【正文】 頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。 4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 二，本工作遺留問題 1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻 2021 千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配 置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。 2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備， 63 號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。 3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞 5 只，分別為西大門西向北， 69 號(hào)西向東，38 號(hào)北向西， 18 號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為 37 防區(qū)和 7 防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。 三，目前存在的問題 1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到 2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì) 外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽 5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后 ,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 6)和各部門工作銜接還不是很完美 四， 20__年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想 。 針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 2021 年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展 1)計(jì)劃：主要對(duì) 20__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。 2)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度 3)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)， (包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為 規(guī)范 )做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 4)落實(shí) 。對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 以上就是我 2021 年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正 ! 看了工程部部門半年總結(jié)報(bào)告 第三篇： 2021 年工程部部門半工作總結(jié) *****公司 部門 2021 年半工作總結(jié) 一、 2021年上半年完成的主要工作（ ） ****指標(biāo)方面： ****項(xiàng)目： 1)**區(qū)改造和維修工作基本完成，重點(diǎn)完成了 ****交房前的各項(xiàng)工作。 2)**區(qū)完成系列竣工驗(yàn)收，順利移交物業(yè)；同時(shí) **區(qū)的整改和維修工作也基本完成，重點(diǎn)完成了 ***交房前的各項(xiàng)工作。 3)**區(qū) ***棟完成節(jié)點(diǎn)工期（除 **棟延誤外），地下室除 ***棟宅間外，其余完成封頂。 ***區(qū)： ***棟各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，竣工驗(yàn)收預(yù)計(jì) *月 20 日完成。 ***項(xiàng)目：熟悉了前期圖紙，制定指標(biāo)方面： 針對(duì) **管理成果，加強(qiáng)對(duì)總包單位及分包單位工作流程及管理意識(shí)宣貫，積極引導(dǎo)和規(guī)范施工單位走向正規(guī)化、專業(yè)化，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，如竣工結(jié)算資料的真實(shí)性及程序的合理性、工程變更管理的規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范性、重點(diǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)工程方案的可實(shí)施性等。 積極實(shí)施 **集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，發(fā)現(xiàn)不足，補(bǔ)齊短板。 按期組織工程板塊成果培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)有管理人員的業(yè)務(wù)水平。 結(jié)合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確率， 同時(shí)按集團(tuán)公要求 **模式，提前做好工程的資金使用計(jì)劃，按照公司審批的資金使用計(jì)劃控制工程款支付。將每月工程的實(shí)際支出與計(jì)劃支出做動(dòng)態(tài)比較。 二、 2021 年上半年存在的主要問題：（從業(yè)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)） 業(yè)務(wù)方面存在的主要問題： 1)對(duì) **棟基礎(chǔ)深基坑、深回填的施工難度預(yù)判不足，尤其選擇重要施工隊(duì)伍時(shí)，未能準(zhǔn)確對(duì)技術(shù)實(shí)力摸底，最終影響工期。在今后的工程中，應(yīng)要求總包加強(qiáng)對(duì)重要施工班組的管控。 