酒店工程部年終總結(jié)-閱讀頁
2025-04-05 21:50本頁面
【正文】 量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題?！ 【频甑南老到y(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題?！ ∷?、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收。在工程招投標中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。 五、尋找不足之處，提高管理水平。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。部門工作井然有序并充滿活力。具體表現(xiàn)為： ①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少； ②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強； ?、酃ぷ髦鲃有圆粔?、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純
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