工程部部門年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-15 13:20本頁(yè)面
【正文】 是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。三、部門明年計(jì)劃通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今后工程部將一方面組織相關(guān)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)；另一方面還準(zhǔn)備組織到優(yōu)秀單位工地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到一定提高。我部將不遺余力的保障工程建設(shè)各項(xiàng)工作的開展，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，全面創(chuàng)收，保障公司施工利潤(rùn)最大化。41。根據(jù)項(xiàng)目策劃及自評(píng)情況來(lái)看，北岸本計(jì)劃是搭設(shè)鋼平臺(tái)后根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目決定使用吹沙填筑，但最終因各種原因未能實(shí)施，導(dǎo)致在8月9月總耽誤北岸引橋工期45天左右。對(duì)于三季度兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)D級(jí)退場(chǎng)隊(duì)伍進(jìn)行了通報(bào)處理，并對(duì)兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)C級(jí)隊(duì)伍要求了整改及落實(shí)。對(duì)于南北岸調(diào)度管理部門制定了一系列嚴(yán)格的措施，對(duì)于每位調(diào)度有嚴(yán)格的施工日志記錄，達(dá)到有據(jù)可查。我部門已完成項(xiàng)目的WBS編制工作并已上傳信息化，其中有部分工程量業(yè)主還未確定，明年將加強(qiáng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，待確定后將及時(shí)上傳信息化系統(tǒng)。二、工作中存在的不足及對(duì)策從正式開工至今我部門在工作中有諸多不足之處，現(xiàn)將不足之處列出如下：項(xiàng)目人員對(duì)于特大型項(xiàng)目及橋梁施工經(jīng)驗(yàn)較少、缺少學(xué)習(xí)鍛煉。施工機(jī)械、人員方面：2016年主要施工為項(xiàng)目下部結(jié)構(gòu)施工及樁基、箱梁施工，施工交叉作業(yè)較多，機(jī)械雖屬于作業(yè)隊(duì)伍，但隨之而來(lái)的機(jī)械管理難度更大，水中引橋的作業(yè)面增多而棧橋作為唯一一個(gè)作業(yè)通道，棧橋通行壓力非常巨大且棧橋的維護(hù)量增大。我部門計(jì)劃將增加調(diào)度人員，進(jìn)行兩班倒的進(jìn)行指揮作業(yè)，特別是夜間作業(yè)。各項(xiàng)施工機(jī)械合理的控制機(jī)械的管控，加大對(duì)機(jī)械的使用率，盡量避免機(jī)械的閑臵造成的不必要工期浪費(fèi)。2016年為我項(xiàng)目施工人員最多的一年，為此我部門擬定了人員的進(jìn)出情況一覽表，合理的安排工人進(jìn)出場(chǎng)。施工生產(chǎn)計(jì)劃及部門內(nèi)業(yè)：針對(duì)明年的生產(chǎn)計(jì)劃我部門將最終討論后的計(jì)劃于1月份以正式文件的形式下發(fā)。明年我部門計(jì)劃增加一名內(nèi)業(yè)人員，將進(jìn)步完善信息化工作及每日內(nèi)業(yè)工作的完善性。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。（1）加強(qiáng)做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)既定目標(biāo)，繼續(xù)做細(xì)、做深、做透各項(xiàng)工作；（1）加強(qiáng)部門建設(shè)增加內(nèi)業(yè)及工程調(diào)度相關(guān)人員，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及制定周密詳實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃。2016年對(duì)于瀧庭二期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門的密切配合下，全力以赴地投入到???項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)工作中。在部門同事的共同努力下，截止今年12月底，我們已先后完成了?????????。工程部嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)安全、工期、質(zhì)量、成本四個(gè)重要因素控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，強(qiáng)化了管理措施。工程部全體員工全力以赴的投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。二、合同管理方面：注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)。三、安全施工與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，要求施工單位按安全文明施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)秩序井然，確保安全文明施工。設(shè)計(jì)變更及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備受多方面影響不能及時(shí)供應(yīng)。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。管理協(xié)調(diào)能力對(duì)工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)開展工作，不斷開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司工程的
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