【導讀】你的部門正在執(zhí)行4個緊急的項目,這時又分配了一個大型的新項目。新的項目配備人員,前4個項目必須中止一個。如下,應(yīng)該選擇中止哪一個?在啟動階段,項目經(jīng)理在為將要召開的項目執(zhí)行小組會議制訂計劃。中應(yīng)包括的、會對項目產(chǎn)生最重大影響的內(nèi)容是什么?A)審查活動列表。B)審查已識別的風險。C)給小組成員委派任務(wù)。制定項目章程時,必須考慮組織的企業(yè)環(huán)境因素。這可能包括下面的各項,除。下列哪項信息不在項目章程內(nèi)?A)高層次的項目描述或產(chǎn)品描述。B)概要里程碑進度。對于內(nèi)部項目,誰負責提供項目工作說明書?C)項目管理團隊。A)整合是選擇向何處集中資源,因此犧牲是不可避免的。C)“權(quán)衡”意味著“給予和索取”。在涉及各個干系人時,權(quán)衡是必要的。D)項目可交付成果不與客戶組織的日常運作進行整合。

　　

【正文】 . D) Organizations involved in the project can have formal and informal policies, procedures, plans, and guidelines whose effects must be considered. 你在為你的項目編寫項目章程 , 可能需要組織過程資產(chǎn)作為輸入。下列所有關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法都是正確的 , 除了 : A) 組織過程資產(chǎn)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域用相同的方式來組織 , 用來在共同的方面進行比較。 B) 任何一個用來幫助項目成功的資產(chǎn)都可以從組織過程資產(chǎn)中得到。 C) 組織過程資產(chǎn)代表了公司從以往項目中得到的經(jīng)驗。 D) 組織中用于項目的正式或非正式的政策、流程、計劃和指南必須被考慮。 45. A project has the following characteristics: payback of $2,000, profit of $1,000, project cost of $800, life cycle cost of $1,200. What is the benefit cost ratio of the project? A) . B) . C) . D) . 某項目信息如下 : 收入為 2020 美元；利潤為 1000 美元；項目成本為 800 美元；全生命期成本為 1200 美元。這個項目的成本收益率為多少 ? A) 。 B) 。 C) 。 D) 。 46. In the project plan development, an example of a project constraint may be______. A) a lumpsum contract B) a project whose budget is still in the preliminary stages C) the use of historical data as applied to the new project D) a list of assumptions 在項目計劃制訂過程中 , 可能是項目約束的一個例子是 ______。 A) 一個總價合同 B) 一個預(yù)算仍處于初級階段的項目 C) 在新項目中應(yīng)用歷史數(shù)據(jù) D) 一系列的假設(shè) 47. A project planning methodology is any structured approach used to guide the project team during development of the project plan. What is an example of this methodology? A) Standard forms or templates. B) Upper management involvement. C) Functional work authorizations. D) Stakeholders skills. 項目 計劃編制方法論是在項目計劃開發(fā)階段中 , 用來指導項目團隊的任何結(jié)構(gòu)化方法。下列哪項是這種方法論的例子 ? A) 標準表格或模板。 B) 上層管理介入。 C) 職能工作的授權(quán)。 D) 項目干系人的技巧。 48. You are interviewing for the position of project manager in the pany. What is the most important characteristic you should be looking for in the project manager? A) Technical knowledge about the business. B) Negotiating and convincing skills. C) Communication skills. D) Experience in your anization. 你正在面試公司的項目經(jīng)理職位。