工程部部門年終總結(jié)-wenkub.com
2024-11-15 13:20 本頁面
【正文】 （2）、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學(xué)校的門檻，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與指導(dǎo)都沒有經(jīng)驗(yàn)，到了后期，外業(yè)相對(duì)少了，我們準(zhǔn)備組織他們每周對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范，讓一些老同志跟他們傳授點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，給他們以后的工作打好基礎(chǔ)，讓這批新同志成為項(xiàng)目或是公司未來的技術(shù)骨干。（3）、人才的培養(yǎng)方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個(gè)崗位上擔(dān)任重責(zé)，雖然對(duì)個(gè)人能力的提高起到了作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，難免走了一些彎路，同時(shí)給項(xiàng)目的一些工作造成了不同程度的延誤。（2）、前期工程部負(fù)責(zé)完成了各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到施工班組并會(huì)簽制度；審核完成本標(biāo)段施工圖紙的設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導(dǎo)和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。對(duì)施工隊(duì)施工能力估計(jì)不足，搶工期間要求施工隊(duì)上人上設(shè)備，遲遲不能到位，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，過程是艱苦的，結(jié)果是美好的。要求工程部，接到對(duì)講機(jī)呼叫馬上應(yīng)答，緊急呼叫反應(yīng)迅速，接到維修任務(wù)盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)維修。新的一年，新的開始。，每次貨比三家，盡力減少維修開支。要求工程部各位員工在中午教室不用時(shí)關(guān)掉投影儀，這樣會(huì)顯著增加投影儀及燈泡的使用壽命。，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，配電房每班檢查一次，每月檢查一次強(qiáng)電井及各樓層配電箱發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，保障重點(diǎn)部位不出問題。接到對(duì)講機(jī)呼叫能很快應(yīng)答，并及時(shí)處理各種問題，真的要謝謝王祖平、黃成強(qiáng)、馮煉、徐勝軍對(duì)工作的認(rèn)真付出，對(duì)領(lǐng)班工作的大力配合，你們的辛勤勞動(dòng)和工程部各位的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，給培訓(xùn)航母的昂首遠(yuǎn)航提供了有力的后勤保障，謝謝你們!現(xiàn)根據(jù)工程部的實(shí)際情況，做以下總結(jié)：，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。我們正于飽滿的精神、激昂的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。管理協(xié)調(diào)能力對(duì)工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備受多方面影響不能及時(shí)供應(yīng)。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)秩序井然，確保安全文明施工。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)。工程部全體員工全力以赴的投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的共同努力下，截止今年12月底，我們已先后完成了?????????。（1）加強(qiáng)做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)既定目標(biāo)，繼續(xù)做細(xì)、做深、做透各項(xiàng)工作；（1）加強(qiáng)部門建設(shè)增加內(nèi)業(yè)及工程調(diào)度相關(guān)人員，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及制定周密詳實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃。明年我部門計(jì)劃增加一名內(nèi)業(yè)人員，將進(jìn)步完善信息化工作及每日內(nèi)業(yè)工作的完善性。2016年為我項(xiàng)目施工人員最多的一年，為此我部門擬定了人員的進(jìn)出情況一覽表，合理的安排工人進(jìn)出場(chǎng)。我部門計(jì)劃將增加調(diào)度人員，進(jìn)行兩班倒的進(jìn)行指揮作業(yè)，特別是夜間作業(yè)。二、工作中存在的不足及對(duì)策從正式開工至今我部門在工作中有諸多不足之處，現(xiàn)將不足之處列出如下：項(xiàng)目人員對(duì)于特大型項(xiàng)目及橋梁施工經(jīng)驗(yàn)較少、缺少學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于南北岸調(diào)度管理部門制定了一系列嚴(yán)格的措施，對(duì)于每位調(diào)度有嚴(yán)格的施工日志記錄，達(dá)到有據(jù)可查。根據(jù)項(xiàng)目策劃及自評(píng)情況來看，北岸本計(jì)劃是搭設(shè)鋼平臺(tái)后根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目決定使用吹沙填筑，但最終因各種原因未能實(shí)施，導(dǎo)致在8月9月總耽誤北岸引橋工期45天左右。我部將不遺余力的保障工程建設(shè)各項(xiàng)工作的開展，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，全面創(chuàng)收，保障公司施工利潤(rùn)最大化。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了
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