工程部部門年終總結(jié)(參考版)
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 我們工程部是一個年輕的團體，一個充滿生機和活力的團體，前期工作取得了一定的成績，但是也暴露出許多的不足，要進一步加強施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，總之，我們部門一定會揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。項目主體工程已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是附屬工程，認(rèn)真落實附屬工程的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；項目馬上面臨的竣工，結(jié)合項目竣工收尾的實際情況，下一步工程部的重點是落實技術(shù)管理辦法，重視內(nèi)業(yè)資料和設(shè)計變更手續(xù)的收集并完善。（4）、內(nèi)業(yè)資料的管理力度不夠，本標(biāo)段線路不是特別長，在內(nèi)業(yè)資料這方面相對簡單一點，這樣我們放松了對內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督，每次對內(nèi)業(yè)資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對內(nèi)業(yè)資料沒有認(rèn)真復(fù)核造成的。（2）、管理執(zhí)行力不足：雖然制定了一系列的技術(shù)要求文件，如技術(shù)管理辦法、技術(shù)交底制度、施工計劃管理制度等，但都沒有100%的得到落實執(zhí)行，出現(xiàn)了個別工點施工多次返工，雖然最終整改規(guī)范，但仍然給監(jiān)理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗工計價方面由于現(xiàn)場技術(shù)人員平常記錄工作不到位，對一些合同外用工不規(guī)范簽字，給計劃部門造成了諸多難度。（3）、工程部負(fù)責(zé)了在施工現(xiàn)場對路基施工、橋涵施工的施工過程進行控制，對施工班組進行技術(shù)指導(dǎo)，積極與施工班組之間的溝通配合，對施工進度及質(zhì)量進行把關(guān)。三、前期工程部主要工作和存在的不足前期工程部主要工作：（1）、工程部與測量班、實驗室、安質(zhì)部、物資部構(gòu)成項目部技術(shù)指導(dǎo)實施和質(zhì)量控制的主要機構(gòu)。自身管理方面：工程部對施工隊的施工進度慢，采取了一系列的措施，但是力度不夠，未能從本質(zhì)上改變施工隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點。二、工期延誤主要原因：與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系沒有處理到位，在工地施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)阻工的現(xiàn)象，一定程度上影響了施工的進度。在這一過程中體現(xiàn)了我們工程部年輕人的朝氣，同時也暴露出我們許多的不足，下面以下幾個方面對我們這一年的工作做一下總結(jié)：一、業(yè)主及指揮部制定的節(jié)點工期及完成情況節(jié)點工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿足鋪架條件。這一年是緊張而忙碌的一年，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他幾個部門攜手完成了本標(biāo)段線路的主體工程施工。工作不要斤斤計較，不要怕吃虧，更加團結(jié)、更加虛心學(xué)習(xí)，讓所有部門對工程部的每一個人都刮目相看！我們工作的地方，是充滿希望的地方，我們的團隊是奮發(fā)向上的團隊。，及時維護保養(yǎng)教室多媒體設(shè)備，及時維修維護客房各種設(shè)備設(shè)施。來年的工作，具體要做好以下幾點：。，消除了安全隱患，生銹的進行除銹處理、對自來水及空調(diào)管網(wǎng)進行徹底檢查。，認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。按要求開啟空調(diào)，盡量省電。要求每班檢查各教室設(shè)備，并取出暫時不用的話筒干電池。，教室設(shè)備用好后及時關(guān)掉設(shè)備和電源?！豆こ叹S修員日常工作內(nèi)容和流程》，要求大家嚴(yán)格要求自己，按要求認(rèn)真完成，各項工作任務(wù)。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。過去的一年里工程部各位員工總體表現(xiàn)真的很棒！不再有以前工作中拖拖拉拉的情況，接到工作任務(wù)能快又好的完成任務(wù)。愿與公司同舟共濟、齊頭并進、同心同德、再創(chuàng)輝煌。新的一年，對我們大家來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?？傊?，2017年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年，我決心進一步加強業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并帶領(lǐng)工程部求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，銳意進取。（四）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進一步加強。（三）工作方式還有待調(diào)整和提升。（二）在工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理方面的管理，有待進一步提高。五、今后努力方向：（一）需要進一步完善管理體系，使工程管理更加順暢，更加高效。施工單位組織不力，勞動力不足，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。四、工作中存在的不足和需要改進的地方 工作中存在不足：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。監(jiān)督監(jiān)理工程師做好安全控制及安全檢查，杜絕項目施工中存在安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。通過各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的相關(guān)問題及時提出解決辦法，結(jié)合預(yù)期目標(biāo)進行合理調(diào)整。建設(shè)工程合同在工
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