工程部部門年終總結-全文預覽
【正文】 原則狠抓工程質量，嚴把工程質量關。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑咐，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了公司領導安排的各項任務。針對明年的大量工作我部門制定詳細的計劃和季度計劃且具體做了幾項措施來保證生產工作順利進行：（1）落實協作隊伍增加作業(yè)人員及明確進場時間，且增加進出場人員的 準確性和作業(yè)的連續(xù)性。計劃下發(fā)后我部門將跟蹤落實并及時在過程中調整計劃。南北岸施工機械情況我部門將及時與項目各相關部門進行溝通、協助配合及主管領導溝通。針對明年的棧橋通行情況我部門每周需要更細的生產計劃，避免過多的交叉施工同時進行，特別在于灌樁期間的棧橋通行更是需注意。每日進度產值情況都均能按時錄入，目前我部門各項信息化工作在日常工作中都在有條不紊的進行，確保了數據的準確性和及時性。我部門還制定了《項目工程進度獎懲管理辦法》（試行）、《項目領導夜間值班制度》并嚴格執(zhí)行并將記錄存檔。本項目關鍵線路為南北岸主墩施工但均在海上施工，各種機械人員操作均處于搭設水中平臺上受場地限制較大、插打鋼護筒要求精度較高，且業(yè)主及監(jiān)理對標準化施工控制嚴格，項目平臺材料周轉施工對施工組織難度大。2012年，工程部將在公司的帶領下，積極落實公司的各項管理要求，全面貫徹公司的整體發(fā)展規(guī)劃，深化工程項目管理，全面開展安置房一期工程的開發(fā)建設工作。在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。外部協調對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、安監(jiān)站、兩級政府等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。從開工以來，工程部始終堅持質量第一、安全第一的原則，嚴把質量、安全關，到目前為止，工程施工質量、安全還是比較令人滿意的，保持了高質量工程的總體勢頭，工程無質量、安全事故。更包括了跟我們合作的各個參建單位，例如：監(jiān)理單位、施工單位等等…現在我從以下幾個方面對本工程進行總結：按照2011年公司的工程進度要求和實際情況，展廳辦公樓工程在十分急迫的情況下開工，在圖紙未完成審查和相關手續(xù)未辦理完成的前提下，工程部在公司領導及政府的大力支持下，全面的克服了相關困難，提早完成了展廳的施工任務，目前已經投入運營并多次完成了相關人員的參觀接待工作，受到了各方的一致好評。道路已初步滿足施工過程及迎檢工作需要。黃山路臨街改造工程已經竣工。展廳辦公樓工程已進入裝修尾聲階段，廣場綠化鋪裝已經完成四分之三，設備安裝調試也已進入后續(xù)施工階段。0400410200215四個地塊已經完成地質勘查試驗，已具備試樁施工條件，相關報告已經出臺。其中包括了我們公司內部各部門的配合協調。在管理方面，工程部對于施工單位工期的延誤，采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應采取了足夠有效的管理措施和應變措施，順利保證了工程的按時竣工。雖經過我部的多次催促并提出相關變更建議，工程得到及時開展，但在以后的項目實施中，我部建議精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。但在此項問題上，監(jiān)理單位內部監(jiān)理工程師的素質、專業(yè)素養(yǎng)以及責任心對于項目管理整體的影響很大，故要求監(jiān)理單位在目前的基礎上，強化隊伍建設，配備有經驗有較高專業(yè)素質的監(jiān)理工程師是下一步我部開展對監(jiān)理單位監(jiān)管工作的重點。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。三、部門明年計劃通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今后工程部將一方面組織相關人員參加專業(yè)技能培訓的學
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