設(shè)定對(duì)應(yīng)的服務(wù)水平為：95％、85％和70％。 根據(jù)上述設(shè)定的服務(wù)水平SL，由預(yù)測(cè)方法得到提前期需求分布F(x)，在上面尋找一點(diǎn)，滿足F(r)≥SL，即可得到再訂貨點(diǎn)r。 通過優(yōu)化成本，得出訂貨批量Q的計(jì)算公式為： 任何時(shí)候只要實(shí)際庫(kù)存＋在途量≥r，且沒有發(fā)出訂單，則按照固定的訂貨批量Q進(jìn)行訂貨。 閥門庫(kù)存決策 我們選擇石化企業(yè)典型的普通閥門中壓閘閥Z41H25 Dg15為例，通過對(duì)該閥門的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們認(rèn)為其需求是間斷需求。通過采用IFM法進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到該閥門的需求分布（見圖2），圖2中縱坐標(biāo)為閥門數(shù)量，橫坐標(biāo)為服務(wù)水平。 圖2 閘閥Z41H25 Dg15采購(gòu)提前期需求分布 根據(jù)需求分布，在85％的服務(wù)水平下，我們得到再訂貨點(diǎn)和定貨批量（見表2）。表2 閥門再訂貨點(diǎn)和訂貨批量表 由上表可知，該型號(hào)閥門的再訂貨點(diǎn)數(shù)量為71只，訂貨批量為9只，這表示在企業(yè)的物資供應(yīng)管理中，當(dāng)該閥門的實(shí)際庫(kù)存＋在途庫(kù)存小于或等于71只時(shí)，我們應(yīng)該立即采購(gòu)該型號(hào)閥門，采購(gòu)數(shù)量為9只（或9的倍數(shù)，滿足實(shí)際庫(kù)存＋在途庫(kù)存＞71只）。按照上述策略進(jìn)行庫(kù)存與采購(gòu)管理，可以在85％的服務(wù)水平上保證企業(yè)的物資需求，并使該閥門的庫(kù)存和采購(gòu)總費(fèi)用最低。 綜上所述，本文針對(duì)流程型企業(yè)備件庫(kù)存采購(gòu)策略進(jìn)行了研究，提出了一種基于備件分類的體系化庫(kù)存管理方法，既能解決實(shí)際備件庫(kù)存管理中備件種類繁多的問題，又能綜合運(yùn)用現(xiàn)有的備件需求預(yù)測(cè)方法和庫(kù)存管理模型，保證了服務(wù)水平，又實(shí)現(xiàn)了備件庫(kù)存存量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和訂貨策略的優(yōu)化，更好地解決了流程型企業(yè)備件庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)問題。10 / 10
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