在你看來 , 哪項是項目經(jīng)理最重要的特點 ? A) 商業(yè)方面的技術(shù)知識。 B) 談判和說服技巧。 C) 溝通技巧。 D) 在你組織內(nèi)的經(jīng)驗。 49. The anization of the project is very important for successful implementation. Which factor does not have an impact of design of the project anization? A) Environmental forces. B) Schedule limitations. C) Strategic choices. D) Technological factors. 項目采用的組織形式對項目的成 功實施非常重要。下列哪項因素對項目組織的設(shè)計沒有影響 ? A) 環(huán)境影響。 B) 進度限制。 C) 戰(zhàn)略選擇。 D) 技術(shù)因素。 50. Your project is in the planning phase and you are paid every fortnight for the work to be done during the fortnight. You have been informed by the project sponsor that there has been a revaluation of projects within your pany and your project will not be getting any additional funding. In this case, you should ______. A) stop work immediately and release all resources B) perform appropriate closure for the project C) decrease team size D) remove noncritical tasks to decrease cost 你的項目在計劃階段 , 你已經(jīng)支付這兩周 T作的費用。你被項目發(fā)起人告知 : 你公司內(nèi)部對項目進行了重新評估 , 你的項目將不再獲得另外的資金。在這種情況下 , 你應(yīng)該 ______。 A) 立刻停止工作并遣散所有資源 B) 為項目執(zhí)行合適的收尾 C) 減小團隊 D) 去掉非關(guān)鍵任務(wù)來壓縮成本 答案與解析 2 1. [答案 ] A。 [解析 ] 項目的 BCR 越大越好?，F(xiàn)在你需要終止一個項目 , 當然終止最差的那個。 2. [答案 ] B。 [解 析 ] 識別風險應(yīng)貫穿于項目的任何階段。 3. [答案 ] A。 [解析 ] 其他三個選項都屬于事業(yè)環(huán)境因素。 4. [答案 ] C。 [解析 ] 干系人影響在干系人登記冊內(nèi)記載。 5. [答案 ] A。 [解析 ] 內(nèi)部項目的工作說明書由項目發(fā)起人提供；外部項目的工作說 明書可以從客戶那里獲得。 6． [答案 ] B。 [解析 ] 由于項目本身的復(fù)雜性、項目干系人需求的矛盾性，項目管理過程的重復(fù)性，導致項目管理者必須進行整合。 7． [答案 ] B。 [解析 ] 項目經(jīng)理應(yīng)該盡早選定，然后項目經(jīng)理參與確定項目階段，再識別干系人，最后通過項目 章程獲得授權(quán) —— 因為項目章程記載了項目干系人的初始需求。 8． [答案 ] B。 [解析 ] 收尾的標志是獲得正式的書面收尾文件，選項 B最接近；選項 A、 C屬于監(jiān)控過程組的事情；選項 D是不必要的，收尾只需要把最終的產(chǎn)品、成果、服務(wù)移交給客戶即可。 9． [答案 ] A。 [解析 ] 配置管理系統(tǒng)是針對成果的，用來記錄產(chǎn)品或成果的具體版本和變更內(nèi)容，通常包括變更控制系統(tǒng)。 10． [答案 ] D。 [解析 ] 多樣化的文化會帶來一些沖突，同時增加了看待事物的新觀點，有助于解決問題。 11． [答案 ] A。 [解析 ] 用排除法。項目必須符合 公司戰(zhàn)略部署，所以選項 B會終止項目；沒有資源或資金項目無法進行，所以選項 C、 D都會終止項目；而選項 A 團隊不協(xié)作，可以更換團隊。 12． [答案 ] C。 [解析 ] 項目章程是啟動過程組制定項目章程的輸出。 13． [答案 ] C。 [解析 ] 變更控制會議是整體變更控制的 T具與技術(shù)。 14． [答案 ] D。 [解析 ] 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量 (如建筑施工中的平方英尺 )之間的統(tǒng)計關(guān)系，來估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時問等活動參數(shù)。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。 15． [答案 ] A。 [解析 ] 配 置管理系統(tǒng)可以提供標準化、效果好和效率高的方式，來集中管理已批準的變更與基準。