xxx公司erp項目訪談參考提綱-資料下載頁
2025-08-29 09:58本頁面
【導讀】售、生產(chǎn)、人力資源管理相關人員參考學習，做到心中有數(shù)。1．財務部門的組織架構及部門職責？2．公司有幾套財務帳？有無內部往來業(yè)務？3．是否在總賬處理現(xiàn)金流量表？4．現(xiàn)用計算機系統(tǒng)？1．目前所使用的會計科目結構？4．現(xiàn)金流量表流程？3．供應商管理系統(tǒng)提供的信息？4．有無對供應商進行詢價、報價管理？6．如何查詢供應商的業(yè)務記錄并與供應商進行對帳？4．發(fā)票是否需要和采購單/收貨單匹配。5．運費，雜項費用如何處理？7．月末貨物已到而發(fā)票未到如何處理？采用何種價格暫估？2．有無商業(yè)慣例中的付款條款對付款進行計劃與折扣獲?。?．有多少個開戶銀行及帳戶？2．客戶的分類標準及編碼規(guī)則？2．現(xiàn)金流量表附表編制方法？4．現(xiàn)金流量表是否分月、季、年報表？5．現(xiàn)金流量表是否為中、日文對照？采購庫存的控制由誰負。它們的審批程序是怎樣的？
【正文】 在業(yè)務上下游范圍內看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進一步改進？ 您認為公司尚 應該建立或完善哪些制度？為什么？ 質量管理（ Quality Management） 總體情況 : 質量管理 組織結構圖？ 質量管理 與其它部門的業(yè)務流程圖 ? 日常業(yè)務處理： 檢驗： 都有哪些檢驗環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)何時進行質量檢驗？ 檢驗環(huán)節(jié)主要有外購、外協(xié)、工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、退貨檢驗、庫存檢驗 這些環(huán)節(jié)的檢驗如果不合格的處理方式？ 是否有免檢的情況，都有那些供應商或該供應商的一部分物料是免檢的？ 記錄檢驗合格與不合格的方式？ 使用抽樣檢驗方案是否為 ISO2859？ 如何處理客戶的投訴？ 何時對樣件進行管 理？如何管理？ 單據(jù)報表： 都有哪些單據(jù)和報表，在何時使用？ 這些報表那些是在部門內部使用，那些是在那些是在部門內部使用各部門間使用？ 生產(chǎn)管理（ product manager） 組織機構 產(chǎn)品設計部門組織機構圖，崗位設置及職責描述 ? 工藝設計部門組織機構圖，崗位設置及職責描述？ 生產(chǎn)計劃部門的組織機構圖，崗位設置及職責描述？ 車間的組織機構圖，崗位設置及職責描述？ 廠區(qū)布置圖，描述出各部門位置 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品種類有多少種？產(chǎn)品分類原則是怎樣的？請?zhí)峁┊a(chǎn)品清單、物料明細表。 是否存在可替代物料，請?zhí)峁┛商娲锪锨鍐危⒆⒚骺商娲锪系倪m用范圍。 車間（生產(chǎn)線、班組）的劃分依據(jù)是什么？請?zhí)峁┰敿毜能囬g布置圖，設備清單，班組構成，生產(chǎn)線構成（包括設備、人員等信息）。產(chǎn)品、半成品與生產(chǎn)線的對應關系等。 是否存在可替代工序，請?zhí)峁┛商娲ば蚯鍐渭凹s束條件。 請?zhí)峁┧凶灾莆锪希óa(chǎn)成品、半成品）的工藝路線文件，包括時間定額、設備等。 是否存在配置類、規(guī)劃類、特征類物料？ 工程變更的流程是怎樣的？請畫出流程圖。 生產(chǎn)管理 半成品的種類有多少種？有無分類管理半成品？ 分類依據(jù)是怎樣的？ 原材料、采購件的種類有多少種？分類依據(jù)是怎樣的？ 是否設置物料的最高、最低及安全庫存量？ 產(chǎn)成品、半成品的生產(chǎn)批量，原材料、采購件的采購批量的批量訂貨策略是怎樣制定的？是否分類制定？制定的分類依據(jù)是什么？ 是否存在物料最小、最大批量設定，是否有批量增量約束？是否明確所有物料的提前期，包括采購提前期、制造提前期、運輸提前期，變動提前期等。 生產(chǎn)過程中的瓶頸在哪里？是否與產(chǎn)品種類相關？ 公司的工作日歷與工廠的工作日歷是否一致？請分別描述。 計劃編制的流程及數(shù)據(jù)來 源？并畫出流程圖。 看板制定下發(fā)流程及看板運轉流程？ 工位器具的種類、數(shù)量以及與物料的對應關系？ 1工位器具流轉過程？ 1請?zhí)峁┯媱澾^程中所有表單、報表等表樣，并描述每種表單的流程？ 1銷售計劃的編制依據(jù)及方法？ 1生產(chǎn)的計劃內需求和計劃外需求分別是如何生成請購計劃的？請購計劃的審批流程和權限是怎樣的？ 1生產(chǎn)領料流程及退庫流程？ 1物料報廢流程？ 1車間是否對半成品進行管理？ 1是否有專門的子庫存放半成品及成品？ 1車間對于半成品及成品的物料發(fā)放采用哪種發(fā)料方 式？ 制訂生產(chǎn)計劃的周期？ 2現(xiàn)有計劃人員數(shù)量及分工？ 2計劃的大致流程？ 2計劃制訂中的難點？ 2車間工單的流轉流程？ 2每月大致車間工單數(shù)量？ 2車間加工報廢處理流程？ 2車間生產(chǎn)插單的處理？ 2車間生產(chǎn)任務統(tǒng)計流程及各種報表表樣？ XXX 公司企管信息處 二〇一〇年三月十九日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1