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2024-11-04 12:36本頁面
【正文】 明，主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的成熟程度。4． 公司主要產(chǎn)品圖片、近三年的產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率。5． 公司生產(chǎn)的季節(jié)性，是否存在生產(chǎn)瓶頸。6． 公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的彈性制造能力。7． 公司如何在生產(chǎn)過程中進(jìn)行品質(zhì)控制和成本控制。8． 主要生產(chǎn)設(shè)備、廠房的取得方式，主要設(shè)備的先進(jìn)程度、使用年限、成新率等。（租賃協(xié)議）9． 公司在產(chǎn)品制造過程中掌握的專有技術(shù)或工藝、公司在制造方面的優(yōu)勢(shì)和不足。10．公司制造部門的設(shè)置及其主要職責(zé)，公司業(yè)務(wù)重組前后公司制造部的變化。11．生產(chǎn)人員的組織、班次的劃分（主要產(chǎn)品的生產(chǎn)人員如何安排）、交接；生產(chǎn)人員的流動(dòng)性、熟練程度及員工培訓(xùn)情況。12．行業(yè)針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的要求；公司客戶對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的要求。13．公司執(zhí)行的“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目對(duì)制造部的要求和影響。14．制造部與公司其他業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)銜接。15．請(qǐng)介紹shopfloor、just in time、VMI倉庫、SFC系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)情況。16．公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)情況。17．介紹公司保稅產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)情況。18．制造部6S行為規(guī)范、08年工作規(guī)劃。19．主要設(shè)備、房產(chǎn)是否存在抵押貸款，是否購買保險(xiǎn)。20．公司房產(chǎn)的所有權(quán)情況（租賃合同的簽署與公證）。21．公司的特色及核心競爭能力。第五篇：訪談提綱訪談提綱非常感謝您在百忙之中接受我的訪談。我們的談話內(nèi)容僅供研究之用，請(qǐng)針對(duì)下面一些問題談?wù)勀鷤€(gè)人的真實(shí)想法。教師訪談提綱您認(rèn)為合作對(duì)教師專業(yè)發(fā)展有影響嗎？如果有，表現(xiàn)在哪些方面？在工作中，您經(jīng)常與其他教師合作嗎?通常采用哪些方式進(jìn)行合作？您覺得目前的工作壓力大嗎?在與其他教師合作過程中，您存在那些顧慮，能舉例說明嗎？您認(rèn)為阻礙教師合作的因素是什么？學(xué)校對(duì)教師合作重視嗎？如果不夠重視，您覺得需要如何改善？您如何看待學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)制度？您覺得需要從哪些方面去改進(jìn)它？.學(xué)校管理者訪談提綱學(xué)校平時(shí)會(huì)開展哪些教師合作交流活動(dòng)？學(xué)校管理風(fēng)格是怎樣的?對(duì)教師合作的態(tài)度是什么樣的？從學(xué)校的管理制度來說，有沒有采取相應(yīng)的保障措施來促進(jìn)教師之間的合作?如何才能更好地促進(jìn)教師間的合作?? 教師合作對(duì)學(xué)校和教師的發(fā)展有什么影響？
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