工程部部門年終總結(jié)-資料下載頁
2025-11-06 13:20本頁面
【正文】 ，過程是艱苦的，結(jié)果是美好的。在這一過程中體現(xiàn)了我們工程部年輕人的朝氣，同時(shí)也暴露出我們許多的不足，下面以下幾個(gè)方面對我們這一年的工作做一下總結(jié)：一、業(yè)主及指揮部制定的節(jié)點(diǎn)工期及完成情況節(jié)點(diǎn)工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿足鋪架條件。完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8月10日完成，軌道工程于9月20日完成。二、工期延誤主要原因：與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系沒有處理到位，在工地施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)阻工的現(xiàn)象，一定程度上影響了施工的進(jìn)度。對施工隊(duì)施工能力估計(jì)不足，搶工期間要求施工隊(duì)上人上設(shè)備，遲遲不能到位，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。自身管理方面：工程部對施工隊(duì)的施工進(jìn)度慢，采取了一系列的措施，但是力度不夠，未能從本質(zhì)上改變施工隊(duì)技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點(diǎn)。思想認(rèn)識方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，干事拖拉，當(dāng)天的可以完成的任務(wù)未能當(dāng)天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些出現(xiàn)的問題未能及時(shí)得到解決，影響了施工進(jìn)度。三、前期工程部主要工作和存在的不足前期工程部主要工作：（1）、工程部與測量班、實(shí)驗(yàn)室、安質(zhì)部、物資部構(gòu)成項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機(jī)構(gòu)。（2）、前期工程部負(fù)責(zé)完成了各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到施工班組并會簽制度；審核完成本標(biāo)段施工圖紙的設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導(dǎo)和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。（3）、工程部負(fù)責(zé)了在施工現(xiàn)場對路基施工、橋涵施工的施工過程進(jìn)行控制，對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，積極與施工班組之間的溝通配合，對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。工作的不足：（1）、溝通不足：與測量班在工作上沒有做好配合，對其測量的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致施工過程中多次出現(xiàn)測量放線錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從人力、物力、財(cái)力上對項(xiàng)目部造成了損失；與安質(zhì)部在質(zhì)量控制上沒有做好溝通，沒有很好的監(jiān)督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現(xiàn)了多處的質(zhì)量問題；與物資部門在提材料計(jì)劃上沒有配合到位，搶工期間多次出現(xiàn)因提物資計(jì)劃的問題，導(dǎo)致工地缺少材料無法施工影響施工進(jìn)度。（2）、管理執(zhí)行力不足：雖然制定了一系列的技術(shù)要求文件，如技術(shù)管理辦法、技術(shù)交底制度、施工計(jì)劃管理制度等，但都沒有100%的得到落實(shí)執(zhí)行，出現(xiàn)了個(gè)別工點(diǎn)施工多次返工，雖然最終整改規(guī)范，但仍然給監(jiān)理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面由于現(xiàn)場技術(shù)人員平常記錄工作不到位，對一些合同外用工不規(guī)范簽字，給計(jì)劃部門造成了諸多難度。（3）、人才的培養(yǎng)方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個(gè)崗位上擔(dān)任重責(zé)，雖然對個(gè)人能力的提高起到了作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，難免走了一些彎路，同時(shí)給項(xiàng)目的一些工作造成了不同程度的延誤。（4）、內(nèi)業(yè)資料的管理力度不夠，本標(biāo)段線路不是特別長，在內(nèi)業(yè)資料這方面相對簡單一點(diǎn)，這樣我們放松了對內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督，每次對內(nèi)業(yè)資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對內(nèi)業(yè)資料沒有認(rèn)真復(fù)核造成的。四、下一步的計(jì)劃圍繞一個(gè)目標(biāo)“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)確定了專門的職能部門去負(fù)責(zé)，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致的。項(xiàng)目主體工程已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是附屬工程，認(rèn)真落實(shí)附屬工程的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；項(xiàng)目馬上面臨的竣工，結(jié)合項(xiàng)目竣工收尾的實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內(nèi)業(yè)資料和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的收集并完善。（2）、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學(xué)校的門檻，對現(xiàn)場施工的管理與指導(dǎo)都沒有經(jīng)驗(yàn)，到了后期，外業(yè)相對少了，我們準(zhǔn)備組織他們每周對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范，讓一些老同志跟他們傳授點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，給他們以后的工作打好基礎(chǔ)，讓這批新同志成為項(xiàng)目或是公司未來的技術(shù)骨干。我們工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)體，一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，前期工作取得了一定的成績，但是也暴露出許多的不足，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，總之，我們部門一定會揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。中南鐵路通道15標(biāo)五分部工程技術(shù)部2011年11月1日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1