工程部經(jīng)理職責(zé)大全5篇-wenkub.com
2024-11-15 13:20 本頁面
【正文】 （7）按照上述安全職責(zé)，每年制定工程部經(jīng)理安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。簽訂施工承包合同時必須包括安全責(zé)任條款。（2）組織制定、修訂和審批工程部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責(zé)任。里外串通，挖公司墻角。10種不良習(xí)慣，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。給自己放松和充電的機會。組織一些活動、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有有權(quán)越級反映工程管理中的問題。負(fù)責(zé)施工進度計劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測）。1對公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。（請假、質(zhì)量、執(zhí)行力）1負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評比上墻公布。負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時，現(xiàn)場核實、取證、解決等工作。解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。直接下級:工程部內(nèi)勤，工程組員本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并督促本部門員工遵照執(zhí)行。協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。1完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。1由項目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實施。審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。各班組發(fā)現(xiàn)問題需及時向上反映，并相互溝通，予以解決；
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