商品采購流程與決策-免費閱讀
【正文】 儲備 A 采購點 B 采購點 保險 儲備 備運時間 時間 不定時采購的采購點及庫存計算公式： 采購點 = 平均日銷售量 平均備運時間 +保險儲備量 案例： 某商品平均日銷售量為 30件，備運時間為 10天，保險儲備額 為 150件。只有每次采購批量在經(jīng)濟采購批量附近時，才使年度總費用最小，如果遠離經(jīng)濟采購批量而去盲目進貨，都不可能取得良好經(jīng)濟效益。 保管費用 費 用 采購費用 批 量 保管費用與采購費用關系圖2. 適量采購 經(jīng)濟采購批量是指采購費用與保管費用之和減少到最小限度的采購批量。 二、商品采購預算的確定 采購預算 =銷售成本預算 +期末庫存計劃額 期初庫存額 例如：某商店一年的銷售目標為 2 000萬元，平均利潤率是 15%，期末庫存計劃額為 200萬元，期初庫存為 180萬元，其全年 的采購預算就是： 2 000 ()＋ 200－ 180＝ 1720 （萬元） 即一年的采購預算為 1 720萬元。 優(yōu)點： 靈活性較強，商店可以根據(jù)所處地區(qū)和自己的實際情況， 有針對性地采購部分商品。他們的這種伙伴關系建立在相互依賴的基礎上：沃爾瑪公司需要寶潔公司的產(chǎn)品，而寶潔公司則需要沃爾瑪公司幫助它銷售產(chǎn)品 。 訂貨成本和儲存成本 167。 付款的規(guī)定 五、商品導入作業(yè) 167。 代理商和經(jīng)紀人； 167。 采購業(yè)務
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