工程部經(jīng)理年終總結-閱讀頁
2024-08-24 06:24本頁面
【正文】 假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。二、并于成本控制方面。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,我們還應該長期堅持才是。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關、工期把關的重任。這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。建設團結、協(xié)作、學習型部門。二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的。工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術負責人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。我建議招聘34人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝
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