工程部部門年終總結(jié)-閱讀頁
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。我們正于飽滿的精神、激昂的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。第四篇：2011年工程部部門總結(jié)工程部部門總結(jié)過去的一年里工程部各位員工努力工作，成功完成了各種培訓(xùn)及會(huì)議的的準(zhǔn)備工作，完成了各種各樣的維修保養(yǎng)任務(wù)。接到對(duì)講機(jī)呼叫能很快應(yīng)答，并及時(shí)處理各種問題，真的要謝謝王祖平、黃成強(qiáng)、馮煉、徐勝軍對(duì)工作的認(rèn)真付出，對(duì)領(lǐng)班工作的大力配合，你們的辛勤勞動(dòng)和工程部各位的精誠團(tuán)結(jié)，給培訓(xùn)航母的昂首遠(yuǎn)航提供了有力的后勤保障，謝謝你們!現(xiàn)根據(jù)工程部的實(shí)際情況，做以下總結(jié)：，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，配電房每班檢查一次，每月檢查一次強(qiáng)電井及各樓層配電箱發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，保障重點(diǎn)部位不出問題。，每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理。要求工程部各位員工在中午教室不用時(shí)關(guān)掉投影儀，這樣會(huì)顯著增加投影儀及燈泡的使用壽命。平時(shí)維修的材料要盡量節(jié)省，能修的盡量修好。，每次貨比三家，盡力減少維修開支。每月對(duì)各部位消防設(shè)施設(shè)備（包括煙感報(bào)警器、溫感報(bào)警器、滅火器，消防栓，及消防管網(wǎng)）的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理消防設(shè)備隱患及故障。新的一年，新的開始。完成服務(wù)大廳的網(wǎng)線、電話及電源線的布線工作。要求工程部，接到對(duì)講機(jī)呼叫馬上應(yīng)答，緊急呼叫反應(yīng)迅速，接到維修任務(wù)盡快趕到現(xiàn)場維修。我們的工程部是了不起的團(tuán)隊(duì)，這里的每一位員工都身懷絕技，不同尋常！有了你們的團(tuán)結(jié)一心和踏踏實(shí)實(shí)的工作，沒有搞不定的事兒！感恩同事、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們工作的配合和支持，感恩我們工作的地方，是她給了我們體現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，只有我們努力工作，才能實(shí)現(xiàn)我們的希望和夢想！工程部20111230第五篇：前期工程部部門工作匯報(bào)總結(jié)工程部工作匯報(bào)總結(jié)光陰荏苒，時(shí)光流逝，山西中南鐵路通道15標(biāo)五分部項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)成立一年了。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，過程是艱苦的，結(jié)果是美好的。完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8月10日完成，軌道工程于9月20日完成。對(duì)施工隊(duì)施工能力估計(jì)不足，搶工期間要求施工隊(duì)上人上設(shè)備，遲遲不能到位，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。思想認(rèn)識(shí)方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，干事拖拉，當(dāng)天的可以完成的任務(wù)未能當(dāng)天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些出現(xiàn)的問題未能及時(shí)得到解決，影響了施工進(jìn)度。（2）、前期工程部負(fù)責(zé)完成了各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到施工班組并會(huì)簽制度；審核完成本標(biāo)段施工圖紙的設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導(dǎo)和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。工作的不足：（1）、溝通不足：與測量班在工作上沒有做好配合，對(duì)其測量的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致施工過程中多次出現(xiàn)測量放線錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)項(xiàng)目部造成了損失；與安質(zhì)部在質(zhì)量控制上沒有做好溝通，沒有很好的監(jiān)督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現(xiàn)了多處的質(zhì)量問題；與物資部門在提材料計(jì)劃上沒有配合到位，搶工期間多次出現(xiàn)因提物資計(jì)劃的問題，導(dǎo)致工地缺少材料無法施工影響施工進(jìn)度。（3）、人才的培養(yǎng)方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個(gè)崗位上擔(dān)任重責(zé)，雖然對(duì)個(gè)人能力的提高起到了作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，難免走了一些彎路，同時(shí)給項(xiàng)目的一些工作造成了不同程度的延誤。四、下一步的計(jì)劃圍繞一個(gè)目標(biāo)“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)確定了專門的職能部門去負(fù)責(zé)，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致的。（2）、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學(xué)校的門檻，對(duì)現(xiàn)場施工的管理與指導(dǎo)都沒有經(jīng)驗(yàn)，到了后期，外業(yè)相對(duì)少了，我們準(zhǔn)備組織他們每周對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范，讓一些老同志跟他們傳授點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，給他們以后的工作打好基礎(chǔ)，讓這批新同志成為項(xiàng)目或是公司未來的技術(shù)骨干。中南鐵路通道15標(biāo)五分部工程技術(shù)部2011年11月1日
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