配置控制重點關(guān)注可交付成果及各個過程的技術(shù)規(guī)范，確保產(chǎn)品是正確的、完整的。 16． [答案 ] B。 [解析 ] 工作說明書是描述項目提供的產(chǎn)品和服務(wù)的文字說明，是合同的支持文件。 17． [答案 ] B。 [解析 ] 遵循項目管理過程，項目章程發(fā)布后再開始其他工作。 18． [答案 ] C。 [解析 ] 本題考的是回收期的概念。此處是動態(tài)回收期，使用凈現(xiàn)值來計算；靜態(tài)回收期不考慮貼現(xiàn)率，直接用現(xiàn)金流計算。 19． [答案 ] C。 [解析 ] 此題描述的情況說 明項目團隊方面存在問題，那么更應(yīng)重視項目溝通計劃、項目人力資源計劃、項目風險管理計劃方面的制訂。選項C即體現(xiàn)了這些內(nèi)容。選項 A、 B、 D 都屬于具體措施，不能從根本上解決問題。 20． [答案 ] A。 [解析 ] 變更控制系統(tǒng)包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)、授權(quán)審批的層次，定義了項目文檔和其他成果如何進行變更。 21． [答案 ] A。 [解析 ] 配置管理系統(tǒng)負責記錄版本狀態(tài)。選項 A 包含 C；選項B不是工具是成果；選項 D 是信息分發(fā)的工具，通常不包括版本控制。 22． [答案 ] D。 [解析 ] 排除法，采購管理計劃屬于項目管理計劃；過程改 進計劃屬于質(zhì)量管理內(nèi)容；進度基準與進度計劃有關(guān)；選項 D書上沒有。 23． [答案 ] A。 [解析 ] 項目剛隊會議有助于團隊成員的內(nèi)部溝通、信息分享。選項 B針對顧客進行，顧客更關(guān)注項目做得如何、是否滿足需求，這個會對公司內(nèi)部價值不大；選項 C每個項目一次，務(wù)虛會，意義不大；選項 D 就是找標桿，討論最佳實踐，不是必需的。 24． [答案 ] D。 [解析 ] 項目管理信息系統(tǒng)包括配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)，適用于整個項目中。選項 D 說法不是 PMIS 的特點，因為項目管理信息系統(tǒng)并非一個獨立的手動系統(tǒng)。 25． [答案 ] D。 [解析 ] 項目的經(jīng)驗總結(jié)是在項目實施過程中學到的東西，可隨時識別，應(yīng)當加到吸取的教訓知識庫中，項目的所有干系人都應(yīng)參與。選項A、 B、 C 太片面。 26． [答案 ] B。 [解析 ] 最好的情況當然是一石二鳥。選項 D 沒有依據(jù)；選項 A成本高；選項 C不能理解。 27． [答案 ] A。 [解析 ] 工作授權(quán)系統(tǒng)保證每個活動在合適的時間按照合適的順序進行，最能應(yīng)對任務(wù)集成問題。選項 B 是針對成果或文檔．對其變更進行記錄；選項 C是項目啟動階段的輸入，不具有針對性；選項 D 是針對變更的。 28． [答案 ] D。 [解析 ] 目前的問題是缺乏變更控制過程 ，所以需要著手建立，選項 D有助于解決此問題；選項 A不解決根本問題；選項 B 不現(xiàn)實；選項 C和題目無關(guān)。 29． [答案 ] C。 [解析 ] 選項 D可以排除，因為需要先了解情況；選項 B屬于正式書面溝通，需要花費的時間長，可以稍后再做；選項 A評估所有文檔，花費的時間也比較長；所以選擇 C。 30． [答案 ] A。 [解析 ] 預(yù)防行動是能夠降低項目風險消極后果發(fā)生可能性的行動的正式書面文件。糾正措施是為了使項目工作的未來預(yù)計績效與項目管理計劃保持一致而為實施項目工作所作的書面指示。選項 B 是糾正措施。 31． [答案 ] A。 [解析 ] 控制應(yīng)該是全程地、持續(xù)不斷地進行，從而確保了解項目的狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。 32． [答案 ] C。 [解析 ] 選項 C是選擇項目的工具用于啟動過程組和規(guī)劃過程組的質(zhì)量規(guī)劃中，與控制過程組無關(guān)。 33． [答案 ] B。 [解析 ] BCR(成本收益率 )=benefit(or payback or revenue)/costs。選項 C不能確定，需要和其他項目相比較。 34． [答案 ] C。 [解析 ] 沒有項目范圍說明書，你不能對項目的目的、產(chǎn)品、交付成果和項目目標有很好的理解，不能定義項目范圍，不能創(chuàng)建 WBS。你需要承擔很大的風險。因此選項 C是最好的選擇。選項 A過于極端；選項 B會給你帶來很多問題；選項 D 也比較極端。 35． [答案 ] D。 [解析 ] 選項 A屬于范圍規(guī)劃；選項 B屬于開發(fā)項目管理計劃；選項 C屬于活動定義。都屬于計劃過程組，不會在啟動階段之前完成。 36． [答案 ] D。 [解析 ] 質(zhì)量保證屬于執(zhí)行過程組。 37． [答案 ] B。 [解析 ] 回收期等于項目收回全部投入所需的時間。第一年回收100000 美元；第二年回收 300000 美元；第三年的前四個月回收 100000 美元，即 2 年零 4個月可回收全部投入 500000 美元。默認 情況下都是指靜態(tài)回收期。