2)**區(qū)漏水、滲水問題比較多，經(jīng)過排查、整改后分析主要原因有： a、標(biāo)高設(shè) 計(jì)不合理室外回填比室內(nèi)高、屋面排水地漏不夠； b、局部伸縮縫漏水； C、物管未能很好控制二次業(yè)主裝修對(duì)防水的破壞等；總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)容易漏水的點(diǎn)，先要想好方案后實(shí)施，后期一定加強(qiáng)維護(hù)管理，避免 **區(qū)及 **區(qū)出現(xiàn)類似問題。 3)**區(qū)的墻磚脫落，主要原因是施工粘接材料未使用專用粘接劑，加上利用傳統(tǒng)施工工藝造成。通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變施工方法，目前 **區(qū)已經(jīng)整改完成，并及時(shí)對(duì) **區(qū)及 **區(qū)粘貼工藝作了新的調(diào)整。 4)解決了 **區(qū)門市的沉降問題的技術(shù)處理，經(jīng)過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)對(duì) **深回填區(qū)的門市增加結(jié)構(gòu)板的調(diào)整。 管理方面存在的主要問題： 1)對(duì)總包單位的管理不夠深入，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控不夠嚴(yán)格，偏 重于人情管理。如 **棟基礎(chǔ)工期延誤。 2)未能較大水平的提高總包單位的綜合管理水平，施工單位仍然存在各自為政、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念較差、對(duì)甲方要求的節(jié)點(diǎn)工期不敏感的情況等。 3)未能很好的改善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差的現(xiàn)狀，施工單位在關(guān)鍵部位或區(qū)域人力、物力投入不足。 4)土建、設(shè)備、裝飾、附屬方面，各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)不夠緊密，還出現(xiàn)互相影響、效率低下的情況，如土建完成了設(shè)備還未考慮、吊頂完成了管線還未完成、防水完成后，填土發(fā)現(xiàn)防水高度不夠等。 5)統(tǒng)籌能力還要加強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工程的前瞻性估計(jì)還不足。 6)甲方直管項(xiàng)目施工時(shí)，文明施工做的較差，甲方未起到表率作用。 三、 2021 年下半年工作思路調(diào)整、改革及創(chuàng)新：（從業(yè)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)） 工程部?jī)?nèi)部管理： 1)集團(tuán)公司管理模式的宣貫還要加強(qiáng)，主要節(jié)點(diǎn)的把控要準(zhǔn)，設(shè)臵時(shí)間時(shí)要多次討論 、分析，要求達(dá)到每個(gè)管理人員心中有一本清晰的進(jìn)度、質(zhì)量思路方案。 2)多利用晚上或者周末熟悉圖紙及規(guī)范要求，盡可能避免返工。3)加強(qiáng)甲代的責(zé)任和成本意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立處理問題的能力，對(duì)每個(gè)人的管理范圍和權(quán)限還要更加明細(xì)。 4)實(shí)施推進(jìn)合同交底會(huì)、技術(shù)交底會(huì)機(jī)制的完善，使甲代的工作邊界和對(duì)施工單位的管理要求更加清晰。 5)加強(qiáng)設(shè)備方面的協(xié)調(diào)管理，目前部分水電設(shè)計(jì)圖紙無法指導(dǎo)現(xiàn) 場(chǎng)施工，較多的依靠現(xiàn)場(chǎng)甲代經(jīng)驗(yàn)施工，以至于后期造成不系統(tǒng)、不全面，從而影響功能使用。另一方面，加上工程 量較大，設(shè)備人員較少，牽扯了現(xiàn)場(chǎng)甲代大量精力投入畫圖，從而延誤工期，造成總體質(zhì)量及進(jìn)度要求難以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)以上情況進(jìn)行人員分工調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備前期圖紙論證。 6)由于個(gè)別設(shè)備班組缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理人員，完全依賴于甲方管理人員，如此一來甲代真正的管理時(shí)間較少，帶領(lǐng)工人直接參與干活的情況較多，最終導(dǎo)致施工管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)以上情況今后在合同約定內(nèi)容時(shí)要全面深入細(xì)化，必須推行要求甲方以管理指導(dǎo)為主，施工單位負(fù)責(zé)全面完成各項(xiàng)任務(wù)的目的。 總承包單位的管理： 1)針對(duì)總包單位的實(shí)際情況，重要部位 或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)更加深入到班組管理，摸清班組的管理和技術(shù)能力，積極宣貫集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)要求，提高總包單位的綜合管理水平。 2)積極引導(dǎo)施工單位合理投入安全文明施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，獎(jiǎng)罰分明，尤其在新項(xiàng)目中要更上一個(gè)新臺(tái)階。 分包單位的管理： 1)加強(qiáng)對(duì)分包單位合同邊界、細(xì)節(jié)質(zhì)量、效果的管理。如裝飾的細(xì)節(jié)處理、設(shè)備管線的走向及吊設(shè)高度等。 2)加強(qiáng)對(duì)分包與分包單位、分包與總包單位的協(xié)調(diào)與管控，達(dá)到‘穿插作業(yè)，無縫連接’的目標(biāo)要求。如電梯安裝單位與總包單位的交叉作 業(yè)等。 多項(xiàng)目的管理： 1)加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性，群策群力解決難點(diǎn)重點(diǎn)地方。 2)建立各個(gè)項(xiàng)目的定期巡查制度及通暢的問題反饋渠道。 3)針對(duì)不同項(xiàng)目及項(xiàng)目部管理水平的特點(diǎn)，合理選用合適的甲代，‘抓大放小’加大現(xiàn)場(chǎng)甲代的自主權(quán)。 