工程部部門年終總結(jié)-展示頁
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 通過近一年的努力，部門工作雖取得一定成績，但在過程中也顯示出了些許需要改進之處：在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安監(jiān)站、兩級政府等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。較好的將工程實施過程的各項難點克服，并保證了項目開展的良好有序。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。通過已完施工項目的總結(jié)，我部在項目管理工作中多次受到圖紙出具不及時，圖紙設(shè)計考慮不周或設(shè)計過于保守等情況，極大的影響了項目實施進展并極大的浪費了公司的開發(fā)資金。從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，到目前為止，工程施工質(zhì)量、安全還是比較令人滿意的，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，工程無質(zhì)量、安全事故。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。更包括了跟我們合作的各個參建單位，例如：監(jiān)理單位、施工單位等等…現(xiàn)在我從以下幾個方面對本工程進行總結(jié)：按照2011年公司的工程進度要求和實際情況，展廳辦公樓工程在十分急迫的情況下開工，在圖紙未完成審查和相關(guān)手續(xù)未辦理完成的前提下，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及政府的大力支持下，全面的克服了相關(guān)困難，提早完成了展廳的施工任務(wù)，目前已經(jīng)投入運營并多次完成了相關(guān)人員的參觀接待工作，受到了各方的一致好評。二、部門經(jīng)驗總結(jié)通過近一年的工作，經(jīng)歷了房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程實施過程，我們深深體會到一個工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。道路已初步滿足施工過程及迎檢工作需要。0116地塊樁基施工已開始進行，計劃2012年1月10之前完成相關(guān)施工。黃山路臨街改造工程已經(jīng)竣工。第一篇：工程部部門年終總結(jié)2011年部門工作總結(jié)部門名稱：工程部部門人數(shù)：7人部門負責人：一、部門工作情況目前安置區(qū)一期工程6個地塊已順利投入施工。展廳辦公樓工程已進入裝修尾聲階段，廣場綠化鋪裝已經(jīng)完成四分之三，設(shè)備安裝調(diào)試也已進入后續(xù)施工階段。安置區(qū)0123地塊地庫及6個樓座樁基已完成施工，止水帷幕施工馬上進行，目前已進入專項方案專家論證階段。0400410200215四個地塊已經(jīng)完成地質(zhì)勘查試驗，已具備試樁施工條件，相關(guān)報告已經(jīng)出臺。未來施工過程中辦公區(qū)及居住區(qū)的臨建施工已完成80%，43棟板房達到入住條件，完全滿足明年施工過程需要。其中包括了我們公司內(nèi)部各部門的配合協(xié)調(diào)。通過過往經(jīng)驗，制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。在管理方面，工程部對于施工單位工期的延誤，采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)采取了足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，順利保證了工程的按時竣工。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)。雖經(jīng)過我部的多次催促并提出相關(guān)變更建議，工程得到及時開展，但在以后的項目實施中，我部建議精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。對監(jiān)理公司的管理在對于項目管理的過程中，我部通過強化監(jiān)理單位的作用，施工現(xiàn)場的各項管理已監(jiān)理單位為主導(dǎo)，加強過程控制，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。但在此項問題上，監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理工程師的素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及責任心對于項目管理整體的影響很大，故要求監(jiān)理單位在目前的基礎(chǔ)上，強化隊伍建設(shè)，配備有經(jīng)驗有較高專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理工程師是下一步我部開展對監(jiān)理單位監(jiān)管工作的重點。內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定
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