【導(dǎo)讀】市場競爭日趨激烈的今天,市場已經(jīng)由賣方市場完全演變成買方市場。屬于自己有競爭力的品牌。FB公司是一家以商業(yè)地產(chǎn)投資為主營業(yè)務(wù),涉及建材、藝術(shù)教育等多個領(lǐng)域的企業(yè)。目前受國家宏觀調(diào)控影響,土地供應(yīng)受限,地產(chǎn)行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段。目前FB公司還沒有一個良好的戰(zhàn)略規(guī)劃,投資多元化,發(fā)展目標(biāo)十分不明。能夠幫助FB公司確立企業(yè)使命、完善企業(yè)文化、明確。主要介紹FB公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀、和存在的問題。第四部分為FB公司的環(huán)境分析。為FB公司做宏觀環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、政策分。對FB公司進(jìn)行了財務(wù)資源與能力分析、組織資源與。第六部分為FB公司戰(zhàn)略實施的保障措施。本文是在結(jié)合FB公司的實際發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,運用文獻(xiàn)研究、實地調(diào)查,問卷調(diào)查等辦法,對FB公司進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究和分析。親自深入FB公司,通過對公司人員的實際訪談、觀察以及對公司相關(guān)資料的收集,脅,確定其自身的優(yōu)勢和劣勢,從而為FB公司的戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。