四、意見建議 1)希望物業(yè)公司成立比較專業(yè)的工程維修隊(duì)伍，便于今后商業(yè)運(yùn)營管理有效開展。 2)希望公司加快土建、設(shè)備、裝飾、附屬等零星工程定價(jià)機(jī)制或定額的完善，為現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)提供依據(jù)，從而更有效的滿足公司要 求。 3)希望公司在分包隊(duì)伍或班組選擇時(shí)要多方面考察、評(píng)判，多選擇能與公司建立戰(zhàn)略合作型的隊(duì)伍，杜絕‘一錘子買賣’實(shí)力較差的隊(duì)伍混入公司。 **工程部 2021年 6 月 21 日 第四篇：工程部部門年終總結(jié) 2021年部門工作總結(jié) 部門名稱：工程部 部門人數(shù)： 7 人 部門負(fù)責(zé)人： @@@@ 一、部門工作情況 目前安置區(qū)一期工程 6 個(gè)地塊已順利投入施工。展廳 辦公樓工程已進(jìn)入裝修尾聲階段，廣場(chǎng)綠化鋪裝已經(jīng)完成四分之三，設(shè)備安裝調(diào)試也已進(jìn)入后續(xù)施工階段。黃山路臨街改造工程已經(jīng)竣工。安置區(qū)0123 地塊地庫及 6 個(gè)樓座樁基已完成施工，止水帷幕施工馬上進(jìn)行，目前已進(jìn)入專項(xiàng)方案專家論證階段。 0116 地塊樁基施工已開始進(jìn)行，計(jì)劃 2021年 1 月 10 之前完成相關(guān)施工。 040 04 1 020 0215四個(gè)地塊已經(jīng)完成地質(zhì)勘查試驗(yàn)，已具備試樁施工條件，相關(guān)報(bào)告已經(jīng)出臺(tái)。規(guī)劃各條主干 路已施工完成 公里，道路已初步滿足施工過程及迎檢工作需要。未來施工過程中辦公區(qū)及居住區(qū)的臨建施工已完成 80%， 43 棟板房達(dá)到入住條件，完全滿足明年施工過程需要。 二、部門經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 通過近一年的工作，經(jīng)歷了房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程實(shí)施過程，我們深深體會(huì)到一個(gè)工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我們公司內(nèi)部各部門的配合協(xié)調(diào)。更包括了跟我們合作的各個(gè)參建單位，例如：監(jiān)理單位、施工單位等等?現(xiàn)在我從以下幾個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行總結(jié)： 按照 2021 年公司的工程進(jìn)度要求和實(shí)際情況，展廳 辦公樓工程在十分急迫的情況下開工，在圖紙未完成審查和相關(guān)手續(xù)未辦理完成的前提下，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及政府的大力支持下，全面的克服了相關(guān)困難，提早完成了展廳的施工任 務(wù)，目前已經(jīng)投入運(yùn)營并多次完成了相關(guān)人員的參觀接待工作，受到了各方的一致好評(píng)。 通過過往經(jīng)驗(yàn)，制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán) 重拖延。在管理方面，工程部對(duì)于施工單位工期的延誤，采取了一系列的積極措施，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)采取了足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，順利保證了工程的按時(shí)竣工。從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第 一、安全第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，到目前為止，工程施工質(zhì)量、安全還是比較令人滿意的，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，工程無質(zhì)量、安全事故。 對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過已完施工項(xiàng)目的總結(jié)，我部在項(xiàng)目管理工作中多次受到圖紙出具不及時(shí) ，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)過于保守等情況，極大的影響了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展并極大的浪費(fèi)了公司的開發(fā)資金。雖經(jīng)過我部的多次催促并提出相關(guān)變更建議，工程得到及時(shí)開展，但在以后的項(xiàng)目實(shí)施中，我部建議精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 對(duì)監(jiān)理公司的管理 在對(duì)于項(xiàng)目管理的過程中，我部通過強(qiáng) 化監(jiān)理單位的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理已監(jiān)理單位為主導(dǎo)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。較好的將工程實(shí)施過程的各項(xiàng)難點(diǎn)克服，并保證了項(xiàng)目開展的良好有序。但在此項(xiàng)問題上，監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理工程師的素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心對(duì)于項(xiàng)目管理整體的影響很大，故要求監(jiān)理單位在目前的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，配備有經(jīng)驗(yàn)有較高專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理工程師是下一步我部開展對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管工作的重點(diǎn)。 外部協(xié)調(diào) 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來