商品采購(gòu)流程與決策(參考版)
2025-01-22 12:52本頁(yè)面
【正文】 但是，由于各種商品的采購(gòu)時(shí)間不一致，難以制定 周密的采購(gòu)計(jì)劃，不便于采購(gòu)管理，也不能享受集中采 購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠。則： 采購(gòu)點(diǎn) = 30 10＋ 150 = 450 （件） 說(shuō)明：當(dāng)商品庫(kù)存量超過(guò) 450件時(shí)，不考慮采購(gòu)，當(dāng)降到 450 件時(shí)，就及時(shí)按預(yù)定的采購(gòu)數(shù)量或經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)行采購(gòu)。 特點(diǎn)：采購(gòu)批量固定，采購(gòu)時(shí)間不固定。 2. 不定時(shí)采購(gòu) 不定時(shí)采購(gòu)，是指每次采購(gòu)的數(shù)量相同，而每次采購(gòu)的時(shí)間則根據(jù)庫(kù)存量降到一定點(diǎn)來(lái)確定。 計(jì)算公式： 采購(gòu)批量 = 平均日銷售量 采購(gòu)周期 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量－實(shí)際庫(kù)存量 案例： 某商店日銷售某商品 30件，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為 5天需求量，訂貨日實(shí)際庫(kù)存量為 500件，進(jìn)貨周期為 30天，則： 采購(gòu)批量 = 30 30＋ 5 30－ 500 = 550 從資料中可看出，進(jìn)貨周期為 30天，一般情況下，采購(gòu)批量應(yīng)為 900件，而現(xiàn)在這批只需采購(gòu) 550件，說(shuō)明實(shí)際庫(kù)存嚴(yán)重超儲(chǔ)，必須在采購(gòu)時(shí)作適當(dāng)調(diào)整。 四、商品采購(gòu)時(shí)間的確定 1. 定時(shí)采購(gòu) 定時(shí)采購(gòu)，就是每隔一個(gè)固定時(shí)間，采購(gòu)一批商品，此時(shí)采購(gòu)商品的數(shù)量不一定是經(jīng)濟(jì)批量，而是以這段時(shí)間銷售掉的商品為依據(jù)計(jì)算。 Q = √ （ 2 800） /（ 20 ％） = 40（件） 通過(guò)上述計(jì)算可以得知，每次采購(gòu)數(shù)量在 40件以上或 40件以下的年度總費(fèi)用都高于 40件采購(gòu)批量的年度總費(fèi)用。 I=年保管費(fèi)用率。 D=全年采購(gòu)總數(shù) 。 其計(jì)算方法如下： 設(shè)： Q=每批采購(gòu)數(shù)量 。 適量采購(gòu)就是對(duì)市場(chǎng)銷售均衡的商品，在商店保有適當(dāng)?shù)纳唐穾?kù)存的條件下，確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量來(lái)采購(gòu)商品。 在共同采購(gòu)方式下，可以大量采購(gòu)； 167。 一般適合以下幾種情況： 167。再將其按月分配到各個(gè) 月，就是每月的采購(gòu)預(yù)算。 A類商品是重點(diǎn)商品，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證不脫銷，不積壓； C類商品可以采用較簡(jiǎn)單的辦法加以控制； B類商品可實(shí)行一般控制，分大類進(jìn)行管理。 在商品采購(gòu)管理中，必須堅(jiān)持重點(diǎn)商品管理原則。全部商品目錄是商店制定的應(yīng)該經(jīng)營(yíng)的全部商品種類目錄；必備商品目錄是商店制定的經(jīng)常必備的最低限度商品品種目錄。 3. 分散與集中相結(jié)合 缺點(diǎn)： 如管理不當(dāng)，也容易形成各自為政。 2. 集中采購(gòu) 缺點(diǎn)： （ 1）購(gòu)銷容易脫節(jié)； （ 2）采購(gòu)人員與銷售人員合作困難，銷售人員的積極
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