流程型企業(yè)備件的采購(gòu)決策(參考版)
2025-04-12 02:30本頁(yè)面
【正文】 10 / 10。 由上表可知，該型號(hào)閥門的再訂貨點(diǎn)數(shù)量為71只，訂貨批量為9只，這表示在企業(yè)的物資供應(yīng)管理中，當(dāng)該閥門的實(shí)際庫(kù)存＋在途庫(kù)存小于或等于71只時(shí)，我們應(yīng)該立即采購(gòu)該型號(hào)閥門，采購(gòu)數(shù)量為9只（或9的倍數(shù)，滿足實(shí)際庫(kù)存＋在途庫(kù)存＞71只）。 根據(jù)需求分布，在85％的服務(wù)水平下，我們得到再訂貨點(diǎn)和定貨批量（見表2）。 我們選擇石化企業(yè)典型的普通閥門中壓閘閥Z41H25 Dg15為例，通過(guò)對(duì)該閥門的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們認(rèn)為其需求是間斷需求。 任何時(shí)候只要實(shí)際庫(kù)存＋在途量≥r，且沒有發(fā)出訂單，則按照固定的訂貨批量Q進(jìn)行訂貨。計(jì)算方法簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：我們能夠得到單位備件的采購(gòu)成本，庫(kù)存成本采用銀行利率（即庫(kù)存資金占用成本）。 （T，R）策略：每隔T期檢查庫(kù)存水平，低于R就訂貨，保證庫(kù)存水平達(dá)到R。對(duì)A類嚴(yán)加控制，Ｂ類正常控制，Ｃ類最簡(jiǎn)便控制。所謂庫(kù)存管理策略就是在種種條件下決定何時(shí)訂貨、訂購(gòu)多少數(shù)量的辦法。第10類其他閥門為需求確定類的閥門，無(wú)需進(jìn)行預(yù)測(cè)。圖1中閥門的分類預(yù)測(cè)方法如表1所示。 圖1將普通閥門分為10類。綜合上述思路，面向需求預(yù)測(cè)的閥門分類結(jié)果如圖1所示。 各種壓力參數(shù)的普通閥門的需求與裝置檢修計(jì)劃有關(guān)，因此裝置檢修計(jì)劃是閥門需求的一個(gè)影響因素。 普通閥門的壓力參數(shù)對(duì)其需求規(guī)律影響很大，本文首先按閥門的壓力參數(shù)將普通閥門分為高壓、中壓、低壓和其他閥門4類。本文重點(diǎn)分析備件的庫(kù)存采購(gòu)決策，因此，在分類時(shí)只考慮普通閥門。 石化企業(yè)使用閥門種類繁多，按照維修時(shí)處理方式不同，可把閥門分成設(shè)備型閥門（可維修閥門）和普通閥門（不可維修閥門）兩類。 下面，筆者在典型的流程型企業(yè)（石化企業(yè)）中選取典型備件閥門進(jìn)行分析，建立閥門分類－預(yù)測(cè)方法體系。當(dāng)備件
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